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《A公司績(jī)效管理的問(wèn)題和對(duì)策研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文A公司績(jī)效管理的問(wèn)題和對(duì)策研究姓名：朱華申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：劉玉新20071101摘要本文通過(guò)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的理解，闡述了績(jī)效管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，其核心是“以人為本”。在績(jī)效管理的過(guò)程中，從設(shè)立績(jī)效目標(biāo)到績(jī)效反饋，將各個(gè)環(huán)節(jié)有效的整合在一起，運(yùn)用適合企業(yè)自身的評(píng)估方法，達(dá)到最終提升企業(yè)績(jī)效的目的。通過(guò)對(duì)A公司(以下簡(jiǎn)稱公司)現(xiàn)行績(jī)效管理體系的調(diào)研和深入分析，提出了公司績(jī)效管理體系的問(wèn)題和具體改進(jìn)方向。全文共分六部分，第一部分為引言，簡(jiǎn)述公司所處的外部環(huán)境及實(shí)施績(jī)效管理改革的必要性；第二部分介紹公司的企業(yè)背景、提出現(xiàn)
2、行績(jī)效管理存在的問(wèn)題和相關(guān)的績(jī)效管理理論；第三部分通過(guò)對(duì)公司的績(jī)效管理調(diào)研及存在的問(wèn)題等的分析，論證了公司需要全面改進(jìn)績(jī)效管理體系的重要性；第四部分針對(duì)公司績(jī)效管理的問(wèn)題，提出具體的績(jī)效改進(jìn)方向——建立市場(chǎng)價(jià)值導(dǎo)向型績(jī)效管理體系；第五部分分析市場(chǎng)價(jià)值導(dǎo)向型績(jī)效管理體系實(shí)施的要點(diǎn)；最后提出結(jié)論?！疚脑诳?jī)效管理的理論、方法和實(shí)施的基礎(chǔ)上，運(yùn)用實(shí)證分析的方法，分析了A公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及對(duì)策，體現(xiàn)了績(jī)效管理的理論性和實(shí)踐性的統(tǒng)一。A公司作為貨物運(yùn)輸代理行業(yè)中的中小型企業(yè)，其績(jī)效管理問(wèn)題具有一定的普遍性和代表性。如何建立和完善有效的績(jī)效管理體系?如何強(qiáng)化公司、部
3、門及員工的績(jī)效?以上問(wèn)題對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，從而引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，朝健康的方向發(fā)展，最終贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：A公司，績(jī)效管理，市場(chǎng)價(jià)值A(chǔ)bstractThisarticlediscussestheissueofperformancemanagement．Basedontheunderstandingtothisissue，itstateshowimportantperformancemanagementtothecorporatestrategy．Thecoreis”people—oriented”．Theperformancemanagementproces
4、s，fromestablishingobjectivestoobtainingfeedback，managementteamshouldintegrateallaspectsofitsownuseofassessmentmethodstoachievetheultimategoalofenhancingcorporateperformance．ThestudyinvestigatedtheperformancemanagementofCompanyA(hereinafterreferredtothecompany)，Accordingtothein-depthrese
5、archanalysisofexistingperformancemanagementsystem，thisarticlefiguresouttheproblemswhichcompany’sperformancemanagementsystemhasandconcreteimprovements．Thethesisincludessixsections．Thefirstsectionoutlinesthecompany’sexternalenvironmentandthenecessityofperformancemanagementreform．Thesecond
6、sectionistheintroductionofthecompany’sbackgroundandrelativeperformancemanagementtheories．Thethirdsectionofthestudyistheproblemanalyzingsection，itpointsouttheimportanceofsolvingtheperformancemanagementproblemsbyanalyzingthepresentsituationofthecompany．Theforthsectionisproblemsolvingsecti
7、on,itstatesthedirectionoftheperformancemanagementimprovementswhichisbuildingmarketvalue·orientedperformancemanagementsystem．Thefifthsectionpointsoutseveralkeyissuesofperformancemanagementsystemimplemented．Itputsforwardtheconclusionoftheinvestigationinthefinalsectionofthearticle
