推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐

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1、推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐一、分析建筑業(yè)發(fā)展走勢與契機。1、建筑業(yè)整體行業(yè)規(guī)模仍穩(wěn)步增長。十二五期間是全國建設小康社會的關(guān)鍵時期。隨著我國工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化的深入發(fā)展，基本建設仍將穩(wěn)步增長。經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，將為建筑業(yè)走出去帶來更大機遇。十二五期間仍屬建筑業(yè)重要戰(zhàn)略機遇期。面對當前相對低迷的市場態(tài)勢，政府出臺了很多救市政策，包括安居工程、水利工程、鐵路工程、城市軌道工程等政策拉動社會GDP增長。2、大型建筑企業(yè)將加快重組改制步伐。建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進一步調(diào)整優(yōu)化。國家引導有條件的大型設計企業(yè)與建筑企業(yè)同

2、步發(fā)展。鼓勵有條件的大型企業(yè)從單一的業(yè)務領(lǐng)域向多元化的業(yè)務領(lǐng)域發(fā)展，向資本運作與生產(chǎn)經(jīng)營的方向轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)強強聯(lián)合。今后，設計—施工總承包（交鑰匙工程）會成為國家發(fā)展的新模式。有實力的分支機構(gòu)，可充分運用集團公司的資源條件，通過成立設計院、設計公司等形式，共同推動集團公司的施工設計一體化進程。3、建筑節(jié)能成為建筑業(yè)發(fā)展的重要目標。十二五期間，綠色建筑、綠色施工評價體系將基本確立，建筑產(chǎn)品施工過程的單位增加值能耗將下降10%，要符合建筑節(jié)能的要求。4、建筑市場和質(zhì)量安全的監(jiān)管力度進一步加大。國家將會進一步優(yōu)化市場秩序，加快建筑業(yè)法律建

3、設步伐，加大市場監(jiān)管力度。不斷完善工程招投標制度、完善企業(yè)市場準入標準。加強信用體系建設，健全企業(yè)注冊人員、工程項目數(shù)據(jù)庫。實現(xiàn)網(wǎng)絡互聯(lián)互通，建立綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)。強化工程質(zhì)量終身負責制的落實。這將對集團公司提出更加嚴格的要求。各單位一定要以高度的責任心駕馭和控制好全局，樹立牢固的大局意識，認真研究科學舉措，及時將問題消滅在萌芽狀態(tài)，降低法律訴訟案件發(fā)生率。堅決打擊因個別單位出現(xiàn)不良事件而牽制全局的問題。5、建筑行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)將迎來新的發(fā)展機遇。近期，國家批復了多個區(qū)域經(jīng)濟規(guī)劃。并就住宅建設、安居工程與各省均簽訂了目標責任狀。為實現(xiàn)節(jié)

4、能目標，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展將大有空間。同時，國家鼓勵采用節(jié)能、減排技術(shù)，逐步提高節(jié)能建筑材料使用比例。二、明確打破制約建筑行業(yè)發(fā)展瓶頸的舉措。1、以品牌戰(zhàn)略推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司從不起眼的國有企業(yè)演變發(fā)展為中國五百強企業(yè)，已經(jīng)形成了自己的品牌。要注重打造品牌效益，用品牌戰(zhàn)略推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在承接項目時要運用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，有選擇性地承接與自身實力水平相匹配的工程，杜絕盲目。對規(guī)模小、甲方誠信度低、投入產(chǎn)出比不相配的項目要逐漸放棄。有實力的單位要有重點地承接一些骨干項目，將視野逐步轉(zhuǎn)向高、精、尖、大等利潤高、競爭程度相對低的骨干項目。利用

5、建設高層次的工程展示和打造中太品牌。尚未形成這種意識的單位要及早研究，調(diào)整思路。2、以制度創(chuàng)新推進市場結(jié)構(gòu)調(diào)整。新修訂的《國內(nèi)建筑市場區(qū)域管理辦法》內(nèi)容充實，為進一步健全市場架構(gòu)體系奠定了制度基礎(chǔ)，是推進市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要實施依據(jù)。目前，集團公司已在全國29個省、126個市注冊了分支機構(gòu)。2012年，要繼續(xù)堅持擴張戰(zhàn)略，實行本土化經(jīng)營。有選擇性地在發(fā)達地區(qū)至少成立分支機構(gòu)30個。實現(xiàn)省會城市覆蓋率100%，地級城市覆蓋率80%以上。有實力和人脈資源的單位，要搶占先機，及時占領(lǐng)市場，盡快成立和注冊分支機構(gòu)，以便及早受益。3、以資本運作

6、推進經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，集團公司在經(jīng)濟實力、社會信譽、品牌影響力和融資能力等方面均有較大提升。在這個有利的發(fā)展趨勢下，我們不斷提倡轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)運作方式，積極推進企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營一體化的方向轉(zhuǎn)變。2011年，集團公司累計運作BT項目12個。充分證明資本運營正逐步成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。所謂BT項目，實質(zhì)上就是企業(yè)給政府融資。我們要與政府主動取得聯(lián)系，積極在BT項目領(lǐng)域進行探索和實踐，早日獲取利潤回報。4、以擴展專業(yè)推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司現(xiàn)已擁有17項專業(yè)資質(zhì)，這在河北乃至全國均為領(lǐng)先。2012年，我們計劃增辦資質(zhì)7項，

7、使一級資質(zhì)總數(shù)達到20多個。各單位要充分發(fā)揮集團的資質(zhì)優(yōu)勢，在提高現(xiàn)有資質(zhì)利用率上下大功夫。同時，總部也會根據(jù)大家的發(fā)展需求，竭盡全力創(chuàng)造條件。進一步完善集團公司的資質(zhì)體系，為企業(yè)拓展新的市場空間奠定堅實基礎(chǔ)。我們將在繼續(xù)鞏固房建、裝飾、道路、消防等傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域的前提下，牢牢抓住市場的熱點、亮點和資源重點，努力向社會固定資產(chǎn)投資、占較大比例的基礎(chǔ)設施建設領(lǐng)域擴展。爭取在水利、軌道、交通等領(lǐng)域取得重大突破。三、指出制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。1、發(fā)展結(jié)構(gòu)不合理。表現(xiàn)在集團的一些排頭企業(yè)做得還不夠大、不夠強。各單位發(fā)展情況參差不齊。2、專業(yè)

8、資質(zhì)尚未充分發(fā)揮作用。3、市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)需要升級。首先是高端的市場份額較低。特別是公路、鐵路、地鐵、輕軌、鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域開拓力度不夠，導致整體利潤偏低。其次是競爭力不夠強。具體表現(xiàn)在各單位合作共贏意識不明顯，通過強強聯(lián)合拿下高端項目的方法