XX工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃(正式)

《XX工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃(正式)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、.XX工程創(chuàng)優(yōu)工程監(jiān)理計(jì)劃版次：A版遼寧遼河石油工程建設(shè)監(jiān)理有限公司曙采監(jiān)理部名稱簽字日期名稱簽字日期編制校對(duì)審核批準(zhǔn)..第一章編制說(shuō)明《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》是圍繞XX工程的各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，編制的管理文件，通過(guò)過(guò)程識(shí)別方法并有效管理，證實(shí)本項(xiàng)目部有能力實(shí)施本工程，能夠滿足XX集團(tuán)公司的創(chuàng)優(yōu)要求。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各道工序的過(guò)程控制和工程實(shí)體的質(zhì)量管理，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上合理利用新科技、新技術(shù)、新工藝，進(jìn)一步提高工程實(shí)體質(zhì)量和管理質(zhì)量，從而響應(yīng)業(yè)主對(duì)本工程提出的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。第二章監(jiān)理項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.監(jiān)理單位簡(jiǎn)介XXX工程建設(shè)監(jiān)理

2、有限公司是具有法人資格的有限責(zé)任公司，注冊(cè)資金800萬(wàn)元，具有化工石油工程監(jiān)理、房屋建筑工程監(jiān)理、市政公用工程監(jiān)理三個(gè)甲級(jí)資質(zhì)，電力工程監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)。公司于2011年、2012年連續(xù)兩年被盤錦市工商行政管理局評(píng)為“守合同，重信用”企業(yè)。公司擁有一支專業(yè)化人才優(yōu)勢(shì)，由高、中、初專業(yè)技術(shù)人員組成的專業(yè)齊全的配套監(jiān)理隊(duì)伍。員工總數(shù)507人，其中中、高級(jí)技術(shù)人員159人，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師34人，國(guó)家注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理工程師6人，國(guó)家注冊(cè)會(huì)計(jì)師3人，國(guó)家注冊(cè)建造師5人，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師3人，國(guó)家注冊(cè)安全工程師10人、注冊(cè)環(huán)境工程師4人、國(guó)家注冊(cè)咨詢師6人，中石油監(jiān)理工程師、監(jiān)

3、理員120人，各類高中級(jí)無(wú)損檢測(cè)工程師10人。我公司具有實(shí)現(xiàn)年工程量約100億元的監(jiān)理能力。可承攬油氣儲(chǔ)運(yùn)、電氣、油氣加工、工民建、水利工程、公路道橋、機(jī)械、儀表等大、中型項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。公司先后獲得國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)1項(xiàng)、銀質(zhì)獎(jiǎng)2項(xiàng)，數(shù)十項(xiàng)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)。2.監(jiān)理工作量XX監(jiān)理部依據(jù)曙光采油廠與遼寧遼河石油工程建設(shè)監(jiān)理有限公司所簽訂的監(jiān)理委托合同，負(fù)責(zé)如下工作：1）監(jiān)理過(guò)程包括開(kāi)工準(zhǔn)備階段、施工階段、投運(yùn)及驗(yàn)收階段。..2）監(jiān)理管理包括質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和HSE控制，合同及信息管理，并在合同范圍內(nèi)組織協(xié)調(diào)其他參建相關(guān)方的關(guān)系。3）監(jiān)理內(nèi)容包括在合同范圍內(nèi)實(shí)施施

4、工過(guò)程監(jiān)理。第三章監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1.創(chuàng)優(yōu)總體目標(biāo)本工程爭(zhēng)創(chuàng)XX集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。2.創(chuàng)優(yōu)具體目標(biāo)1)工期控制目標(biāo)：在合同工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。2)質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程劃分為1個(gè)單位工程，質(zhì)量管理目標(biāo)全部達(dá)到優(yōu)良工程，即單位工程優(yōu)良率100%；管道焊接焊縫無(wú)損檢測(cè)一次合格率達(dá)到95%。3)HSE控制目標(biāo)：無(wú)重大傷亡事故和設(shè)備事故。4)投資目標(biāo)：合理安排工期、資源和費(fèi)用，確保工程投資不超概算，投資控制在合同價(jià)款內(nèi)。5)環(huán)境目標(biāo)：環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全、工業(yè)衛(wèi)生、“三廢”處理做到三同時(shí)。6)投產(chǎn)目標(biāo)：投產(chǎn)一次成功。7)竣工驗(yàn)收目標(biāo)：竣工資料齊全準(zhǔn)確，投產(chǎn)后三個(gè)月內(nèi)竣工資料

5、具備驗(yàn)收條件，驗(yàn)收一次合格。第四章監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)1.監(jiān)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖XX工程監(jiān)理項(xiàng)目部位于曙光采油廠曙苑新村，設(shè)總監(jiān)，總監(jiān)代表，投資控制工程師，進(jìn)度控制工程師，HSE監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師。監(jiān)理人員具備完成各專業(yè)的監(jiān)理能力，同時(shí)配備檢驗(yàn)檢測(cè)儀器、設(shè)備20臺(tái)，為了確保監(jiān)理人員滿足創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求和施工監(jiān)理的需要，我們對(duì)監(jiān)理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面的開(kāi)展情況，隨時(shí)調(diào)配專業(yè)監(jiān)理人員，做到專業(yè)對(duì)口、人數(shù)合理、定崗定責(zé)，確保了監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。2.職責(zé)與權(quán)限1)接受XX基建管理中心領(lǐng)導(dǎo)，積極配合工程創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，承擔(dān)起監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)工作的責(zé)任。.

6、.1)按創(chuàng)優(yōu)管理要求開(kāi)展正常工作。2)與基建管理中心、總承包項(xiàng)目部、檢測(cè)單位及時(shí)溝通創(chuàng)優(yōu)管理情況。3)及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中的問(wèn)題。4)組織創(chuàng)優(yōu)原始材料收集、上報(bào)工作。第五章創(chuàng)優(yōu)工程管理方法和措施1.進(jìn)度控制措施1)根據(jù)業(yè)主要求和工程具體情況將工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目組成、承包單位分工、任務(wù)性質(zhì)、施工階段和計(jì)劃工期逐級(jí)進(jìn)行分解，明確分階段的進(jìn)度控制目標(biāo)。2)把進(jìn)度控制規(guī)范化程序化，指導(dǎo)具體監(jiān)理工作。3)認(rèn)真審查施工總承包單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)對(duì)工程條件（包括工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件、材料供應(yīng)等因素）的綜合考慮，監(jiān)督和控制施工

7、總承包單位的季度和月施工計(jì)劃的實(shí)施情況，并視情況提出施工計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。4)審核總承包單位工程材料和設(shè)備需求計(jì)劃，確定需求計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，則及時(shí)向業(yè)主報(bào)告或通知施工總承包單位，并且提出調(diào)整計(jì)劃意見(jiàn)，時(shí)期滿足施工進(jìn)度的要求。5)強(qiáng)化工程施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，及時(shí)收集工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議，協(xié)助施工總承包單位修改計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。6)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)督，進(jìn)度計(jì)劃一旦下達(dá)，就要要求施工單位按照計(jì)劃進(jìn)行，

8、并定期組織現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)施工