設(shè)備科的工作職責(zé)

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1、設(shè)備科的工作職責(zé)設(shè)備科是設(shè)備管理的主要部門，由設(shè)備科科長負(fù)責(zé)，并配置專職設(shè)備管理員及其他科員。其基本任務(wù)是設(shè)備的申購，使用管理和檢修保養(yǎng)；主要職責(zé)是對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，使公司設(shè)備保持最佳技術(shù)狀態(tài)，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行。一、設(shè)備科工作職責(zé)1、建立健全的操作、檢修、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。2、負(fù)責(zé)機(jī)件的申購工作，備品備件和常規(guī)消耗品的統(tǒng)計(jì)和管理。3、經(jīng)常性對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求維修及整改。4、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備檢修計(jì)劃。檢修每臺設(shè)備時(shí)，指定管理負(fù)責(zé)人。5、設(shè)備的檢修工作嚴(yán)格遵守檢修

2、規(guī)程，執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以保證檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間，降低檢修成本。6、購置重要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，提出有關(guān)設(shè)備的可靠性和有利于維修的要求，備有維修技術(shù)資料和必要的維修配件，并按照有關(guān)規(guī)定上報(bào)審批。7、做好設(shè)備更新與改造的規(guī)劃、選型、購置及安裝調(diào)試等管理工作。8、編制設(shè)備改造和更新的中長期和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。9、設(shè)備發(fā)生事故必須如實(shí)上報(bào)，發(fā)生設(shè)備事故，必須查明原因，并按照事故性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)肅出理。10、對由于設(shè)備管理不善，設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重事故而影響安全生產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)對分管負(fù)責(zé)的有關(guān)人員追究責(zé)任。對玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備操作、使用、維護(hù)、檢修

3、規(guī)程，造成事故和直接經(jīng)濟(jì)損失的職工，根據(jù)情節(jié)輕重，分別追究經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。二、設(shè)備科科長崗位職責(zé)1、主持設(shè)備科日常管理工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。2、2、負(fù)責(zé)制定和完善公司設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)章制度以及設(shè)備科崗位職責(zé)。3、負(fù)責(zé)設(shè)備購置中的技術(shù)、可靠性及利于維修的論證，做到深入調(diào)查，論證有理。4、負(fù)責(zé)設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)的管理，做到維修合理，節(jié)約經(jīng)費(fèi)。5、負(fù)責(zé)設(shè)備的管理工作，做到檔案健全，手續(xù)健全，管理到位，專管共用，提高效益。三、設(shè)備科科員崗位職責(zé)1、配合科長完成設(shè)備科各項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)備品備件和常規(guī)消耗品的統(tǒng)計(jì)。3、負(fù)責(zé)

4、車間設(shè)備臺帳的電子化管理，利用臺帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，備品、備件的庫存情況。4、經(jīng)常性對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求維修及整改。5、監(jiān)督和教育本車間職工，自覺愛護(hù)設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備，貫徹設(shè)備安全操作規(guī)程和有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。6、負(fù)責(zé)督促、檢查設(shè)備的“日常維護(hù)保養(yǎng)”、“一級保養(yǎng)”“二級保養(yǎng)”和設(shè)備潤滑工作，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)。7、按期執(zhí)行設(shè)備科下達(dá)的設(shè)備的檢修、保養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)生產(chǎn)與保養(yǎng)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)根據(jù)“先維修，后生產(chǎn)”的原則，正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系，特殊情況，需經(jīng)設(shè)備科同意。8、參與設(shè)備的一、二級保養(yǎng)和“日常保養(yǎng)”的檢查、驗(yàn)收工作和設(shè)備事

5、故的處理工作。9、對操作者提出的設(shè)備故障，經(jīng)確認(rèn)后填寫“報(bào)修單”交設(shè)備科。10、參與對設(shè)備維修工的績效考評工作。附錄：一級保養(yǎng)主要遵尋5S的原則，由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)，一般會責(zé)任到人，管理方式采用日常設(shè)備運(yùn)行及潤滑點(diǎn)檢表紀(jì)錄，并由上一級管理者簽字確認(rèn)。二級保養(yǎng)由專門的設(shè)備維修部門負(fù)責(zé)，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，由設(shè)備使用人員判斷故障的大小和解決的難易程度，如無法自行解決的，及時(shí)通知設(shè)備主管部門，并出示相應(yīng)的日常點(diǎn)檢記錄，故障排除后由設(shè)備主管部門出具一份維修記錄，包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、故障表現(xiàn)、解決方案、產(chǎn)生原因等經(jīng)使用部門主管簽字后放入設(shè)備臺賬（每臺設(shè)備都有自己

6、的“病歷卡”）另外，設(shè)備維修部門會根據(jù)設(shè)備故障的出現(xiàn)規(guī)律制定最合理的保養(yǎng)和設(shè)備改造計(jì)劃以及計(jì)劃修、項(xiàng)修、大修。