推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合的

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1、1推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合的目標(biāo)和路徑國家信息化專家咨詢委員會委員高新民2009.09重慶2議題推進(jìn)兩化融合的進(jìn)展和難點信息化與工業(yè)化融合的內(nèi)涵和目標(biāo)信息化和工業(yè)化融合的路徑推進(jìn)兩化融合的進(jìn)展各級政府高度重視,并已制定了”點線區(qū)面”相結(jié)合的全面規(guī)劃除八個試驗區(qū)外,一些地方也自行開展活動,如江蘇涌現(xiàn)一批好的典型企業(yè)IT服務(wù)企業(yè)有較高的積極性七個行業(yè)”融合”效果評價體系研究取得重要進(jìn)展兩化融合的培訓(xùn)教材開始籌劃3信息化和工業(yè)化融合的難點對兩化融合提升企業(yè)競爭力重要性的認(rèn)識不普遍兩化融合與企業(yè)信息化聯(lián)系和區(qū)別

2、說不清兩化融合規(guī)劃和實施的方法論和知識庫不豐富兩化融合支撐服務(wù)業(yè)發(fā)展的路徑不清晰公共服務(wù)平臺的機(jī)制不完善政策設(shè)計和措施協(xié)調(diào)工作量大45”兩化融合”的內(nèi)涵“融合”既是工業(yè)化的高級階段,也是信息化的高級階段,有別于傳統(tǒng)工業(yè)化,也有別于一般意義的企業(yè)信息化;主要區(qū)別反映在由信息化支撐的(催生的)新型生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展模式,形成新的企業(yè)競爭力5兩化融合與企業(yè)信息化聯(lián)系和區(qū)別“融合”與企業(yè)信息化聯(lián)系:是企業(yè)信息化的高級階段,是企業(yè)信息化的延伸和深化兩化融合與企業(yè)信息化的區(qū)別:從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),而不是僅為信息

3、技術(shù)應(yīng)用,融合成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式有明顯或根本變化,而不是僅僅局部改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會效益,企業(yè)素質(zhì)和持續(xù)創(chuàng)新能力大幅提升,而不是變化不大6為什么要區(qū)分融合是全球化,信息化時代背景下,提升企業(yè)競爭力的必然選擇:以應(yīng)對個性化需求引發(fā)的市場碎片化(個性化定制),產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化要求注重細(xì)節(jié)(精細(xì)管理),市場變化快要求快速反應(yīng)(敏捷制造,價值網(wǎng)絡(luò))融合是信息通信技術(shù)發(fā)展的趨勢,提供了巨大空間.如智慧地球的實質(zhì)是三個融合:ICT與各行業(yè)的融合;虛擬世界與物理世界的融合;相關(guān)垂直行業(yè)的信息系統(tǒng)的融合,如

4、城市水務(wù)系統(tǒng)78兩化融合的目標(biāo)是什么?9總體目標(biāo)是發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系什么是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系?10傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)vs現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)指在傳統(tǒng)工業(yè)化時代發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，其技術(shù)支撐主要是機(jī)械化和電氣化，高度依賴資金、自然資源等生產(chǎn)要素現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)與之對應(yīng)，主要特征是知識和技術(shù)密集，其技術(shù)支撐為信息化和其它專業(yè)技術(shù)的融合,信息和知識作為生產(chǎn)要素發(fā)揮更大作用11傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)vs現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變,本質(zhì)上是企業(yè)發(fā)展更多依靠信息資源(信息.知識.智慧)兩化融合的本質(zhì)是工業(yè)體系知識化,智慧化工信部的切入點要求支撐工業(yè)經(jīng)

5、濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)建新興產(chǎn)業(yè)工信部提出兩化融合的切入點提高從業(yè)人員素質(zhì)，培育新一代產(chǎn)業(yè)大軍研發(fā)設(shè)計信息化，促進(jìn)工業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代企管理信息化，促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈合理化生產(chǎn)過程自動化產(chǎn)品流通和市場的信息化，建立工業(yè)現(xiàn)代流通體系13推動兩化融合的架構(gòu)和要素企業(yè)層設(shè)計,生產(chǎn),管理.營銷減排,創(chuàng)新能力行業(yè)層產(chǎn)業(yè)群.供應(yīng)鏈,生產(chǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范,公共服務(wù)區(qū)域?qū)踊A(chǔ)設(shè)施,支撐性產(chǎn)業(yè),新區(qū)市場一體化,服務(wù)平臺化1314推動兩化融合的目標(biāo)指向創(chuàng)新技術(shù),商業(yè)模式資源利用,影響力效率成本,品質(zhì),服務(wù)市場反應(yīng),品牌可持續(xù)節(jié)能減

6、排循環(huán)經(jīng)濟(jì)安全生產(chǎn)14企業(yè)級兩化融合的路徑問題1516融合戰(zhàn)略的出發(fā)點:信息化支撐企業(yè)競爭力支撐現(xiàn)在17全球化:從產(chǎn)業(yè)鏈到價值網(wǎng)絡(luò)18產(chǎn)業(yè)鏈vs價值網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)鏈在一個企業(yè)內(nèi)部,控制合作能力,決定合同關(guān)系,是線性的,基本固定的流程,產(chǎn)生和提交產(chǎn)品和服務(wù)價值網(wǎng)絡(luò)包括多個企業(yè),各自扮演一個動態(tài)而可控的合作者角色,是平行的,整合的和敏捷的流程,可對市場變化,用戶個性需求作出快速反應(yīng).價值網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作更加依賴于信息化19信息化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融合要成常態(tài)!20制造服務(wù)化和服務(wù)組件化21制造業(yè)組件化:效率提升的基礎(chǔ)汽車

7、制造業(yè):從亨利.福特流水線到車型平臺.標(biāo)準(zhǔn)化的制造平臺取代了獨(dú)立的車型設(shè)計,促進(jìn)了各種另部件重復(fù)使用,并可能在全球組織設(shè)計和生產(chǎn)現(xiàn)代PC生產(chǎn),手機(jī)制造業(yè)是另一典型案例組件化催生代工業(yè)興起和制造服務(wù)化零件組件化----界面標(biāo)準(zhǔn)化----制造平臺化22服務(wù)組件化的發(fā)展組件化是服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變的標(biāo)志服務(wù)組件化剛剛開始,受了電子服務(wù)的啟發(fā)SOA架構(gòu)下的組件整合可靈活應(yīng)對變化服務(wù)組件化擴(kuò)展為商業(yè)組件理念商業(yè)組件在標(biāo)準(zhǔn)界面接口和架構(gòu)規(guī)范下形成商業(yè)平臺平臺可擴(kuò)展為價值網(wǎng)絡(luò)案例:青島紅領(lǐng)集團(tuán)服裝MTM模式通過信

8、息化與工業(yè)化融合，紅領(lǐng)集團(tuán)建成了覆蓋人類99%的正裝版型數(shù)據(jù)庫（包括西服上衣、西褲、大衣、馬甲、襯衣5大類）。一般服裝廠商只有30個版型供客戶選擇，而紅領(lǐng)的版型數(shù)據(jù)庫有五大類，近5億個版型，可以為客戶提供個性化的量身定制需求。M2M占銷售額22%,占利潤46%,目標(biāo)2015年:90%以上2324商業(yè)組件在標(biāo)準(zhǔn)界面接口和架構(gòu)規(guī)范下形成商業(yè)平臺,由信息化系統(tǒng)支持下形成價值網(wǎng)絡(luò)---企業(yè)的核心競爭力自主創(chuàng)新能力:知識資產(chǎn)管理體系可持續(xù)發(fā)展模式25案例:寶鋼構(gòu)建