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《淺談境外工程總承包項(xiàng)目的管理和運(yùn)作-以阿爾及利亞某石油工程EPC項(xiàng)目為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)2008年09月JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers第21卷第5期淺談境外工程總承包項(xiàng)目的管理和運(yùn)作以阿爾及利亞某石油工程EPC項(xiàng)目為例徐強(qiáng)*(中國石化集團(tuán)江漢石油管理局勘察設(shè)計(jì)研究院,湖北潛江433123)[摘要]中國企業(yè)在境外承攬工程項(xiàng)目最常用的模式是工程總承包即EPC。要保障EPC工程項(xiàng)目的有序高效運(yùn)作,必須搞好人、財(cái)、物及信息等四個(gè)方面的管理工作,使之合理、有序流動(dòng);全面了解工程項(xiàng)目所在國家的相關(guān)法律法規(guī)并靈活運(yùn)用
2、,在法律允許的范圍內(nèi)最大限度地保障承包商的利益。[關(guān)鍵詞]EPC;項(xiàng)目管理;人流;財(cái)流;物流;信息流[中圖分類號(hào)]F415[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1009301X(2008)05006903當(dāng)前,隨著我國改革開放的步伐不斷加大,建設(shè)工程國內(nèi)工程項(xiàng)目的流動(dòng)性更大,更充滿變數(shù)。只有加強(qiáng)管國際化接軌的程度越來越高,中石油、中石化等國有大型理,特別是人、財(cái)、物、信息方面的管理,才能真正降低風(fēng)企業(yè)海外項(xiàng)目也日益增多。盡管國際工程項(xiàng)目管理模式險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)利潤。對于境外工程來說,人、財(cái)、物、信息方面有多種,但工程總承包即EP
3、C模式是目前中國企業(yè)在境如何根據(jù)工程項(xiàng)目的要求有序流動(dòng),是管理的關(guān)鍵所在。外承攬工程項(xiàng)目最常用的模式。下面以阿爾及利亞某石油工程EPC項(xiàng)目為例,簡要闡述EPC工程項(xiàng)目管理有以下主要特點(diǎn):(1)業(yè)主把工本人對EPC項(xiàng)目在人流、財(cái)流、物流和信息流方面管理程的設(shè)計(jì)、采購、施工和開車服務(wù)工作的組織實(shí)施全部委的體會(huì)和見解。托給工程總承包商負(fù)責(zé),業(yè)主只負(fù)責(zé)整體性、原則性的目一、所謂人流,是指項(xiàng)目的人員流動(dòng)。對人員流動(dòng)的標(biāo)管理和控制。(2)業(yè)主可以自行組建管理機(jī)構(gòu),也可以管理首先是項(xiàng)目前期要建立起項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu),確定人委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司代表業(yè)
4、主對工程進(jìn)行整體性、員配置,定崗定員,并制定各部門各崗位的工作職責(zé)和權(quán)原則性的目標(biāo)管理和控制。業(yè)主介入具體組織實(shí)施的程力范圍,使每個(gè)人對自己要做的工作都能心中有數(shù),各負(fù)度較低,總承包商更能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,運(yùn)用其管理經(jīng)其責(zé)。驗(yàn),為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益。(3)業(yè)主把管以阿爾及利亞某油田地面工程EPC為例,總包商組理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給總承包商,因此工程總承包商在經(jīng)濟(jì)和工織結(jié)構(gòu)如圖1所示。期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)承包商也擁有更多獲利的機(jī)會(huì)。(4)業(yè)主只與工程總承包商簽定工程總承包合同。設(shè)計(jì)、采購、施工的組織實(shí)施是由總承包商統(tǒng)一策
5、劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和全過程控制的。工程總承包商可以把部分工作,委托給分包商完成,分包商的全部工作由總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。EPC模式還有一個(gè)明顯的特點(diǎn),就是合約中沒有咨詢工程師這個(gè)專業(yè)監(jiān)控角色和獨(dú)立的第三方,所以不再是FIDIC紅皮書!(注:FIDIC紅皮書!是國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)在總結(jié)國圖1工程指揮部組織結(jié)構(gòu)圖際工程合同管理各方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上制定的?土木工程施工合同條件#)條件下的三角關(guān)系。EPC模式一般有了組織機(jī)構(gòu),設(shè)立了相應(yīng)崗位只是第一步。對于適用于規(guī)模較大、工期較長,且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性的人員管理和流動(dòng),
6、有以下幾點(diǎn)特別需要注意的事項(xiàng):工程,如工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)等基礎(chǔ)設(shè)施。1、要能夠找到合適的人選。阿爾及利亞某油田地面EPC模式給承包商提供了創(chuàng)造較豐厚利潤的空間,工程EPC采取公司總部派遣、油田推薦、社會(huì)招聘和當(dāng)也給承包商帶來了相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。特別是境外工程項(xiàng)地招聘等方式組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。目,面臨風(fēng)險(xiǎn)更大,不確定因素更多,人、財(cái)、物各方面比2、人員能夠按需要到達(dá)阿爾及利亞。這首先需要了*[收稿日期]2008-07-01[作者簡介]徐強(qiáng)(1975-),男,大學(xué),經(jīng)濟(jì)師,工作于中國石化集團(tuán)江漢石油管理局勘察設(shè)計(jì)研究院,從事工程造價(jià)和可行
7、性研究工作。70江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)解阿爾及利亞勞工法,特別是外籍勞工管理辦法,如何的進(jìn)度計(jì)量程序計(jì)算。理想的資金管理是不需要貸款,辦理配額、勞動(dòng)許可、勞動(dòng)簽證,提交什么文件。很多國各月的現(xiàn)金流入比現(xiàn)金流出略有盈余。但實(shí)際操作中,家,例如巴西、哈薩克斯坦等,對外籍勞工管理極為嚴(yán)格。由于業(yè)主對工程進(jìn)度款的審批需要一定的時(shí)間,必然導(dǎo)中國的工程師和技術(shù)工人獲得工作簽證極為困難,這就致現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出相比會(huì)發(fā)生滯后,因此,根據(jù)項(xiàng)要考慮適當(dāng)降低中方員工比例,提高當(dāng)?shù)貑T工比例。阿目進(jìn)度計(jì)劃和月度資金使用計(jì)劃預(yù)先安排好資金籌措爾及利亞的勞工管
8、理在世界各國中屬于中等水平,所需計(jì)劃就尤為重要,否則可能會(huì)造成資金鏈斷裂,項(xiàng)目無中國技術(shù)人員基本能夠獲得工作簽證。獲得工作簽證后法進(jìn)行。做進(jìn)度計(jì)劃,可以按從前到后的順序(設(shè)計(jì)?還要選擇合適的航班,主要考慮是否安全、準(zhǔn)點(diǎn)、便宜、舒采購?
