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《論哈代小說(shuō)中的女性形象》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、論廣告管理與廣告經(jīng)營(yíng)摘要在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)是企業(yè)能否取得成功，有突出成就的重要因素。在兩者的關(guān)系上，管理與經(jīng)營(yíng)看似是為一體的：經(jīng)營(yíng)就是管理，管理就是經(jīng)營(yíng)，對(duì)廣告公司來(lái)說(shuō)亦是如此。廣告管理與廣告經(jīng)營(yíng)相輔相成又辯證統(tǒng)一，且在此基礎(chǔ)上，廣告管理對(duì)廣告經(jīng)營(yíng)有著更為重要的作用。因此，探究廣告管理與經(jīng)營(yíng)是我國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)中不可小視的問(wèn)題。本次論文通過(guò)對(duì)廣告管理經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的相關(guān)分析研究，提出了自己的一些建議，希望對(duì)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)改善有略微的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞:廣告管理；行業(yè)自律；行政管理ABSTRACTInIntheope
2、rationofenterprises,themanagementandoperationofenterprisesisanimportantfactorinthesuccessofenterprises,outstandingachievements.Intherelationshipbetweenthetwo,managementandoperationseemstobeone:managementismanagement,managementisbusiness,advertisingcompanies,too.Ad
3、vertisingmanagementandadvertisingbusinesscomplementeachotheranddialecticalunity,andonthisbasis,advertisingmanagementhasamoreimportantroleinadvertisingmanagement.Therefore,thestudyonadvertisementmanagementandoperationisthekeyofChina'sadvertisingbusinessproblems.Int
4、hispaper,throughtheanalysisandResearchonthepresentsituationandexistingproblemsofadvertisingmanagement,thispaperputsforwardsomesuggestionstoimprovethemanagementandoperationofenterprises.Keywords:Advertisingmanagement；Industryself-discipline；Administrativemanagement
5、目錄TOCo"1-3"hzu一、緒論5二、廣告經(jīng)營(yíng)與管理6（一）、管理6（二）、廣告管理6（三）、經(jīng)營(yíng)6（四）、廣告經(jīng)營(yíng)7三、廣告經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系7（一）、廣告經(jīng)營(yíng)就是廣告管理7（二）、廣告管理決定廣告經(jīng)營(yíng)7四、我國(guó)的廣告管理與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析7（一）國(guó)家行政管理力度不夠、管理成效差71、廣告管理形式單一、缺乏靈活性82、廣告管理懲處力度不夠8（二）我國(guó)行業(yè)自律組織不完善91、廣告行業(yè)自律不成熟9（三）我國(guó)社會(huì)群眾性監(jiān)督體系的問(wèn)題101、缺乏具有專業(yè)知識(shí)的廣泛的社會(huì)性監(jiān)督力量102、現(xiàn)有的社會(huì)性監(jiān)督群體不成熟。11五、
6、其他國(guó)家廣告管理對(duì)我國(guó)的有益啟示12（一）必須健全廣告管理體系12（二）向以廣告行業(yè)自管為主、政管為輔的廣告管理方式過(guò)渡13（三）培養(yǎng)具有專業(yè)知識(shí)和法律意識(shí)的廣告社會(huì)性監(jiān)督群體14六、結(jié)論14參考文獻(xiàn)15致謝15一、緒論柯達(dá)公司的電子影像產(chǎn)品技術(shù)在世界上名列前茅，2003年，柯達(dá)提出醫(yī)療成像方向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但是在醫(yī)療成像業(yè)務(wù)上，柯達(dá)公司的競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，缺乏專業(yè)實(shí)力，最終在轉(zhuǎn)型進(jìn)行一半時(shí)選擇了放棄。針對(duì)柯達(dá)此次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗并導(dǎo)致后來(lái)的破產(chǎn)，我思考了其戰(zhàn)略失誤的原因并對(duì)此做出了分析：首先，柯達(dá)此次失誤主要是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的保守多
7、變；1975年，柯達(dá)公司生產(chǎn)出了數(shù)碼相機(jī)，但是公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)卻對(duì)這一成果持保密不外泄的態(tài)度，他們認(rèn)為膠片與數(shù)碼相機(jī)還有很長(zhǎng)的共存時(shí)期、對(duì)膠片為公司帶來(lái)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也還不滿足，所以企圖壓下這條消息；結(jié)果后來(lái)數(shù)碼相機(jī)在全球流行時(shí)柯達(dá)公司亂了陣腳，不但錯(cuò)過(guò)了產(chǎn)品的最佳發(fā)布時(shí)機(jī)，也錯(cuò)過(guò)了公司轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。其次，柯達(dá)公司失敗的另一慘痛教訓(xùn)：公司內(nèi)部為等級(jí)制度，過(guò)于嚴(yán)苛保守，加之其對(duì)創(chuàng)始人喬治·伊士曼的過(guò)度迷信，使他對(duì)公司造成的領(lǐng)導(dǎo)人權(quán)威的影響一直延續(xù)，深刻影響著柯達(dá)公司的企業(yè)文化：對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都實(shí)行絕對(duì)的控制，等級(jí)制度森嚴(yán)，致使每個(gè)人
8、都看上司眼色行事，導(dǎo)致責(zé)任分散。由對(duì)上述案例的簡(jiǎn)要分析，我們得到企業(yè)的管理及企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著極為重要的作用，無(wú)論是哪一個(gè)行業(yè)都有嚴(yán)格的行業(yè)自律、政府的行政管理以及企業(yè)內(nèi)部特有的規(guī)章制度與企業(yè)文化，而這些正是經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)的必備要素，對(duì)廣告公司、廣告行業(yè)來(lái)說(shuō)也不例外，廣告公司要有一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)，必
