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《創(chuàng)業(yè)型資產(chǎn)管理公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)研究-以H公司為例》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、單位代碼：11414學(xué)號：2016217559中圖分類號：F272.3題目創(chuàng)業(yè)型資產(chǎn)管理公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)研究----以H公司為例專業(yè)或領(lǐng)域工商管理研究方向能源公司戰(zhàn)略與管理專業(yè)碩士生馬曉龍指導(dǎo)教師楊久香副教授現(xiàn)場導(dǎo)師二○一八年三月碩士專業(yè)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明鄭重聲明：本碩士專業(yè)學(xué)位論文是作者個(gè)人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他個(gè)人和集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果，也不包含為獲得中國石油大學(xué)或者其它單位的學(xué)位或證書所使用過的材料。對本研究做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在論文中做了明確的說明并表示了
2、謝意。作者和導(dǎo)師完全意識到本聲明產(chǎn)生的法律后果并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。作者簽名：日期：導(dǎo)師簽名：日期：碩士專業(yè)學(xué)位論文版權(quán)使1用授權(quán)書本學(xué)位論文作者及指導(dǎo)教師完全了解中國石油大學(xué)（北京）學(xué)位論文版權(quán)使用的有關(guān)規(guī)定，使用方式包括但不限于：學(xué)校有權(quán)保留并向有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)送交學(xué)位論文的復(fù)印件和電子版；允許學(xué)位論文被查閱和借閱；學(xué)校可以公布學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編學(xué)位論文；可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索。本學(xué)位論文屬于保密范圍，保密期限0年，解密后適用本授權(quán)書。本學(xué)位論文作者如需公開出版學(xué)位論文的
3、部分或全部內(nèi)容，必須征得導(dǎo)師書面同意，且須以中國石油大學(xué)（北京）為第一署名單位。作者簽名：日期：導(dǎo)師簽名：日期：-I-摘要摘要黨中央、國務(wù)院提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”號召，極大催生了一批具有創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)公司，尤其是泛金融類的資產(chǎn)管理型初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展極為迅猛。但在創(chuàng)業(yè)初期，很多企業(yè)卻忽略股權(quán)問題，確定企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和激勵(lì)方式更多時(shí)候靠拍腦袋，導(dǎo)致在以后發(fā)展過程中面臨控制權(quán)不穩(wěn)、融資難、核心人員離職等各式問題。進(jìn)行創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的研究，尤其內(nèi)部使用股權(quán)激勵(lì)、外部進(jìn)行股權(quán)融資便成了解決上述問題的一方良藥。H公司是一家處于初創(chuàng)期的資產(chǎn)管理公司。H公司在激
4、烈競爭環(huán)境下陸續(xù)出現(xiàn)了業(yè)務(wù)線調(diào)整、骨干被挖角、員工動(dòng)力不足等情況。為更好的促進(jìn)H公司發(fā)展，保持核心競爭力、穩(wěn)定核心人才，有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)研究成為解決上述問題的關(guān)鍵因素。本文研究了H公司的發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)其出現(xiàn)的具體問題，提出了其進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必要性。然后對影響創(chuàng)業(yè)期公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的六個(gè)因素進(jìn)行研究，提出并設(shè)計(jì)了適合此類型公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)評價(jià)體系，并據(jù)此從六個(gè)方面對H公司進(jìn)行了股權(quán)體檢。根據(jù)體檢結(jié)論，獨(dú)創(chuàng)性的設(shè)計(jì)了針對性極強(qiáng)的符合H公司現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略的“三步走”股權(quán)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，第一步是以創(chuàng)始人股權(quán)設(shè)計(jì)公式為基礎(chǔ)的創(chuàng)始人股權(quán)再分配設(shè)計(jì)方案；第二步是根
5、據(jù)H公司專注產(chǎn)融結(jié)合的新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，設(shè)計(jì)外部股權(quán)融資方案并引入戰(zhàn)略投資者；第三步是為解決H公司內(nèi)部活力問題，全新設(shè)計(jì)兩種內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，分別是針對全員的員工持股平臺和只針對高管的分紅式虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。最后，對方案實(shí)施中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并提出防范措施。希望通過對H公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的研究分析和相關(guān)優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)，可以對同類型的初創(chuàng)資產(chǎn)管理公司起到一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)公司；股權(quán)結(jié)構(gòu)；股權(quán)激勵(lì)-I-ABSTRACTTheResearchonequitystructureofstart-upsassetmanagementcompany—Takea
6、HcompanyasanexampleABSTRACTWithtoomuchproposedbythepartycentralcommitteeandthestatecouncilcalledfor"nation-wideentrepreneurship,nation-wideinnovation",greatlyhasgivenrisetoanumberofinnovativestart-ups,bigincreaseinbusinessscale,smallandmedium-sizedenterprisegroupsgraduallyexpan
7、ding.Atthesametimemanystart-upsinthestart-upstage,isnotentirelyfocusedonownershipstructureresearch,mostofthetimeweretakenbyheadequitystructureandincentives,howmany,howtogiveandgiveentrepreneursthemselvesnotconsidertobeclearabout,leadtoenterpriseintheprocessofgrowthundercontrol,
8、financing,andleavethecorepersonnelofallkindsofproblems
