薪酬與薪酬管理概述

《薪酬與薪酬管理概述》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、第八章薪酬與福利管理人力資源管理教程本章主要內(nèi)容第一部分薪酬與薪酬管理概述第二部分工作評價第三部分員工福利管理第一部分薪酬與薪酬管理概述學(xué)習(xí)重點薪酬的基本構(gòu)成及其內(nèi)涵薪酬的功能薪酬管理中的重要決策薪酬管理在人力資源管理中的地位與作用一、薪酬基本概念報酬（pay）：員工為某一組織工作而獲得的各種有價值的東西的統(tǒng)稱。薪酬（compensation）：員工由于為某一組織工作而獲得的所有直接和間接的經(jīng)濟收入，包括薪資、獎金、津貼、養(yǎng)老金及福利、企業(yè)分紅、利潤分享、股票期權(quán)等。（經(jīng)濟收入、有形服務(wù)、福利）工資（wage）薪金、薪水（salary）一

2、、薪酬基本概念基本薪酬（basicpay）：組織根據(jù)員工承擔(dān)或完成的工作本身或員工具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的穩(wěn)定性報酬?？勺冃匠辏ǜ有匠陃ariablepay、獎金）：薪酬體系中與績效直接掛鉤的部分。間接薪酬：員工福利（benefit）與服務(wù)。二、報酬的分類外在報酬內(nèi)在報酬經(jīng)濟性報酬直接報酬：基本工資、加班工資、津貼、獎金、利潤分享、股票認購間接報酬：保險、住房、員工服務(wù)、帶薪休假等。無非經(jīng)濟性報酬私人秘書辦公環(huán)境職務(wù)頭銜參與決策委以重任感興趣的工作內(nèi)部地位學(xué)習(xí)進步的機會多元化活動就業(yè)保障三、報酬與薪酬在管理實踐中的影響1

3、、員工更注重外在報酬，特別是薪酬2、員工對薪酬的抱怨并非因薪酬而起3、內(nèi)在報酬與企業(yè)薪酬成本無必然聯(lián)系4、內(nèi)在報酬與外在報酬應(yīng)做好平衡四、績效加薪與可變薪酬的區(qū)別績效加薪可變薪酬基礎(chǔ)與依據(jù)基本薪酬未來行為與業(yè)績與員工溝通不需要或不可能事先溝通持續(xù)性永久性臨時性累積性累積效用無成本影響成本壓力無五、薪酬的功能員工方面企業(yè)方面社會方面經(jīng)濟保障功能心理激勵功能社會信號功能控制經(jīng)營成本改善經(jīng)營績效塑造和強化企業(yè)文化支持企業(yè)改革（競爭、導(dǎo)向、配置、激勵等）經(jīng)濟穩(wěn)定提高國民生活質(zhì)量社會穩(wěn)定不同人員最高五種要素評價排序管理人員專業(yè)人員事務(wù)人員鐘點工1薪

4、資與福利晉升薪資與福利薪資與福利2晉升薪資與福利晉升穩(wěn)定3權(quán)威挑戰(zhàn)性管理尊重4成就新技能尊重管理5挑戰(zhàn)性管理穩(wěn)定晉升（美）邁克爾·比爾《管理人力資本》六、薪酬管理基本概念薪酬管理：組織對員工薪酬的標(biāo)準(zhǔn)、水平、結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng)進行調(diào)整和確定的過程。薪酬體系：確定企業(yè)的基本薪酬以什么為基礎(chǔ)。職位或崗位薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系。薪酬水平：企業(yè)中各職位、各部門以及整個企業(yè)的平均薪酬水平，薪酬水平?jīng)Q定了企業(yè)薪酬的外部競爭性。薪酬結(jié)構(gòu)：同一組織內(nèi)部的不同職位所得到的薪酬之間的相互關(guān)系，它涉及到的是薪酬的內(nèi)部一致性問題。薪酬形式：總薪酬的組

5、成部分。經(jīng)營宗旨或使命企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)職位分析職位技能能力評價人力資源規(guī)劃招聘部門績效目標(biāo)員工績效目標(biāo)績效監(jiān)督評價薪酬設(shè)計與管理企業(yè)遠景核心價值觀培訓(xùn)開發(fā)/職業(yè)規(guī)劃/晉升/流動/解雇七、人力資源管理總思路及薪酬管理的地位組織結(jié)構(gòu)職位設(shè)計職位分析薪酬決策職位評價薪酬水平薪酬溝通與預(yù)算薪酬戰(zhàn)略薪酬調(diào)查績效管理戰(zhàn)略薪酬體系薪酬結(jié)構(gòu)績效管理組織與人力資源戰(zhàn)略八、薪酬管理流程九、企業(yè)薪酬的構(gòu)成企業(yè)薪酬基本薪酬福利薪酬激勵薪酬補償薪酬標(biāo)準(zhǔn)工資崗位工資職位工資學(xué)歷工資年功工資技能工資津貼補貼獎金績效工資增益分享利潤分享股票期權(quán)社會福利企

6、業(yè)福利員工福利特殊福利十、當(dāng)代企業(yè)薪酬管理的熱點1．戰(zhàn)略性的薪酬管理可變或浮動薪酬（VariablePay）的開發(fā)與管理?？冃匠辏≒ayforPerformance）的開發(fā)與管理。薪酬激勵項目（IncentivePayProgram）薪酬激勵與整體激勵項目的配合。十、當(dāng)代企業(yè)薪酬管理的熱點2．特殊群體的薪酬管理全球化薪酬管理（GlobalCompensation)不同文化背景下薪酬管理模式的融合、國際勞動力市場的薪酬變動等?？鐕九c海外(外派)員工薪酬管理跨國公司薪酬管理模式的變革、母國公司對海外子公司的薪酬管理、外派員工的薪資福利管

7、理及其與本土員工薪酬管理的協(xié)調(diào)等。高科技員工薪酬激勵(HighTech．TalentCompensationandlncentives）高科技員工激勵的特殊性，高科技員工薪酬管理方式變革等。團隊薪酬和獎勵問題（TeamPay、TeamReward）團隊薪酬分配的新形式、知識團隊物質(zhì)激勵、不同團隊類型的報酬方式選擇等。十、當(dāng)代企業(yè)薪酬管理的熱點3、企業(yè)與員工福利長期保險福利（Insurance＆Benefits），主要為企業(yè)福利與社會保障體系的配合、企業(yè)福利管理模式變革與創(chuàng)新等。養(yǎng)老金或年金問題（Pension）主要為多層次養(yǎng)老體系的構(gòu)建、

8、企業(yè)補充養(yǎng)老計劃的實施等。十、當(dāng)代企業(yè)薪酬管理的熱點4、長期激勵薪酬利潤分享與股票期權(quán)汁劃（GainSharingPlan＆StockOption）包括利潤分享計劃的設(shè)計與實施、員工持股計劃等