績效考核辦法統(tǒng)一暫行規(guī)定

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1、績效考核辦法統(tǒng)一暫行規(guī)定注：以下規(guī)定適用于公司鄭州地產(chǎn)項目各部門（鄭州營銷管理中心案場、<城源、物業(yè)>公司、外地項目及業(yè)務(wù)分公司除外），如與考核部門所制定辦法有沖突之處，均按本規(guī)定執(zhí)行。一、考核目的：1、通過績效考核實施目標管理，保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務(wù)的完成；2、規(guī)范員工行為、激勵員工并將其行為引向公司的總體目標,形成內(nèi)部競爭機制；3、評定員工業(yè)績，獎勤罰懶,同時促進管理者與員工之間的溝通與交流，提高工作效率。二、適用范圍公司主管級別及以下員工（試用期員工、實習生不參與考核）三、相關(guān)制度：《公司獎懲制度》四、考核原則1、保證考核的客觀、公平

2、、公正、公開的原則，肯定大多數(shù)員工、獎勵工作表現(xiàn)良好和優(yōu)秀的員工、激勵落后員工進步；2、以月完成工作計劃任務(wù)及事實結(jié)果為依據(jù)來進行評價；3、保證考核的可操作性，考核目標業(yè)績和素質(zhì)并重；4、考核指標突出重點，和公司目標一致。五、考核周期與時間月度考核：每個自然月，評估、最終分數(shù)核定時間為次月8日前。六、職責分工1、部門經(jīng)理根據(jù)本部門月度工作任務(wù)，給員工分配定性或定量的工作任務(wù)，形成員工月度工作計劃。8明確員工月度工作任務(wù)要求（包括部門經(jīng)理臨時安排的工作），作為月度工作考核的依據(jù)。2、各部門經(jīng)理（各評估者）必須把績效管理作為管理過程中的重要組成部分，

3、有效利用績效管理，提升自己的管理水平與管理效果。在績效管理過程中，部門經(jīng)理參照本部門制定的考核辦法，對下屬的績效進行評估；與下屬進行溝通，幫助下屬共同制定績效改進計劃和培訓發(fā)展計劃；針對績效評估中出現(xiàn)的問題隨時與行政管理部或主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，并提出建議；3、員工須主動和直接領(lǐng)導(dǎo)交流本月工作情況和在工作績效中有待改善的方面，積極制訂自我改善與提高計劃；4、行政管理部人事負責全公司績效評估工作的組織、實施、調(diào)整和監(jiān)控以及制度的解釋，并處理有關(guān)評估的投訴。六、操作流程1、各部門自行制定本部門考核辦法，經(jīng)部門員工討論通過后執(zhí)行，部門經(jīng)理負責本部門員工績效考核

4、，月終分數(shù)核算由本部門負責人指定人員負責。2、每月30日到次月3日前完成本部門員工考核，考核結(jié)果由部門經(jīng)理及核算人簽字，將考核結(jié)果提交行政部人事主管。以上時間遇節(jié)假日順延。3、每月4-8日行政管理部人事主管，復(fù)核所有人員的考核得分，匯總并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，終稿報財務(wù)管理中心作為發(fā)放的依據(jù)，進行績效工資核算。七、評分標準及評估要求●考核檔次分布（出現(xiàn)小數(shù)保留2位）：考核分值101～110分90～100分80～89分70～79分69分以下檔次ABCDE8●各部門員工考核結(jié)果評估要求：1、各部門經(jīng)理依據(jù)部門考核標準對下屬員工進行評定，標準分為100分。2

5、、部門員工考核各檔次分布控制參考性標準如下：101～110分：為當月工作表現(xiàn)非常優(yōu)秀，工作任務(wù)完成超出領(lǐng)導(dǎo)的期望值，工作有創(chuàng)造性，專業(yè)方面和管理方面的表現(xiàn)均可作為部門員工學習的榜樣，部門經(jīng)理可以在標準分的基礎(chǔ)上給予1到10分的加分獎勵。90～100分：為工作表現(xiàn)良好，專業(yè)方面和管理方面的表現(xiàn)比較優(yōu)秀，當月工作任務(wù)完成達到90%以上。80～89分：為能夠基本按照部門經(jīng)理布置的工作任務(wù)和公司規(guī)定的崗位職責完全履行自己的職責和義務(wù)，當月工作任務(wù)能夠完成80%以上。70～79分：為尚不能完全履行公司規(guī)定給自己的職責和義務(wù)，當月工作只能夠完成70%以上，有

6、部分工作任務(wù)不能夠按要求完成。69分以下：為工作表現(xiàn)比較被動，當月工作任務(wù)只能夠完成70%以下，部分工作任務(wù)不能按要求完成。八、考核結(jié)果運用●部門考核結(jié)果運用：1、薪資分配比例：職級總體工資所占比例為：100%固定工資所占比例績效工資所占比例主管、職員80%20%在原有月薪資的基礎(chǔ)上進行分配，標準如下表所示：2、月考核結(jié)果核算辦法：8①當月考核結(jié)果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤，計算方式如下：A、當月績效總得分達到80～110分時，績效工資計算方式：月績效實得工資=月績效工資×（績效得分×1.2系數(shù)）%C、當月績效總得分達到60～79分時，績效

7、工資計算方式如下：月績效實得工資=月績效工資×（最終考核分值÷100）D、當月考核結(jié)果為60分以下時,當月只發(fā)固定工資，績效工資扣除。②連續(xù)三個月考核結(jié)果為60分以下時，再留任原職查看一個月并轉(zhuǎn)為試用員工（試用工資為原工資的80%）；如仍無改進，公司將有權(quán)給予解聘。③由于工作失職（嚴重失誤）被領(lǐng)導(dǎo)批評或被相關(guān)部門投訴的，或給公司造成嚴重損失、公司形象受到嚴重影響的，考核結(jié)果直接定為E檔；同時公司可依據(jù)公司《獎懲制度》做出進一步處罰。④部門經(jīng)理在工作過程中和考核后，及時就本月計劃完成情況、學習培訓情況等與下屬進行溝通，并針對工作、培訓情況，肯定成績

8、，指出問題、制定整改措施。得分為D、E檔以下的員工，部門經(jīng)理必須進行績效面談，指出員工存在的問題，激勵員工改進。此外，對員工月度工作績效