承包商安全管理

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1、CONTRACTORSAFETYOVERVIEW承攬商安全管理Owner業(yè)主的安全管理PARTICIPANT’SWORKBOOK學員手冊NotetoReadersTheauthors,reviewers,editorsandDuPontSafetyResourceshavemadeextensiveeffortstoensurethatthetechnology,managementsystems,andotherinformationcontainedhereinareaccurateandconform

2、tobestpracticesknowntothematthetimeofpublication.However,newapproachestomanagingsafety,reasonabledifferencesinopinionsamongexperts,uniqueaspectsofindividualsituations,anddifferentlawsandcultures,requirethatthereaderexerciseindependentjudgmentwhenmakingdeci

3、sionsaffectingthesafetyofanyfacility,practiceorprocess.Thereadershouldconsidertheapplicabilityoftheideasandopinionsofferedtoeachsituationbasedonthereader'sknowledgeoftheemployeeculture,physicalpremises,practiceorprocessinquestion.Suggestionsforimprovements

4、willbewarmlywelcomedandcarefullyconsidered.對讀者之聲明:本手冊作者、審稿人、編輯與杜邦安全資源部門皆付出大規(guī)模之努力,以確保本文資訊在付梓時,能具有最佳品質(zhì)、精確性、並符合相關(guān)的實務(wù)驗證。不過,舉凡安全管理的新方法、不同的專家意見與角度、個案的特殊性、不同的文化環(huán)境與相關(guān)法律規(guī)範等事項,皆需要讀者運用獨立判斷力,做出那些會影響其設(shè)備、作業(yè)方式與管理流程的安全相關(guān)決策。讀者應(yīng)根據(jù)讀者對員工文化、實際設(shè)備、作業(yè)與流程的瞭解,考量本手冊針對各情況所提出概念、意見的適用性

5、。若讀者有任何寶貴的建議,敬請不吝賜教。?2005,2003byE.I.duPontdeNemoursandCompanyWilmington,DE19898Allrightsreserved.Nopartofthispublicationmaybereproducedortransmittedinanyformorbyanymeans,electronicormechanical,includingphotocopy,recording,oranyinformationstorageorretrieval

6、system,withoutpermissioninwritingfromtheDuPontCompany.Alltranslationrightsarereservedbythepublisher.著作權(quán)所有。未經(jīng)杜邦公司書面授權(quán),任何人不得對本出版品的任何內(nèi)容、以任何形式(電子或書面方式)翻印、流傳(包括照相、錄音)或儲存於任何可反覆讀取的系統(tǒng)上。出版商保有所有本出版品翻譯的相關(guān)權(quán)利。Edition1TableofContents目錄Introduction:EstablishingBusinessVa

7、lue建立企業(yè)價值CourseObjective課程目標............................................................................................1Approach課程進行方式................................................................................................1DefinitionofContractors承

8、攬商的定義........................................................................1ClimateSettingExercise營造工作氣氛的討論.............................................................2CostSavingsChart降低成本的研究曲線............

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