我國(guó)家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中存在的問題及相關(guān)對(duì)策研究

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1、我國(guó)家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中存在的問題及相關(guān)對(duì)策研究目錄一﹑家族企業(yè)概述3（一）家族企業(yè)的定義3（二）中國(guó)家族企業(yè)的特征3二、家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析4（一）家族企業(yè)的現(xiàn)狀41.企業(yè)規(guī)模42.家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)5（二）家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)51、家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)52、家族企業(yè)的弊端6三﹑家族企業(yè)發(fā)展中的障礙分析7（一）家族企業(yè)的傳承障礙71.傳承的本質(zhì)82.傳承的主要參與者83.傳承方式的選擇8（二）家族企業(yè)規(guī)模弱小，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫切9（三）家族企業(yè)融資障礙10（四）家族企業(yè)人才的障礙11四、促進(jìn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相應(yīng)對(duì)策及建議12（一）幫助家族企業(yè)傳承12

2、（二）加速家族企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)12（三）突破家族企業(yè)融資困境12（四）建立合理的用人機(jī)制13參考文獻(xiàn)1414內(nèi)容摘要自改革開放以來，中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)已有了長(zhǎng)足的發(fā)展。據(jù)調(diào)查，截至2012年年底，我國(guó)私(民)營(yíng)企業(yè)總數(shù)已達(dá)1085.72萬家，占全國(guó)實(shí)有企業(yè)79.4%。而在調(diào)查的所有私（民）營(yíng)企業(yè)中，家族企業(yè)大約占有85.4%的比例。這表明家族企業(yè)在全部的私營(yíng)企業(yè)中占有較重分量?？梢?，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的貢獻(xiàn)主要是由家族企業(yè)做出的。盡管如此，人們一想到家族企業(yè)，浮現(xiàn)在人們腦海中的印象很多都是家庭作坊式的生產(chǎn)方式，典型的家長(zhǎng)作風(fēng)、內(nèi)外有別、任人

3、唯親的用人模式等問題。要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須克服我國(guó)家族企業(yè)中的種種問題?；诖?，本文通過對(duì)家族企業(yè)現(xiàn)狀及存在問題的分析，分別在家族企業(yè)的傳承、家族企業(yè)融資、家族企業(yè)規(guī)模及轉(zhuǎn)型和家族企業(yè)人力資源管理四個(gè)最需解決方面提出相應(yīng)對(duì)策及建議，并希望對(duì)正在快速發(fā)展的家族企業(yè)有參考意義。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；現(xiàn)狀；障礙；對(duì)策14我國(guó)家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中存在的問題及相關(guān)對(duì)策研究一﹑家族企業(yè)概述（一）家族企業(yè)的定義對(duì)家族企業(yè)的界定目前尚無定論。主要是因?yàn)榧易迤髽I(yè)涉及的行業(yè)范圍廣、種類多而所包含的因素非常復(fù)雜。據(jù)不完全調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)外關(guān)于家族企

4、業(yè)的定義不下二十種。如：錢德勒，美國(guó)著名企業(yè)史學(xué)家，在其《看得見的手》一書中視家族企業(yè)為：企業(yè)的創(chuàng)始人以及與其保持密切關(guān)系的人員和家族一直享有絕大部分股權(quán)，并與經(jīng)理人員關(guān)系良好，且保留部分決策權(quán)，尤其是在有關(guān)財(cái)務(wù)分配﹑資源調(diào)撥和上層人員的任免方面。葉銀華教授指出用臨界控股比率來定義家族企業(yè)。只要企業(yè)滿足以下條件就可以劃為家族企業(yè)：①家族的持股比例②任董事長(zhǎng)或總經(jīng)理由家族成員或具二等親以內(nèi)的親屬擔(dān)任③家族成員或具三等親以內(nèi)的親屬在公司董事席位超過一半。縱覽國(guó)內(nèi)外對(duì)家族企業(yè)的界定，基本上都是從所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)這兩個(gè)方面闡述的，即首先企業(yè)歸誰(shuí)所有

5、或部分歸誰(shuí)所有，其次是誰(shuí)來控制。由于本文是對(duì)家族企業(yè)發(fā)展的過程進(jìn)行探討分析，這一過程必將涉及所有權(quán)和控制權(quán)的動(dòng)態(tài)變化。因此，采用張余華教授對(duì)家族企業(yè)的界定，即把家族企業(yè)看成是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，這一過程中企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)會(huì)不斷變化，從家族全部擁有兩權(quán)到兩權(quán)臨界點(diǎn)都是家族企業(yè)，一旦越過臨界狀態(tài)，家族企業(yè)就會(huì)進(jìn)化成公眾企業(yè)。（二）中國(guó)家族企業(yè)的特征根據(jù)對(duì)家族企業(yè)的界定及中國(guó)家族企業(yè)目前的情形，中國(guó)家族企業(yè)有以下特點(diǎn)：1.所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)二合為一，決策權(quán)和管理權(quán)互不分家14在中國(guó)，家族企業(yè)股權(quán)完全或絕大部分由家族享有，家族成員在企業(yè)占據(jù)要職，而權(quán)力一

6、般集中在“家長(zhǎng)”或“族長(zhǎng)”手中。以浙江的方太集團(tuán)為例，茅氏家族掌握著集團(tuán)絕大部分股份。父親茅理翔持有35%股份，兒子、母親和女兒分別持股35%、16%和14%，另外10%作為經(jīng)理人股份。2.“家文化”對(duì)家族企業(yè)影響深刻“家”在國(guó)人乃至全球華人心中都具有無可替代的分量。“家文化”對(duì)我們的影響是多方面的。在濃厚的“家文化”的氛圍下，家庭或家族式的倫理關(guān)系也被復(fù)制到企業(yè)的組織內(nèi)部。即在企業(yè)成員關(guān)系上以血緣﹑親緣和姻緣為核心，企業(yè)高層及關(guān)鍵崗位由家族成員或與家族有密切關(guān)系的人員把持，在企業(yè)治理方式上以“家長(zhǎng)”為首，在企業(yè)傳承上傳內(nèi)不傳外、傳男不傳

7、女。而在企業(yè)發(fā)展上始終以家族或家庭利益為主。二、家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析（一）家族企業(yè)的現(xiàn)狀目前在我國(guó)國(guó)內(nèi)的非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)已占到了90％以上，而在江浙等沿海地比例更高。在這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時(shí)也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，還有家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團(tuán)。我國(guó)家族企業(yè)目前的整體發(fā)展問題，可以從以下幾個(gè)主要方面來進(jìn)行概括。1.企業(yè)規(guī)模由于我國(guó)家族企業(yè)復(fù)蘇和發(fā)展的時(shí)間相對(duì)較短，大多數(shù)家族企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張不快，總體上企業(yè)規(guī)模不大。隨著改革開放的深入及國(guó)家出臺(tái)的一系列支持非公有制企業(yè)發(fā)展壯大的優(yōu)惠政策，

8、再加上家族企業(yè)在三十年來的發(fā)展中積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，家族企業(yè)取得了一定程度上的發(fā)展，涌現(xiàn)出了一大批鼎鼎有名的大型上市家族企業(yè)，如用友軟件、太太藥業(yè)、廣東榕泰、天通股份等，我國(guó)的家族企業(yè)發(fā)展規(guī)模呈逐