淺析企業(yè)的固定成本與變動(dòng)成本

淺析企業(yè)的固定成本與變動(dòng)成本

ID:37686551

大?。?67.78 KB

頁(yè)數(shù):20頁(yè)

時(shí)間:2019-05-28

淺析企業(yè)的固定成本與變動(dòng)成本_第1頁(yè)
淺析企業(yè)的固定成本與變動(dòng)成本_第2頁(yè)
淺析企業(yè)的固定成本與變動(dòng)成本_第3頁(yè)
淺析企業(yè)的固定成本與變動(dòng)成本_第4頁(yè)
淺析企業(yè)的固定成本與變動(dòng)成本_第5頁(yè)
資源描述:

《淺析企業(yè)的固定成本與變動(dòng)成本》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)畢業(yè)論文學(xué)士學(xué)位畢業(yè)論文淺析企業(yè)的固定成本與變動(dòng)成本學(xué)號(hào):20104041650學(xué)生姓名:趙菁指導(dǎo)教師:柴永來(lái)所在學(xué)院:會(huì)計(jì)學(xué)院專(zhuān)業(yè):會(huì)計(jì)學(xué)黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)畢業(yè)論文中國(guó)·大慶2014年5月黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)畢業(yè)論文摘要現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要。從事經(jīng)營(yíng)的企業(yè),目的是為了追求經(jīng)濟(jì)效益,在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,只追求經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的生存和發(fā)展,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)目標(biāo)。為了取得更好的經(jīng)濟(jì)效益,成本管理與控制是一個(gè)非常重要的措施。通過(guò)理論分析,結(jié)合一些案例來(lái)說(shuō)明概念,在固定成本和可變成本企業(yè)成本,固定成本和可變成本可以有效地結(jié)合起來(lái),從而提高企業(yè)

2、的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞:成本;固定成本;變動(dòng)成本;成本管理AbstractModernenterprisecostmanagementisveryimportantforimprovingthecompetitivenessofenterprises.Costmanagement,andcanenableenterprisestohavetheopportunitytocompeteinthemarketonahigherplatform.Throughtheoreticalanalysis,combinedwithcertaincases,tospecifytheconcepto

3、fcorporatecostsinfixedcostsandvariablecosts.Keywords:costs;fixedcosts;variablecosts;costmanagement黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)畢業(yè)論文目錄1緒論11.1本文研究的理論意義和實(shí)用價(jià)值11.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11.2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11.2.2國(guó)外研究現(xiàn)狀31.3論文研究的主要內(nèi)容及擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題42基本理論概述42.1企業(yè)的固定成本的含義與分類(lèi)42.2企業(yè)的變動(dòng)成本的含義53企業(yè)的固定成本分析53.1企業(yè)的固定成本管理中存在的問(wèn)題53.1.1企業(yè)忽視固定成本管理的重要性53.1.2不能很好的提

4、高固定資產(chǎn)的利用率63.2針對(duì)企業(yè)的固定成本的問(wèn)題解決對(duì)策63.2.1企業(yè)重視固定成本管理的重要性63.2.2提高固定資產(chǎn)的利用率63.3科學(xué)地進(jìn)行固定成本戰(zhàn)略管理73.3.1采用輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有效管理固定成本83.3.2增加對(duì)固定成本管理的貢獻(xiàn)93.3.3管理和分析固定成本94企業(yè)的變動(dòng)成本分析104.1企業(yè)的變動(dòng)成本存在的問(wèn)題104.1.1變動(dòng)成本無(wú)法保證提供長(zhǎng)期的投資104.1.2增大了企業(yè)的成本管理風(fēng)險(xiǎn)10黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)畢業(yè)論文4.2企業(yè)的變動(dòng)成本存在的問(wèn)題解決對(duì)策104.2.1建立完善的長(zhǎng)期投資成本控制制度104.2.2提高變動(dòng)成本管理的水平114.3科學(xué)地進(jìn)行變動(dòng)成

5、本戰(zhàn)略管理124.3.1從變動(dòng)資產(chǎn)投資角度管理變動(dòng)成本124.3.2提高變動(dòng)資產(chǎn)利用率管理變動(dòng)成本134.3.3在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上管理和分析變動(dòng)成本135總結(jié)14參考文獻(xiàn)15致謝16黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)畢業(yè)論文1緒論1.1本文研究的理論意義和實(shí)用價(jià)值在輸出固定成本法的波動(dòng)將使企業(yè)改變利潤(rùn)。這也表明在銷(xiāo)量的電流的增加不增加利潤(rùn),但利潤(rùn)下降。也就是說(shuō),固定成本法的成本信息是不能夠幫助企業(yè)做出正確的決策,但會(huì)使企業(yè)做出錯(cuò)誤的決定[1]。在可變成本的方法,將有快速生成將獲得更多的利潤(rùn)。在可變成本的方法可以通過(guò)生產(chǎn)銷(xiāo)售的決定,以提高信息的決策有用性,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行短期的決定。變動(dòng)成本法在西方企

6、業(yè)內(nèi)部管理得到了廣泛的應(yīng)用[2]。由于變動(dòng)成本法有一定的優(yōu)點(diǎn),近年來(lái),我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)采用變動(dòng)成本法進(jìn)行管理決策,這有利于中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人做出科學(xué)的決策,因此,我國(guó)企業(yè)發(fā)展的科學(xué),健康,快速的方向。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀成本管理理論在我國(guó)起步較晚,隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深入,西方國(guó)家的現(xiàn)代企業(yè)管理理論的介紹,在中國(guó)成本管理理論取得了迅速的發(fā)展和廣泛的應(yīng)用。2010陳志祥,馬士華提出供應(yīng)鏈管理的目的是最大限度地減少管理系統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)以獲得最大利潤(rùn)的成本;成本最小化的[3]的用戶(hù)和用戶(hù)價(jià)值最大化。探討了思維對(duì)成本管理的蘇Sigma公司供應(yīng)鏈管理的影響,提出了三層價(jià)值鏈

7、模型;還探討了供應(yīng)鏈的成本控制模式,提出了用戶(hù)成本的概念;并探討了基于供應(yīng)鏈的分析作業(yè)成本法的原理和方法,確定目標(biāo)成本的方法,然后提出了四種供應(yīng)成本控制策略。2011,現(xiàn)代成本控制策略的研究焦粵華。他認(rèn)為現(xiàn)代成本控制的顯著特點(diǎn)是加強(qiáng)成本控制的戰(zhàn)略,從戰(zhàn)略角度加強(qiáng)成本控制,使用從戰(zhàn)略角度分析,選擇成本數(shù)據(jù)的過(guò)程,優(yōu)化策略。成本控制的戰(zhàn)略思考和總結(jié)了戰(zhàn)略成本控制的理論總結(jié),確定成本控制策略的基本思想,提出了[4]內(nèi)容和成本控制措施。14黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)畢業(yè)論文2009,黃煙波,張漢江等人。成本

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶(hù)上傳,版權(quán)歸屬用戶(hù),天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶(hù)請(qǐng)聯(lián)系客服處理。