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《ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制研究-以A公司為例 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、同濟大學專業(yè)學位碩士研究生學位論文選題報告及論文工作計劃課題名稱ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制研究-以A公司為例學號研究生專業(yè)、年級所在院、系導師副導師選題時間年月日10一、立論依據(jù)課題來源、選題依據(jù)和背景情況、課題研究目的、理論意義和實際應用價值1.課題來源及背景2010年4月26日，國家五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，并首先在國內(nèi)外同時上市的企業(yè)開始實行，這一舉措將著力提升我國企業(yè)對內(nèi)部控制的重視程度，從可有可無提高到強制實施的高度。與此同時，企業(yè)實施內(nèi)部控制的壓力也將凸顯，如何建立高效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，識別、揭露和控制企業(yè)面臨的風險，并就內(nèi)部控制從事前、事中和事后反饋進行控制提出
2、了較高的要求。由于我國企業(yè)進行內(nèi)部控制的基礎(chǔ)較為薄弱，大部分企業(yè)沒有建立起系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系，因此，對企業(yè)的內(nèi)部控制研究自然成為學術(shù)界的一大熱點。鑒于內(nèi)部控制將來在企業(yè)戰(zhàn)略方面發(fā)揮的作用，本文就企業(yè)的內(nèi)部控制進行研究。在所有內(nèi)部控制技術(shù)中，ERP系統(tǒng)能夠使企業(yè)內(nèi)部控制在不耗費大量人力物力的情況下，在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，有效的實現(xiàn)內(nèi)部控制的目標，加強內(nèi)部控制的預防、檢查和糾正，因此，本文將選擇具體公司作為研究目標，就ERP環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制管理進行研究。2.課題的研究意義本課題的研究目的在于通過以新形勢下的企業(yè)內(nèi)部控制體系要求為標準,就企業(yè)ERP環(huán)境下的內(nèi)部控制進行研究,以企業(yè)運營管理的基
3、本理論為基礎(chǔ),價值鏈為基本研究單位,進行ERP下的企業(yè)內(nèi)部控制研究,著力在總結(jié)本文所選案例公司A公司的內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和所存在的問題基礎(chǔ)上，對企業(yè)如何加強ERP下的內(nèi)部控制進行研究。本文的研究具有重大的現(xiàn)實意義和理論意義。首先，本文將在系統(tǒng)研究企業(yè)運營的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，結(jié)合本課題的國內(nèi)外研究成果，選擇適合的研究方式和理論分析工具進行研究，并通過對A公司的情況進行詳細了解調(diào)研，選擇多重理論相結(jié)合的方式進行ERP下的內(nèi)部控制研究，是對理論的實際應用和發(fā)展，具有一定的理論意義。其次，本文選擇以特定企業(yè)為例子進行ERP下的內(nèi)部控制研究，是根植于企業(yè)實踐的研究，對其他企業(yè)ERP下的內(nèi)控問題分析解決提
4、供一定的借鑒，具有較強的現(xiàn)實意義。10二、文獻綜述10國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展動態(tài)1.國外研究現(xiàn)狀國外對ERP下的內(nèi)部控制研究起步較早，在經(jīng)歷了理論的不斷創(chuàng)新后，ERP下的內(nèi)部控制研究已經(jīng)較為成熟。根據(jù)筆者對相關(guān)內(nèi)容文獻的搜集情況，國外的研究熱點主要集中在以下方面。第一，ERP下應用內(nèi)部控制對企業(yè)運營風險進行管理的研究。PallRikhardssonetal(2006)基于美國出臺的新政策背景，以及對企業(yè)風險管理的要求，從COSO理論出發(fā)，進行了實證研究，認為通過通過加強內(nèi)部控制，可以有效的方法企業(yè)運營過程中的風險，并實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升和運營成本的降低Byington,J.R&J.A.Ch
5、ristensen(2005).SOX404:Howdoyoucontrolyourinternalcontrols?JournalofCorporateAccountingandFinance,May/JUn:35-40。作者對運營風險應用了Byingtongetal(2005)的分類方法，認為企業(yè)通過科學的內(nèi)部控制系統(tǒng)，將各類風險發(fā)生的概率降到最低，并且通過內(nèi)控成本最小化來實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制PallRikhardsson,PeterBest,PeterGreen,MichaelRosemann(2006).Businessprocessriskmanagement,conplianc
6、eandinternalcontrol:aresearchagenda.ManagementAccountingResearchGroupWorkingPaper.。第二，對ERP下企業(yè)財務控制的研究。與國內(nèi)的研究一樣，國外對企業(yè)內(nèi)部控制尤其是財務控制的研究是一大熱點。BenjaminBae(2004)對企業(yè)ERP系統(tǒng)應用對財務和審計管理的作用進行了研究，認為通過ERP信息系統(tǒng)等信息技術(shù)可以實現(xiàn)對財務風險的規(guī)避BenjiaminBae(2004).ImplementationofERPSystem:AccoutingandAuditingImplications.WashingtongU
7、niversity.。ClaireBerchetetal(2005)則從產(chǎn)業(yè)角度，對ERP系統(tǒng)下的通信企業(yè)進行了內(nèi)控研究。從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)部署方面來研究企業(yè)如何利用ERP實現(xiàn)內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化。作者的研究是以信息資源在企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的分布為研究對象的，構(gòu)建了五步驟模型，通過對信息資源的配置，實現(xiàn)ＥＲＰ環(huán)境下的內(nèi)部控制體系升級。Mahmood(1993)就信息技術(shù)投資對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系的研究進行了研究，是從投資的角度研究企業(yè)內(nèi)部控制
