創(chuàng)新是發(fā)行企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力

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1、創(chuàng)新是發(fā)行企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力來源：人民網(wǎng)－《今傳媒》??

2、??作者：馬龍??

3、??2008-4-98:57:55成都商報發(fā)行投遞廣告有限公司成立于1998年4月，是國內(nèi)較早脫離主報由發(fā)行部改制成發(fā)行公司的企業(yè)之一，也是全國最早進(jìn)入資本市場的發(fā)行公司。公司擁有員工近3000名，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全川，發(fā)行資源配套齊備，形成了以報刊發(fā)行為主的大型綜合性服務(wù)平臺。公司總資產(chǎn)達(dá)1.2億元，年利稅逾3000萬元?；仡櫝砷L的歷程，其最大的動力就在于不斷創(chuàng)新?！　∫?、體制改革——實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展　　⒈發(fā)行經(jīng)營主體公司化

4、　　成都商報發(fā)行投遞公司的前身是成都商報發(fā)行部。作為報社的一個部門，就必然受到報社管理等方方面面的制約：一般報社給發(fā)行部的費(fèi)率通常只能維持發(fā)行的基本運(yùn)轉(zhuǎn)，而且隨著報紙市場占有率的提高、規(guī)模的擴(kuò)大，報社還往往壓低發(fā)行費(fèi)率，發(fā)行實(shí)力很難得到增強(qiáng)。同時，報紙發(fā)行市場競爭激烈，要想密切貼近市場并做出及時的決策就要求發(fā)行經(jīng)營主體擁有更大的經(jīng)營自主權(quán)，而作為報社的一個部門，經(jīng)營自主性必然受到很大的限制。此外，傳統(tǒng)的報紙發(fā)行員工收入結(jié)構(gòu)單一，收入水平普遍偏低，發(fā)行人員職業(yè)意識欠缺，打工心態(tài)嚴(yán)重，隊(duì)伍穩(wěn)定性差。

5、發(fā)行部意識到，要想謀求更大的發(fā)展，就必須改變與報社依附的關(guān)系，成為獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體。　　基于以上因素，1998年4月，成都商報發(fā)行部脫離商報主體，改制為獨(dú)立法人的發(fā)行公司。新公司在股份分配上，報社占51%，公司骨干員工占49%。這種機(jī)制有效地激勵了公司員工尤其是骨干員工，極大地調(diào)動了他們的積極性和主動性。公司成立當(dāng)年，成都商報發(fā)行量就從四川省第三名上升至第二名，次年更一舉躍上全省發(fā)行量榜首，從此便穩(wěn)居四川省和西部頭把交椅。應(yīng)該說，這樣的成績與發(fā)行公司良好的機(jī)制密不可分?！　」净沟冒l(fā)行公司具備了

6、自身造血的功能，擁有了高度自主的決策能力，在脫離主體后，發(fā)行公司在機(jī)制和操作上更加靈活多變，更加適應(yīng)市場的需要。此外，發(fā)行公司還利用發(fā)行網(wǎng)絡(luò)資源開展多種經(jīng)營增強(qiáng)公司總體實(shí)力，不僅促進(jìn)了報紙發(fā)行，還不斷降低了商報的發(fā)行費(fèi)率，形成了良性發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營效率的提升。　?、策M(jìn)入資本市場，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展　　1999年8月，成都商報發(fā)行投遞公司作為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以每股溢價1.88元的價格被博瑞傳播（股權(quán)代碼：600880）購并，成為國內(nèi)最早進(jìn)入資本市場的發(fā)行公司。在博瑞傳播溢價購并過程中，發(fā)行公司獲得的120

7、0多萬元增值收入成為公司發(fā)展的“第一桶金”。上市公司科學(xué)、先進(jìn)、嚴(yán)格的管理模式和運(yùn)營機(jī)制，促進(jìn)了公司內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，隊(duì)伍職業(yè)化水平得以提高，競爭力進(jìn)一步加強(qiáng)?！　∩鲜泄拘酆竦馁Y本也為發(fā)行公司提供了超常規(guī)發(fā)展的舞臺：2000年6月，發(fā)行公司將多種經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行整合，由關(guān)聯(lián)單位共同斥資1000萬元成立了成都立即送網(wǎng)絡(luò)配送有限公司，綜合代理牛奶、桶裝水、圖書、票卡等小件快遞為主的商品銷售和物流配送服務(wù)。2002年3月，成都現(xiàn)代公眾多媒體信息亭有限公司（現(xiàn)為發(fā)行公司分公司）成立，并成功推出成都通

8、項(xiàng)目；2007年，新的壟斷性報刊發(fā)行渠道網(wǎng)絡(luò)正在構(gòu)造之中?！　∩鲜泄驹鰪?qiáng)了成都商報發(fā)行公司的實(shí)力并為發(fā)行公司的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。正是有了上市公司的支撐，發(fā)行公司才能夠快速、充分地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，拉大與競爭對手的差距。　　二、業(yè)務(wù)創(chuàng)新——順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型　?、眻?jiān)定不移地做好主業(yè)——報刊發(fā)行　　通過幾年時間，公司順利完成了集團(tuán)內(nèi)部發(fā)行資源的整合，同時隨著博瑞所屬成都日報報業(yè)集團(tuán)與成都電視臺的合并，公司一舉成為成都傳媒集團(tuán)的公共發(fā)行平臺。目前，公司全面代理傳媒集團(tuán)內(nèi)部所有報刊《成都商報》《成都日

9、報》《成都晚報》《居周刊》《快一周》《地產(chǎn)商》的獨(dú)家代理發(fā)行權(quán)，此外還代理了一百余種報刊雜志在成都及西南地區(qū)的發(fā)行銷售。2006年公司外報刊營業(yè)收入近1000萬元，外報刊發(fā)行業(yè)務(wù)進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)行公司的實(shí)力，同時也成為打造專業(yè)發(fā)行公司不可缺少的組成部分?！　、渤浞掷镁W(wǎng)絡(luò)資源，大力發(fā)展增值業(yè)務(wù)　　對于任何一個發(fā)行企業(yè)來說，最核心的資源就是渠道和網(wǎng)絡(luò)。只做報紙發(fā)行，公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一，收入無法得到有效的增長，同時也是對網(wǎng)絡(luò)資源的一個空置和浪費(fèi)。在最初成立公司的動因中，最樸素的一個想法就是：通過利用發(fā)行

10、網(wǎng)絡(luò)及人力物力資源開展多種經(jīng)營增加收入，改善員工待遇?！　啄陙?，公司不斷摸索與沉淀，淘汰了投入大、產(chǎn)出小、不適合經(jīng)營的品種，最終確定了最適合我們的隊(duì)伍并能與主業(yè)形成互補(bǔ)的業(yè)務(wù)種類：　?。?）?DM廣告：隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，DM廣告作為廣告業(yè)的重要形態(tài)之一，其迅速、快捷、便利等優(yōu)勢日益受到廣告客戶的青睞。憑借公司網(wǎng)絡(luò)及優(yōu)秀的客戶資源，公司DM廣告業(yè)務(wù)在近幾年迅猛增長。2006年，公司在夾報DM廣告之外成功推出以DM直投為主的綜合性廣告業(yè)務(wù)，能夠根據(jù)客戶需求和產(chǎn)品特點(diǎn)為客戶選擇受眾群體，從而實(shí)現(xiàn)廣