富士康OEM轉(zhuǎn)型升級研究

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1、廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個人或集體己經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當方式明確標明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動規(guī)范(試行)》。另外，該學(xué)位論文為()課題(組)的研究成果，獲得()課題(組)經(jīng)費或?qū)嶒炇业馁Y助，在()實驗室完成。(請在以上括號內(nèi)填寫課題或課題組負責(zé)人或?qū)嶒炇颐Q，未有此項聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)聲明人(簽名)：盈毒洲睜斯靦廈門大學(xué)學(xué)位論文著作權(quán)使用聲明本人同意廈門大學(xué)根據(jù)《中華人民

2、共和國學(xué)位條例暫行實施辦法》等規(guī)定保留和使用此學(xué)位論文，并向主管部門或其指定機構(gòu)送交學(xué)位論文(包括紙質(zhì)版和電子版)，允許學(xué)位論文進入廈門大學(xué)圖書館及其數(shù)據(jù)庫被查閱、借閱。本人同意廈門大學(xué)將學(xué)位論文加入全國博士、碩士學(xué)位論文共建單位數(shù)據(jù)庫進行檢索，將學(xué)位論文的標題和摘要匯編出版，采用影印、縮印或者其它方式合理復(fù)制學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于：()1．經(jīng)廈門大學(xué)保密委員會審查核定的保密學(xué)位論文，于年月日解密，解密后適用上述授權(quán)。f(√)2．不保密，適用上述授權(quán)。(請在以上相應(yīng)括號內(nèi)打“√”或填上相應(yīng)內(nèi)容。

3、保密學(xué)位論文應(yīng)是已經(jīng)廈門大學(xué)保密委員會審定過的學(xué)位論文，未經(jīng)廈門大學(xué)保密委員會審定的學(xué)位論文均為公開學(xué)位論文。此聲明欄不填寫的，默認為公開學(xué)位論文，均適用上述授權(quán)。)聲明人(簽名)：1——]彳么耳認，／年明／如摘要在經(jīng)濟全球化的背景下，OEM(OriginalEquipmentManufacture)代工模式曾經(jīng)是我國出口加工企業(yè)嵌入國際分工與全球價值鏈的有效途徑。以富士康為代表的出口加工制造企業(yè)，曾經(jīng)為我國的經(jīng)濟增長和就業(yè)做出了積極的貢獻。但是，目前代工企業(yè)面臨著成本上升的挑戰(zhàn)和“低附加值”廉價

4、世界工廠的質(zhì)疑。面對挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，代工企業(yè)如何培養(yǎng)競爭優(yōu)勢和增加產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為目前急需探討的議題。作為全球第一大電子產(chǎn)品合約制造商，富士康在制造和科技領(lǐng)域兼具優(yōu)勢，但也同樣面對成本上升、盈利能力下降、定價缺失等諸多問題。富士康在面對挑戰(zhàn)進行轉(zhuǎn)型升級方面具有較強的代表性，也將對未來中國代工模式發(fā)展方向產(chǎn)生深遠影響。本文選取全球價值鏈和產(chǎn)業(yè)升級作為理論依據(jù)，首先對國內(nèi)外OEM代工模式發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型的必要性以及可行性進行分析，在理論分析之后，文章以富士康作為研究對象進行案例研

5、究。在梳理富士康科技集團基本情況以及其OEM代工模式現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運用文件檢索法，歸納分析方法對其現(xiàn)有代工模式存在的問題進行剖析，針對這些問題，提出可供選擇的轉(zhuǎn)型升級路徑。其路徑包括：通過戰(zhàn)略并購，進行價值鏈垂直整合，涉足原先由供應(yīng)商占據(jù)的材料供應(yīng)，切入新市場；通過從單純OEM代工向擁有自有品牌的OBM轉(zhuǎn)變，培育企業(yè)核心競爭能力：涉足電子商務(wù)，為自有品牌提供線上市場機會，拓寬銷售和價值增值渠道，向價值鏈高端拓展。本文以產(chǎn)業(yè)升級理論和價值鏈理論為理論依據(jù)對富士康科技集團OEM代工模式轉(zhuǎn)型升級提出可供

6、選擇的發(fā)展路徑，借此希望對國內(nèi)其他中小代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展起到一定的參考及借鑒價值。關(guān)鍵詞：全球價值鏈；代工企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級；AbstractAbstractUnderthebackgroundofeconomicglobalization，OEM(OriginalEquipmentManufacturer)usedtobeaeffectivepathforChina’Sexportprocessing&manufacturingbusinesstojoininternationaldivisiono

7、flaborandglobalvaluechain．SuchkindofOEMenterprises，representedbyFoxconn，hasevermadepositivecontributionforourcountry’Seconomicgrowthandsocialemployment．However,theseenterprisesarecurrentlyfacingchallengesofrisingcostsandquestionsof“Low—valueadded”worl

8、dfactory．Therefore，infaceofchallengesandquestions，howtocultivatecompetitiveadvantagesandhowtoincreasetheadded．valueofproducts，torealizetheirbusinesstransformationandupgrade，isbecomingurgentissuetoexplorefortheseOEMenterprises．Astheworldlargest