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《生產(chǎn)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、深圳市鼎浩建材有限公司文件編號(hào)版本號(hào)/修訂號(hào)A0生產(chǎn)部組織與職位體系生效日期2011-7－1頁(yè)次第14頁(yè)共14頁(yè)目錄第一部分部門組織架構(gòu)第二部分崗位設(shè)計(jì)及人員編制第三部分部門職能描述第四部分職位說(shuō)明書生產(chǎn)主管職位說(shuō)明書設(shè)備班長(zhǎng)長(zhǎng)職位說(shuō)明書破碎班班長(zhǎng)職位說(shuō)明書砂漿班班長(zhǎng)職位說(shuō)明書PMC職位說(shuō)明書機(jī)修工說(shuō)明書核定審查制定發(fā)行BYDATE深圳市鼎浩建材有限公司文件編號(hào)版本號(hào)/修訂號(hào)A0生產(chǎn)部組織與職位體系生效日期2011-7－1頁(yè)次第14頁(yè)共14頁(yè)生產(chǎn)部主管第一部分部門組織架構(gòu)破碎車間砂漿車間設(shè)備科安全辦PMC第二部分崗位設(shè)計(jì)及人員編制生產(chǎn)部崗位
2、設(shè)計(jì)及人員編制組織職位名稱人員編制備注生產(chǎn)部生產(chǎn)主管1破碎班班長(zhǎng)1空缺，內(nèi)部競(jìng)聘員工5砂漿班班長(zhǎng)1空缺，內(nèi)部競(jìng)聘員工11設(shè)備班班長(zhǎng)1機(jī)修4兼職電工深圳市鼎浩建材有限公司文件編號(hào)版本號(hào)/修訂號(hào)A0生產(chǎn)部組織與職位體系生效日期2011-7－1頁(yè)次第14頁(yè)共14頁(yè)第三部分部門職能描述生產(chǎn)部職能描述部門主要職責(zé)1、成本控制：在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，利用現(xiàn)有的資源不斷降低制造、人力等成本；實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化；2、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)：根據(jù)公司目標(biāo)計(jì)劃，合理組織安排生產(chǎn)，確保按質(zhì)按量提供客戶所需要的產(chǎn)品；3、安全生產(chǎn)：在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)；4、
3、現(xiàn)場(chǎng)7S:組織開(kāi)展車間內(nèi)6S管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔；5、設(shè)備管理：依照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)；6、問(wèn)題改善與糾正預(yù)防：對(duì)本公司產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行收集、整理、分析并進(jìn)行整改，直到問(wèn)題關(guān)閉，并及時(shí)制訂糾正預(yù)防措施。18、部門建設(shè)：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員選拔、任用、培訓(xùn)及績(jī)效管理。第四部分職位說(shuō)明書生產(chǎn)主管職位說(shuō)明書一、基本信息職位名稱生產(chǎn)主管所在部門生產(chǎn)部所在課室無(wú)直接上司副總經(jīng)理職位級(jí)別主管職位編號(hào)二、主要職責(zé)描述1、工程標(biāo)準(zhǔn)建立：建立和完善公司各類產(chǎn)品的BOM表、SOP、工藝文件、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2、組織訂單評(píng)審：組織進(jìn)行訂單評(píng)審，評(píng)定
4、生產(chǎn)交期，以便合理安排生產(chǎn)計(jì)劃；3、生產(chǎn)及物料計(jì)劃：組織協(xié)調(diào)營(yíng)銷部與生產(chǎn)部合理安排生產(chǎn)與物料計(jì)劃，確保各生產(chǎn)車間高效、足量生產(chǎn)并滿足客戶需求；4、采購(gòu)管理：結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃，組織開(kāi)展生產(chǎn)類物料、工具、設(shè)備等采購(gòu)申請(qǐng)工作，確保生產(chǎn)所需的各種物料；5、成本控制：在確保輔導(dǎo)完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，利用現(xiàn)有的資源不斷降低采購(gòu)、人力等深圳市鼎浩建材有限公司文件編號(hào)版本號(hào)/修訂號(hào)A0生產(chǎn)部組織與職位體系生效日期2011-7－1頁(yè)次第14頁(yè)共14頁(yè)成本；同時(shí)有效控制倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、提高物料周轉(zhuǎn)率、減少呆滯庫(kù)存；實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化；1、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)：根據(jù)公司目標(biāo)計(jì)
5、劃，合理組織安排生產(chǎn)，確保按質(zhì)按量提供客戶所需要的產(chǎn)品；2、安全生產(chǎn)：在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)；3、現(xiàn)場(chǎng)7S:組織開(kāi)展車間內(nèi)6S管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔；4、設(shè)備管理：依照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)；5、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，為建立質(zhì)量體系提供參考意見(jiàn)；6、文件管理：公司制度及品質(zhì)體系所包括的文件的修訂、保管、發(fā)放與回收；7、建立產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：依照工程部提供的相關(guān)工藝與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢
6、驗(yàn)、檢測(cè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；14、產(chǎn)品檢驗(yàn)：依照各項(xiàng)品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品的來(lái)料、生產(chǎn)過(guò)程及成品進(jìn)行檢驗(yàn)或檢測(cè)，并對(duì)檢驗(yàn)或檢測(cè)結(jié)果作出判斷；15、問(wèn)題改善與糾正預(yù)防：對(duì)本公司產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行收集、整理、分析，組織召集相關(guān)部門進(jìn)行整改，直到問(wèn)題關(guān)閉，并及時(shí)制訂糾正預(yù)防措施和質(zhì)量提升計(jì)劃；16、供應(yīng)商評(píng)審：負(fù)責(zé)供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)審、輔導(dǎo)、支持；17、設(shè)備儀器管理：負(fù)責(zé)本公司量檢具的管理，內(nèi)校和保養(yǎng)；18、部門建設(shè)：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員選拔、任用、培訓(xùn)及績(jī)效管理。三、崗位KPI（2-8項(xiàng)）1、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率2、生產(chǎn)效率3、產(chǎn)品報(bào)廢率4、客戶投訴5、呆滯庫(kù)存6、生產(chǎn)成
7、本7、工傷四、管理范圍（直接下屬情況）職位名稱在職人數(shù)PMC1人（生產(chǎn)主管兼職））深圳市鼎浩建材有限公司文件編號(hào)版本號(hào)/修訂號(hào)A0生產(chǎn)部組織與職位體系生效日期2011-7－1頁(yè)次第14頁(yè)共14頁(yè)砂漿車間班長(zhǎng)1人破碎車間班長(zhǎng)1人設(shè)備班長(zhǎng)1人五、任職資格要求A學(xué)歷及專業(yè)要求學(xué)歷及專業(yè)大專資格證要求暫無(wú)要求B工作經(jīng)驗(yàn)要求工作年限要求6年以上專業(yè)/行業(yè)經(jīng)驗(yàn)從事生產(chǎn)管理工作6年以上，并且擔(dān)任生產(chǎn)主管職位3年以上。C專業(yè)技能要求專業(yè)技能具備生產(chǎn)管理知識(shí)，熟悉大型設(shè)備類型的生產(chǎn)模式。熟悉PMC、倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)等作業(yè)流程溝通能力能夠很好的處理公司內(nèi)外部關(guān)系
8、，促成相互理解，獲得支持與配合的能力；有意識(shí)地搭建溝通平臺(tái)，對(duì)內(nèi)確保溝通渠道的順暢。分析與解決問(wèn)題的能力能根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定及工藝標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本部門所存在的問(wèn)
