黃冬樂趣項目項目確立和交付

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1、樂趣項目——項目確立和交付黃冬說說今天的樂事項目是什么?項目?是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。我們會做的事客戶?訴說夢想，期望得到成果項目經理?滿足期望，在有限的時間里實現最多的期望項目實施者?在最快的時間里，保證質量的完成交待的工作老板?聽取需求，劃分需要的資源，算得營收尋找自己的角色開發(fā)老經板理客客戶戶過程約定1.客戶了解自己的需求（只有一次，30秒）2.經理與客戶的溝通（不限）3.經理向老板索取資源和溝通（不限）4.經理向實施布置任務（不限）5.經理向運營交付產品（一

2、次）6.項目時間30分鐘，可用工具為紙和筆第一輪活動結果匯總?用時（）?與客戶溝通次數與時間（）?開發(fā)時間（）?符合數量（）?差異數量（）?資源偏差數量（）問題與改進問題與改進問題與改進1.需求和整體項目計劃與相關人員有一個約定2.術語約定3.可以先做明確下來的需求，不可能完成一個完善的產品4.客戶了解的都只是產品的一部分改進推薦改進推薦準備？需要明確需求來源，制定立項準備單把需求收集中的各項活動安排好。需要召開需求討論會，需求內容要經收集項目需求過需求人一起確認。需求？了解并與客戶一起討論需求是什么。選定需求讓你與客戶、客戶與客

3、戶達成一致。第二輪活動結果匯總?用時（）?與客戶溝通次數與時間（）?開發(fā)時間（）?符合數量（）?差異數量（）?資源偏差數量（）問題與改進問題與改進問題與改進1.需求計劃有用嗎？需求計劃要改嗎？2.用戶確認的價值3.管理者的工作：準備、整理、清晰自己的資源4.開發(fā)所使用的時間是最短的改進推薦改進推薦原型？架構？你想的是這個樣子原型評估嗎？可行性評估我真的可以做成系統架構設計這樣子嗎？變化？需求總是在變的，因為客戶也不知道他們要什么。變更需求總是在變的，因為經理不理解客戶要什么。確認？需求人對需求、交付產品確認；對目前存需求及產品確認

4、在的Bug，各方需協商處理意見。掙了還是賠了？為什么？結項第三輪活動結果匯總?用時（）?與客戶溝通次數與時間（）?開發(fā)時間（）?符合數量（）?差異數量（）?資源偏差數量（）還可以考慮什么？還可以考慮什么？現實的工作現實的工作現實中的期望客戶-需求人?想要到結果去使用經理-項目負責人?多、快、好、省的做出成果老板-部門負責人?預算、績效、成本的管理開發(fā)-項目實施組人員?準確并保證質量的完成任務不要忘記自己非常重要1.需求人2.提出并確認項目需求；參加立項、結項評審；對完成的需求和交付產品進行確認。3.需求人是項目的參與者，是結果的享

5、受者。不是自己最重要1.項目經理2.項目需求的收集與分析、項目計劃制定并組織實施、項目進度的跟蹤監(jiān)控。3.項目經理是項目活動的發(fā)起、組織者，對項目整體負責。不要忘記自己的責任重大1.部門主管2.確認項目的必要性，成本、預算、績效的確認。3.部門主管是項目資源的參與者，對項目的成本與資源供給負責。不要忘記自己也能發(fā)表意見1.項目成員2.確認并完成任務。產品的生產者。3.項目成員是項目的參與者，通常他們最終完成了產品的生產過程。樂樂在其中！在其中:)?