提高設備大修項目驗收一次合格率

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1、提高設備大修項目驗收一次合格率發(fā)表人：周萍新疆油田公司采油一廠紅淺供汽聯(lián)合站2009年3月二、小組概況四、設定目標六、原因分析及要因確認八、對策實施十、鞏固措施一、前言三、選題理由五、對目標的可行性分析七、制定對策九、效果檢查十一、遺留問題及下步打算新疆油田公司采油一廠紅淺供汽聯(lián)合站擔負著為稠油開采提供高品質(zhì)蒸汽的任務，現(xiàn)管轄著紅淺區(qū)、四2區(qū)的45臺鍋爐，工作點多達21個，生產(chǎn)區(qū)域又較分散，承擔著廠內(nèi)紅淺區(qū)、J131區(qū)、J129區(qū)稠油熱采以及廠外試采的注汽任務。為保證鍋爐設備完好率，提高注汽質(zhì)量，就需要

2、我們嚴把大修理的質(zhì)量關，在管理方面下功夫，做到安全生產(chǎn)。2008年3月，聯(lián)合站設備QC小組確定以“提高設備大修項目驗收一次合格率”為課題，力爭通過采取一系列措施對其加強管理，以期產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。前言大修項目一次驗收大修項目二次驗收驗收合格允許設備運行發(fā)現(xiàn)存在問題，責令限期整改驗收合格，允許設備運行二、小組概況1序號3254769810周萍姓名鄒俊剛王玉新唐華馬堅李繼奎趙敏張文軍陳為蘭朱紅艷大學文化程度大學大學大學大專大專大學大專高中大學工程師職稱工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師技師工程師3

3、0h備注30h30h30h30h30h30h30h30h30h32年齡404537383537374433組內(nèi)分工及職務全面負責組織協(xié)調(diào)方案策劃質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督現(xiàn)場實施資料收集現(xiàn)場實施現(xiàn)場實施現(xiàn)場實施組長組員組員組員組員組員組員組員組員組員中國石油二、小組概況活動方式分工負責集中活動活動次數(shù)10次獲獎情況：2001年度油田公司QC成果三等獎；2003、2004年度油田公司二等獎、自治區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組；2004年度油田公司QC成果二等獎、自治區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組；2005年度油田公司QC成果三等獎、自治區(qū)

4、優(yōu)秀質(zhì)量管理小組；2006年度油田公司QC成果一等獎、自治區(qū)優(yōu)秀QC小組和第28屆優(yōu)秀QC成果發(fā)布二等獎、石油工業(yè)QC小組二等獎和優(yōu)秀QC小組、全國優(yōu)秀QC小組和全國質(zhì)量信得過班組；2007年度兩項成果獲油田公司QC成果一等獎、自治區(qū)優(yōu)秀QC小組和第29屆優(yōu)秀QC成果發(fā)布三等獎、石油工業(yè)QC小組二等獎和優(yōu)秀QC小組。建組時間2008.03注冊編號2008-076課題類型現(xiàn)場型活動時間2008.03～2008.12中國石油設備QC小組“提高設備大修項目驗收一次合格率”P-1、選題理由中國石油聯(lián)合站要求現(xiàn)狀

5、課題選定設備大修項目驗收一次合格率≥85%提高設備大修項目驗收一次合格率(149-35)/149=77%聯(lián)合站設備大修項目驗收一次合格率僅為77%，遠遠低于聯(lián)合站要求施工現(xiàn)場管理不規(guī)范，個別設備大修項目進行一次驗收時出現(xiàn)過違章現(xiàn)象，存在安全隱患2007年聯(lián)合站設備大修項目一次驗收情況統(tǒng)計表填表人：周萍審核人：唐華填表時間：2008.03.07例如：安裝鍋爐煙囪自動啟閉系統(tǒng)項目完工后，施工單位未將操作說明和安全注意事項以文本的形式送至各使用站點，該項目主管技術員也沒有意識到其重要性，而只以口頭方式對操作員

6、工進行交代，2007年11月該技術員受到聯(lián)合站安委會的處罰，這對我們廣大技術人員來說無疑起到了一個很好的警示作用。中國石油P-2、設定目標設備大修項目驗收一次合格率%目標現(xiàn)狀活動目標柱狀圖25501000繪圖人：周萍繪圖時間：2008年3月10日857775聯(lián)合站的要求P-3、對目標的可行性分析中國石油1、掌握現(xiàn)狀：對設備大修項目一次驗收不合格的35臺次進行分析，見下表：項　目頻數(shù)臺次累積頻數(shù)累積百分比％過程質(zhì)量控制不到位262674抽查力度不夠53189缺乏檢測儀表33497其它135100小　　　計

7、——35100制表人：周萍審核人：唐華制表時間：2008年3月10日影響設備大修項目驗收一次合格率的因素有：過程質(zhì)量控制不到位、抽查力度不夠、缺乏檢測儀表，其中過程質(zhì)量控制不到位占了74%，是造成設備大修項目驗收一次合格率低的主要問題，因此，只要我們加強過程質(zhì)量控制，即可提高設備大修項目驗收一次合格率。中國石油2、可行性分析：結(jié)論設備大修項目驗收一次合格率達到85%是可行的。P-3、對目標的可行性分析項　目頻數(shù)臺次累積頻數(shù)累積百分比％過程質(zhì)量控制不到位262674抽查力度不夠53189缺乏檢測儀表334

8、97其它135100小　　　計——35100使其數(shù)量減少一半即：26/2=13臺次相應地設備大修項目一次驗收不合格的臺數(shù)也由35臺次減少到22臺次（即26/2+5+3+1=22）(149-22）/149=85%設備大修項目驗收一次合格率提高到85%,滿足聯(lián)合站的要求P-4、原因分析及要因確認1、原因分析：環(huán)料法機大修工期緊張隱蔽工程監(jiān)督不到位人過程質(zhì)量控制不到位中國石油工程用料不符合規(guī)范管理力度不夠施工質(zhì)量差（焊接等）重視程度不夠監(jiān)督人員安