房地產(chǎn)項目跟投管理辦法

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《房地產(chǎn)項目跟投管理辦法》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫

1、文件編號XXXX-QH-B-00X版本/版次2018房地產(chǎn)項目跟投管理辦法頁次1/8生效日期2018-07-01房地產(chǎn)項目跟投管理辦法修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2018.06.01初始建立文件編號XXXX-QH-B-00X版本/版次2018房地產(chǎn)項目跟投管理辦法頁次2/8生效日期2018-07-01一、流程圖跟投人在冊股東戰(zhàn)略發(fā)展中心總裁辦資金財務中心風控內(nèi)審中心項目公司跟投管理委員會集團跟投管理委員會相關文件/記錄編制《項目跟編制《項目投1、項目投資說明書投方案》及配審核審批

2、資說明書》2、項目跟投方案方套文件案宣跟投方案宣貫跟投方案宣貫貫及決策手意向統(tǒng)計及1、項目擬跟投人續(xù)資格確認確認資金到賬員統(tǒng)計匯總表辦現(xiàn)金出資通知簽約1、匯款憑證理1、項目跟投方案、簽署合伙相關文件備份及存檔知曉知曉投資說明書確認文件2、委托持股協(xié)議3、借款協(xié)議造冊信息知曉項目信息公示1、項目信息公示披露1、杠桿資金及本分分配方案審批金退還方案配2、項目分紅方案管3、項目清算方案理知曉及確認實施文件編號XXXX-QH-B-00X版本/版次2018房地產(chǎn)項目跟投管理辦法頁次3/8生效日期2018-0

3、7-01二、流程概況核心員工跟投項目,與公司形成“共創(chuàng)、共享、共擔”機制。目的1、有利于培養(yǎng)核心員工的主人翁精神,以獲取更高質(zhì)量的項目以及提升項目運營效益;2、約束核心員工的不端行為。適用范圍適用于自本文件發(fā)布之日起取得的房地產(chǎn)開發(fā)項目的跟投管理。1、跟投人1.1充分了解《項目跟投方案》、《項目投資說明書》、《委托持股協(xié)議》、《借款協(xié)議》等文件的內(nèi)容;1.2及時足額劃轉(zhuǎn)跟投資金,簽署相關跟投文件;2、在冊股東2.1配合簽署跟投公司經(jīng)營相關的章程、紀要、決議等文件;2.2銀行開立跟投入股帳戶(用于委

4、托人/跟投人匯款);2.3與委托人/跟投人簽署《委托持股協(xié)議》等文件。3、戰(zhàn)略發(fā)展中心3.1根據(jù)《項目可研報告》編制《項目投資說明書》報總裁辦;3.2就《項目投資說明書》的內(nèi)容向相關方進行解答。3、總裁辦4.1組織編制《項目跟投方案》及配套的《委托持股協(xié)議》、《借款協(xié)議》等文件;4.2跟投公司注冊及公司日常運營手續(xù)辦理,擬提在冊股東建議;4.3監(jiān)督項目運營,搜集項目相關情況,每季度向跟投人披露項目經(jīng)營情況;職責4.4督促資金財務中心及時辦理出資、分紅、清算等相關事宜。5、資金財務中心5.1保管在冊

5、股東開立的銀行卡及帳戶資料;5.2確認跟投資金到位情況;5.3通知跟投人及在冊股東簽署文件《委托持股協(xié)議》,并留存歸檔;文件編號XXXX-QH-B-00X版本/版次2018房地產(chǎn)項目跟投管理辦法頁次4/8生效日期2018-07-015.4監(jiān)督跟投人簽署《項目跟投方案》、《項目投資說明書》確認文件;5.5代表跟投企業(yè)與跟投人簽署《借款協(xié)議》;5.6統(tǒng)計跟投情況,向集團跟投管理委員會、項目公司跟投管理委員會報備;5.7跟投企業(yè)日常帳目管理;5.8編制《杠桿資金及本金退還方案》、《項目分紅方案》、《項目

6、清算方案》,經(jīng)集團跟投管理委員會審批后及時分配;5.9代扣代繳相關稅費及款項。6、風控內(nèi)審中心6.1《項目跟投方案》及配套的《委托持股協(xié)議》、《借款協(xié)議》等文件的合法性審核;6.2項目風險揭示及跟投風險書面提示。7、項目公司跟投管理委員會(主任:項目總經(jīng)理委員:項目財務負責人、項目營銷負責人、項目成本負責人)7.1跟投方案宣講與答疑;7.2代表項目公司全體跟投人員,維護項目公司跟投人員的利益。8、集團跟投管理委員會(主任:董事長委員:集團董事會成員、戰(zhàn)略發(fā)展中心總監(jiān)、營銷中心總監(jiān)、資金財務中心總監(jiān)

7、)8.1審批《項目跟投方案》及配套的《委托持股協(xié)議》、《借款協(xié)議》、《項目投資說明書》等文件;8.2審批《杠桿資金及本金退還方案》、《項目分紅方案》、《項目清算方案》;8.3委員會主任審批在冊股東。三、工作程序1、跟投方案設計與宣傳對文件發(fā)布之日起取得的房地產(chǎn)新開發(fā)項目,能獨立分期核算的老項目(由集團跟投管理委員會主任確定),均可作為跟投項目。對確定的跟投項目,由總裁辦跟蹤戰(zhàn)略發(fā)展中心編制《項目投資說明書》(應含項目基本信息,主要技術、經(jīng)濟指標,售價、成本、開發(fā)周期、現(xiàn)金流回正時間的敏感性分析,風

8、險提示等。),總裁辦結合《項目投資說明書》的內(nèi)容及本制度的相關要求編制《項目跟投方案》(含跟投架構、跟投人、跟投額度、在冊股東及賬號、時間安排等信息)報集團跟投管理委員審批后分別由集團跟投管理委員、項目公司跟投管理委員會對符合跟投條件的人員進行宣貫。文件編號XXXX-QH-B-00X版本/版次2018房地產(chǎn)項目跟投管理辦法頁次5/8生效日期2018-07-012、跟投架構2.1XX集團及下屬企業(yè)全資開發(fā)項目XX集團92%100%100%8%跟投人在冊股東跟投公司項目公司2.2XX集

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