鑄造超級(jí)執(zhí)行力海爾文化借鑒與啟示講義

《鑄造超級(jí)執(zhí)行力海爾文化借鑒與啟示講義》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、鑄造超級(jí)執(zhí)行力海爾企業(yè)文化借鑒與啟示主講：楊克明博士8/30/20211第一講企業(yè)文化內(nèi)涵第二講企業(yè)文化體系概述第三講危機(jī)文化建設(shè)第四講執(zhí)行文化建設(shè)第五講創(chuàng)新文化建設(shè)第六講團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)第七講安全文化建設(shè)第八講自律文化建設(shè)課程目錄8/30/20212第一講企業(yè)文化內(nèi)涵8/30/20213一、企業(yè)管理的四個(gè)境界8/30/20214二、企業(yè)文化是什么？廣義狹義8/30/20215企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容就是價(jià)值觀。有什么樣的價(jià)值觀，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長(zhǎng)。企業(yè)文化的核心是價(jià)值

2、觀8/30/20216我們需要什么樣的企業(yè)文化？8/30/20217三、核心價(jià)值觀8/30/20218企業(yè)文化理念體系6大要素企業(yè)愿景表明企業(yè)應(yīng)該往哪里去。企業(yè)使命表明企業(yè)存在的價(jià)值和意義是什么，企業(yè)為什么要存在和持續(xù)成長(zhǎng)。企業(yè)精神表明企業(yè)在面臨重大事件或困難時(shí)，應(yīng)該具備什么樣的心理能量來面對(duì)。核心價(jià)值觀表明企業(yè)應(yīng)該具有什么樣的做人做事的最高準(zhǔn)則。經(jīng)營(yíng)理念表明企業(yè)在未來三五年中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)組合等等。管理理念則是企業(yè)在管理過程中所秉持的關(guān)于人才、領(lǐng)導(dǎo)、制度、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、質(zhì)量、服務(wù)等方面的基本理念或原則。

3、愿景、使命、精神、核心價(jià)值觀等核心理念是相對(duì)穩(wěn)定的，不論企業(yè)未來如何發(fā)展，采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思路，都是基本保持不變的。經(jīng)營(yíng)理念和管理理念相對(duì)于核心理念而言，則是相對(duì)變化的，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整甚至變革。8/30/20219我們的核心價(jià)值觀是什么？8/30/202110第二講企業(yè)文化體系概述8/30/202111企業(yè)文化體系建設(shè)主要內(nèi)容《企業(yè)文化創(chuàng)新》相關(guān)主題系列培訓(xùn)《企業(yè)文化理念系統(tǒng)》的設(shè)計(jì)《企業(yè)文化手冊(cè)》撰寫《管理人員行為規(guī)范手冊(cè)》編制《員工行為規(guī)范手冊(cè)》編制《企業(yè)文化目視系統(tǒng)方案》編制《企業(yè)文化發(fā)展大綱

4、》編制及實(shí)施《企業(yè)文化落地方案》編制及實(shí)施企業(yè)文化組織體系的構(gòu)建企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)建8/30/202112第一步：提理念。第二步：推案例。第三步：建機(jī)制。企業(yè)文化落地三步曲8/30/202113正面案例：1、這類案例你經(jīng)歷過嗎？2、這個(gè)案例哪些方面讓我們感動(dòng)？3、如果是你，你怎么做？4、這個(gè)案例體現(xiàn)我們哪些企業(yè)文化理念？負(fù)面案例：1、這個(gè)案例中，我們有沒有問題？2、如果是你，你怎么做？3、出現(xiàn)這些問題后，我們應(yīng)該怎么想，怎么做？4、我可以通過哪些渠道來發(fā)現(xiàn)這些問題？5、這個(gè)問題誰來負(fù)責(zé)？6、怎樣避免這個(gè)問題發(fā)生？7、其他類似問題存不存在？

5、8、為什么會(huì)出現(xiàn)這些問題？案例思考問題8/30/202114第三講危機(jī)文化建設(shè)8/30/202115●馬云：《2008準(zhǔn)備好過冬》●任正非：《華為的冬天》●“青蛙”現(xiàn)象8/30/2021161、國(guó)際影響力顯著提升。2、人民幣國(guó)際化加快步伐。3、國(guó)家資本主義的擴(kuò)張機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)的“機(jī)”8/30/202117幾家歡樂幾家愁8/30/202118練好內(nèi)功，打造團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新求變，迎接挑戰(zhàn)。8/30/20211944.2%40.7%15.1%44.2%的企業(yè)存在一般性危機(jī)40.7％的企業(yè)存在較嚴(yán)重的危機(jī)15.1%的企業(yè)存在嚴(yán)重危機(jī)

6、——蓋洛普（中國(guó)），20048/30/202120小氣候大氣候8/30/202121把握大氣候，營(yíng)造小氣候小氣候應(yīng)對(duì)大氣候8/30/202122第四講執(zhí)行文化建設(shè)8/30/202123一、小故事感悟執(zhí)行力8/30/202124海爾制度執(zhí)行原則1.有法必依2.有法必依3.有法同依8/30/202125聯(lián)想制度執(zhí)行三準(zhǔn)則1.如果有規(guī)定，堅(jiān)決按規(guī)定辦；2.如果規(guī)定有不合理處，先按規(guī)定辦并及時(shí)提出修改建議；3.如果沒有規(guī)定，在請(qǐng)示的同時(shí)按照聯(lián)想文化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)制定或建議制定相應(yīng)的規(guī)定。8/30/202126職別基層中層高層例行工作70%10

7、%10%問題工作20%70%20%創(chuàng)新工作10%20%70%8/30/202127執(zhí)行的八字方針執(zhí)行的十六字原則執(zhí)行的四個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行的三個(gè)關(guān)鍵二、執(zhí)行的要點(diǎn)8/30/202128日事日畢日清日高執(zhí)行的八字方針8/30/202129結(jié)果提前自我退后鎖定目標(biāo)專注重復(fù)執(zhí)行的十六字原則8/30/202130計(jì)劃實(shí)施檢查總結(jié)執(zhí)行的四個(gè)環(huán)節(jié)8/30/202131敢——決心、責(zé)任快——效率、速度對(duì)——方向、方法執(zhí)行的三個(gè)關(guān)鍵8/30/202132三、執(zhí)行工具——OEC管理O----Overall全方位E----Everyone每人Everyday

8、每天Everything每件事C----Control控制Clear清理8/30/202133日事日畢，日清日結(jié)松下的“日日盤”8/30/202134目標(biāo)明，計(jì)劃細(xì)；每日事，每日畢；即時(shí)清，日總結(jié)；有提高，有激勵(lì)。OEC管理概念闡述8/30/202