TPM全員生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn)教材

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1、德信誠培訓(xùn)—品質(zhì)、誠信、用心TPM全員生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn)教材深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司前言經(jīng)過十幾年的發(fā)展、建設(shè)，德信誠已成為廣東地區(qū)領(lǐng)先同業(yè)的綜合性咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。為了保持這個領(lǐng)先地位﹐我們必須提供更廣泛?更有效的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目﹐最佳的服務(wù)質(zhì)量﹐并且保持技術(shù)及研發(fā)方面的優(yōu)勢。如何提高從業(yè)人員的知識水平及專業(yè)能力﹖如何為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)﹖如何開展新的客源﹖教育培訓(xùn)是解決這些問題的最好方式之一。為此我們規(guī)劃了這份培訓(xùn)計劃。規(guī)劃的2000余種課程分為六類系列﹕?國際標(biāo)準(zhǔn)系列課程：（ISO9000／TS16949／TL9000／ISO13485

2、／ISO14000／ISO50001／SA8000／OHSAS18000／HACCP等）﹔?品質(zhì)管理系列課程﹔?生產(chǎn)運(yùn)作與現(xiàn)場管理系列課程﹔?消防安全、環(huán)保節(jié)能EHS系列課程﹔?中、基層主管干部管理技能提升TWI系列培訓(xùn)課程﹔?通用管理與執(zhí)行力系列課程。課程的頻次?地點(diǎn)及時間將參照客戶的需求訂立。詳情請參閱本公司網(wǎng)站W(wǎng)WW.QS100.COM的每月課程安排﹒希望計劃的課程能達(dá)到下面的效果﹕?幫助您實(shí)施各種管理系統(tǒng)或監(jiān)督及改善其運(yùn)作﹐?引導(dǎo)您了解最新管理系統(tǒng)的內(nèi)容及要求﹐?提供您先進(jìn)的管理模式或方法來提高效能。歡迎我們的客戶或新朋友來參加這些課程

3、。我司還將會根據(jù)客戶的反饋而增設(shè)公開課程，或者根據(jù)客戶的需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。德信誠培訓(xùn)www.qs100.com1TPM全員生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn)教材一、TPM的基本概念1．TPM的定義和歷史案2．TPM展開的八大重點(diǎn)3．TPM活動產(chǎn)生的效果二、TPM的推行準(zhǔn)備1．推進(jìn)TPM活動的困難2．推進(jìn)TPM活動的宣傳與培訓(xùn)3．TPM活動推進(jìn)委員會的建立4．推進(jìn)TPM活動的步驟三、改善活動1．提案改善活動基本概念2．提案改善活動組織和制度3．提案改善活動推行要點(diǎn)四、TPM之——自主保養(yǎng)1．自主保養(yǎng)的基本概念2．開展自主保養(yǎng)的七步驟五、TPM之二——計劃保養(yǎng)1．計劃保

4、養(yǎng)的目的2．計劃保養(yǎng)五步驟的推行要點(diǎn)六、TPM之三——生產(chǎn)效率化改善1．工廠中常見的損失2．生產(chǎn)效率化的改善方向德信誠培訓(xùn)www.qs100.com2課堂練習(xí)及應(yīng)用表單德信誠培訓(xùn)www.qs100.com3QualitySatisfyTPM全員生產(chǎn)維護(hù)TotalProductiveMaintenanceQuality&Satisfy2005-04-201QualitySatisfy課堂要求歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請注意以下的幾點(diǎn)：1、手提電話傳呼機(jī)請將您的手提電話和傳呼機(jī)開為振動或關(guān)閉。2、吸煙

5、在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它課期間請不要大聲喧嘩,舉手提問；不要隨意走動。Quality&Satisfy2005-04-202QualitySatisfyTPM全員生產(chǎn)維護(hù)學(xué)員自我介紹包括:姓名公司及產(chǎn)品在公司負(fù)責(zé)之工作對本課程之期望Quality&Satisfy2005-04-2031德信誠培訓(xùn)www.qs100.com4QualitySatisfy課程內(nèi)容?TPM介紹…………背景.定義.目標(biāo)?TPM內(nèi)容…………全員.操作者的任務(wù)?TPM兩大基石…………階段.層次?TPM八大支柱…………階段.層次?TPM推進(jìn)程序…………..15階段Quali

6、ty&Satisfy2005-04-204QualitySatisfyTTPMPM的產(chǎn)生的產(chǎn)生背景背景195019601970198019902000＃預(yù)防保養(yǎng)時代美國起源＃生產(chǎn)保養(yǎng)時代:萌芽期＃TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)時代由加工.組立形態(tài)開始（日本電裝）＃設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的TPM時代：轉(zhuǎn)型期＃全球性TPM時代全面生產(chǎn)管理Quality&Satisfy2005-04-205QualitySatisfyTPM的定義?TPM（Totalproductivemaintenance）全員生產(chǎn)維護(hù)：是指全體員工通過小組活動進(jìn)行生產(chǎn)維護(hù)，其目的是提高生產(chǎn)時間以充分

7、利用各種資源。?TPM（Totalproductivemanagement）全面生產(chǎn)管理：是指在傳統(tǒng)全員生產(chǎn)維護(hù)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)充至整體性的參與，以追求所使用設(shè)備的極限效率而培養(yǎng)出企業(yè)抵抗惡劣經(jīng)營環(huán)境的體制.Quality&Satisfy2005-04-2062德信誠培訓(xùn)www.qs100.com51971年與1989年TPM的定義比較1971年：l以達(dá)到設(shè)備的最高效率為目標(biāo)l建立以保養(yǎng)預(yù)防、預(yù)防保養(yǎng)、改良保養(yǎng)之設(shè)備生涯為對象的全面生產(chǎn)保養(yǎng)制度l規(guī)劃設(shè)備的人（計劃部門）、使用者（制造部門）和保養(yǎng)的人（保養(yǎng)部門）等，所有關(guān)系者共同參與l從高階主管到第

8、一線全員參加l以自主的小集團(tuán)活動來推動PM1989年：l以建立出追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)l在現(xiàn)場現(xiàn)物所的生產(chǎn)系統(tǒng)中，以全體生命周期為對象，