中油項目計劃書

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1、一、項目概述1項目概況項目名稱：中石油青海分公司加油站光伏配電工程建設單位：中國石油有限公司青海銷售分公司施工單位：建設工期：2．地理環(huán)境作業(yè)區(qū)域位于西寧生物園區(qū)，無搬遷路線以及可能發(fā)生的自然災害。3．社會環(huán)境作業(yè)區(qū)域的社會治安良好、交通通訊、醫(yī)療衛(wèi)生條件優(yōu)越。道路通暢，地方交通工具便利，安全可靠性較高。.4．氣象注意防凍保溫等項工作。5．外部依托醫(yī)療機構：青海省人民醫(yī)院電話：112消防隊：武警城北消防大隊電話：1196．工區(qū)、營地的位置項目部、施工現(xiàn)場位于加油站內。7．法律、法規(guī)相關建筑規(guī)范，行業(yè)標準。二、政策和目標1．HSE政策本公司一貫遵守公司HSE承諾，一貫執(zhí)行

2、公司HSE方針，以HSE管理體系的指導思想和行為準則。2．HSE目標安全、優(yōu)質完成本項目。3．業(yè)務范圍與關系4．業(yè)績附資料三、人員、組織和機構與職責1．組織結構與職責項目經理：HSE監(jiān)督員：2．能力評估HSE管理人員、主要技術工種、關鍵崗位、特種作業(yè)人員等滿足作業(yè)需要。主要人員一覽表序號崗位姓名性別年齡工作年限文化程度培訓情況（時間、/名稱、內容）持證情況（時間/綜合測評等級）工齡本崗位1項目經理38158-/-合格2施工員2583-/-合格3電焊工4電氣安裝5電氣安裝6材料員3．培訓培訓內容包括《HSE作業(yè)計劃書》的學習、風險識別削減和控制措施、應急預案，崗位HSE知

3、識及相關專業(yè)知識等。（1）安全基礎知識培訓（如安全知識規(guī)章教育等）；（2）健康知識培訓（如保健救護常識，衛(wèi)生知識等）；（3）環(huán)境基礎知識培訓；（4）專項技能培訓；（5）應急技術培訓；（6）HSE作業(yè)計劃書學習等。四、主要設施和用品1．主要設施和用品主要施工設備一覽表序號設備名稱設備型號設備編號主要性能指標產地出廠日期檢修日期設備來源檢測周期上次檢測時間性能評估電焊機BX3-500完好空壓機完好電錘完好2．HSE設施、醫(yī)療用品HSE設施一覽表序號設備名稱設備規(guī)格設備型號設備編號主要性能指標出廠日期損壞情況檢測周期性能評估急救箱完好3危害識別危險識別檢查單活動事故可能起因烴

4、氧輸送泄露不正確的施工，過程失控，管道腐蝕，材料疲勞，缺陷，壓力過大，物體穿透，操作失誤，磨損破裂提升物體物體墜落裝置失靈，操作失誤，超重，其他缺陷運輸碰撞失去控制，異常天氣，操作失靈，裝備缺陷，外部事故等危害識別過程中需要綜合考慮的問題主要有：（1）規(guī)劃、建設和委托（即投資擴大再生產和改造）過程；（2）常規(guī)和非常規(guī)的工作環(huán)境和操作條件，包括停工，維護和開工；（3）事故和潛在的緊急情況，包括來自：a）產品或材料的包裝缺陷；b）結構失效；c）惡意破壞或違反安全規(guī)程；d）天氣及其他外部自然災害；e）人為因素，包括違反HSE管理要求；f）丟棄、廢棄、拆卸和處理；g）來自以往活

5、動的危害和影響等。根據(jù)條文規(guī)定，風險評價可利用風險矩陣圖。下面是國外某石油公司所采用的風險矩陣圖，我們在利用這一評價方式進行風險評價時，應根據(jù)自身具體情況進行處理。4、風險評價風險矩陣圖后果可能性PAERABCDE人員財產環(huán)境名譽嚴重程度從未聽說過聽到企業(yè)事故我們公司發(fā)生過事故公司每年發(fā)生幾次事故當?shù)孛磕臧l(fā)生幾次事故0沒有傷害沒有損失沒有影響沒有影響低風險區(qū)低風險區(qū)低風險區(qū)低風險區(qū)低風險區(qū)2345關鍵任務清單序號危害名稱危害地點或環(huán)節(jié)潛在后果削減和控制措施執(zhí)行人監(jiān)督人1高空墜落系安全帶2觸電穿絕緣靴五、應急計劃1．應急組織應急小組組長：成員：2．應急預案（1）應急程序圖

6、；（2）平面布置圖；（3）區(qū)域位置圖；（4）工藝流程圖；（5）消防設施圖；（6）危險點源圖；（7）逃生路線圖；（8）監(jiān)控設施頒布圖等。六、管理制度和作業(yè)指南1．管理制度如本項目或作業(yè)過程涉及的崗位職責、操作規(guī)程和工作許可，已注明在《HSE作業(yè)指導書》（有效文本）中。2．文件控制對《HSE作業(yè)計劃書》的批準、呈報及發(fā)放范圍按《HSE作業(yè)計劃書批準登記表》格式登記。七、信息交流1．HSE會議條文建立HSE會議制度，通過會議掌握和了解HSE的相關信息。2．報告與記錄報告和記錄可包括以下內容：作業(yè)報告、作業(yè)報表、現(xiàn)場與項目的聯(lián)系、事故報告、百萬工時記錄、隱患報告、值班記錄、完工

7、報告、HSE簡訊等等。4．變更管理任何對作業(yè)內容、設計、人員和設備的變更，對可能產生新的或擴大的危害進行風險評估，都必須有批準人的簽字，形成書面文件交流，并保留變更通知單。4．與相關方的交流與業(yè)主、公司、員工以及行業(yè)或技術主管部門采用電話、信函、Email、宣傳品、告示等方式交流。八、監(jiān)測和整改1．監(jiān)測檢查監(jiān)檢計劃：（1）定期根據(jù)總目標和具體目標檢查執(zhí)行HSE計劃所取得的進展；（2）按照規(guī)定的表現(xiàn)準則，定期檢查設施、設備等；（3）定期監(jiān)測廢水、廢氣的排放和廢物的處置；（4）系統(tǒng)地觀察一線監(jiān)督員的工作和表現(xiàn)，并評價是否符合工作程序和指南；（