我國(guó)證券公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式的研究

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1、哈爾濱工程大學(xué)碩士學(xué)位論文我國(guó)證券公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式的研究姓名：王姝娥申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：劉希宋20030601哈爾濱I：科人學(xué)T商管理碩十學(xué)位論文摘要本論文以中幽加入WTO，中l(wèi)玉I證券r}丁場(chǎng)和證券業(yè)面臨國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)為歷史背景，深入分析中陶證券業(yè)從無到有的發(fā)展經(jīng)歷和券商的現(xiàn)狀，總結(jié)證券市場(chǎng)和址券業(yè)取得的成績(jī)和存在的缺陷，指出證券公司如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、金融自由化帶來的挑戰(zhàn)，在國(guó)際證券市場(chǎng)贏得發(fā)展空間，是證券公司未來發(fā)展必須重視和解決的問題。證券公司經(jīng)營(yíng)及管理必須創(chuàng)新，證券公司經(jīng)營(yíng)模式改變是當(dāng)務(wù)之急，它是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。論文從巾國(guó)券商面臨的機(jī)遇和挑攏，

2、新的競(jìng)爭(zhēng)格局出發(fā)，指出我國(guó)證券公司經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，塒促進(jìn)證券業(yè)現(xiàn)代化和加快證券業(yè)固際化進(jìn)程都具有蕈要意義。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式首先要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變，明確券商永遠(yuǎn)足服務(wù)者，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新是券商永恒的話題。指出經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變可促使證券公司提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，使企、Ik生存和發(fā)展走上良性循環(huán)的道路。論文指出證券公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式既是現(xiàn)實(shí)急需，又必須有t鏈實(shí)的理論作為指導(dǎo)，是理論與實(shí)踐想結(jié)合的產(chǎn)物。制度變遷理論、管理創(chuàng)新理論、現(xiàn)代食業(yè)制度理論和證券相關(guān)理論。為證券公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式奠定r簪實(shí)的理滄基礎(chǔ)。論文別國(guó)內(nèi)外證券公司經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述和分析，指出我國(guó)券商與網(wǎng)外

3、券商存經(jīng)營(yíng)模式上的差距，為證券公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式提供了有益的借攀。論文詳細(xì)分析了我國(guó)券商整體競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)在：①資產(chǎn)規(guī)模偏小，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較弱，②經(jīng)營(yíng)品種單一，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)高度趨同。③資本運(yùn)作效率差，無特色業(yè)務(wù)，④專、lk人員缺乏，品牌意識(shí)不強(qiáng)。論文對(duì)證券公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式的內(nèi)容進(jìn)行了深入系統(tǒng)的研究。主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行了論證：①證券公司經(jīng)營(yíng)方向卜的轉(zhuǎn)變。從培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)經(jīng)營(yíng)特色品牌，實(shí)行個(gè)性化、多樣化經(jīng)營(yíng)等方而，對(duì)經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變進(jìn)行了論證。②證券公司組織模式的調(diào)整。指出要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資本集中度，規(guī)?；图瘓F(tuán)化經(jīng)營(yíng)。③經(jīng)營(yíng)哈爾濱T科人學(xué)I：麗管理碩十學(xué)位

4、論文方式的轉(zhuǎn)變。指出經(jīng)營(yíng)方式必須由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，由封閉型向開放型的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變。論文基f以上分析和論證，提出證券公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式的對(duì)策。主要包括：①轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，培育企業(yè)文化。②證券公司進(jìn)行制度完善和創(chuàng)新。③培養(yǎng)和儲(chǔ)備金融專業(yè)人才。④政府和證券業(yè)協(xié)會(huì)要深化改革，改善券商經(jīng)營(yíng)環(huán)境。唯有創(chuàng)新，才能改變當(dāng)前落后的小適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)模式，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)券商的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，與時(shí)俱迸，迎接入世的挑戰(zhàn)，與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。關(guān)鍵詞：證券公司；經(jīng)營(yíng)模式；轉(zhuǎn)變；核心競(jìng)爭(zhēng)力AbstractThepaperhasbeenseriouslyanalyzingtheexperienceofoursecu

5、ritytradefromnothingtothegiant，basedonthehistoricalbackgroundsofoursecuritymarketandtradefacinguptointernationallydevelopingtrend，andthecurrentpositioneversinceChinaenteredtheWTO．Andsummarizingtheachievementandflaws．existedofsecuritymarketand廿ade．Alloftheseanalyzingshowsthathowsecuritycompanies

6、adaptthemselvestochallengesofeconomicglobalization，freeflowoffinance，andhowtowintheincreasingspaceintheinternationalsecuritymarketistheproblemthatarlgpaidmoreattentiontoandsolvedbysecuritycompaniesinneedofdevelopinginthefuture．So，themainpropositionsinthepaperare：allrespectsoftheoperationandmana

7、gementofsecuritycompanieshavetoinnovate，andthetransformationoftheoperationalpatternis，atpresent，themostdemanding．Anditistheinevitableresultofglobaleconomicdevelopment．．Thepaperstartedfromthelatestcompetitivepatternandtheopportunit