安全文明施工雙標化保證措施

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1、中天集團海德國際社區(qū)E2-11、12、13聯(lián)排別墅施工組織設(shè)計安全文明施工雙標化保證措施節(jié)11.1安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)為了保證工地安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人，特制定以下管理網(wǎng)絡(luò)：監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章。配合有關(guān)部門排除施工不安全因素。安全員在安全前提下，合理安排生產(chǎn)計劃。組織施工安全技術(shù)措施的實施。施工員制定項目安全技術(shù)措施和分項工程安全施工方案。督促安全措施落實，技術(shù)負責(zé)人每天上崗前安全教育。班組安全日記。向技術(shù)負責(zé)人反映施工過程中不安全技術(shù)問題。班組長保證項目使用的各類機械安全運行。督促機械操作持證作業(yè)。

2、公司項目經(jīng)理安全負責(zé)人機械管理負責(zé)人保證防火設(shè)備設(shè)施齊全有效。消除火災(zāi)隱患。負責(zé)現(xiàn)場消防管理工作。消防管理負責(zé)人保證進場施工人員安全技術(shù)素質(zhì)。提供必須勞保用品，確保安全。勞務(wù)管理負責(zé)人財務(wù)部門保證安全措施項目的經(jīng)費。衛(wèi)生、行政部門保證工人生活基本條件，確保工人身心健康。其它有關(guān)部門第-13-頁中天集團海德國際社區(qū)E2-11、12、13聯(lián)排別墅施工組織設(shè)計獎罰制度結(jié)合各項目的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，我們制定以下獎罰措施：施工現(xiàn)場的項目都必須建立安全責(zé)任制，各班組應(yīng)簽有相關(guān)的安全指標，未簽定的每班組罰款500元。（針對項目經(jīng)

3、理）施工現(xiàn)場所有職工上崗前均應(yīng)進行三級教育，末教育的每人次罰款20元。（針對安全生產(chǎn)負責(zé)人、安全員）各分項工程在施工前都應(yīng)進行安全技術(shù)交底，本進行的每項罰款20元。（針對安全生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、安全員）特種作業(yè)人員必須持證上崗，無證每人次罰款50元。（針對機械管理負責(zé)人、安全員）項目部每2周進行一次安全檢查，并留有相關(guān)完整記錄，每漏記一次，罰款100元，不完整每處罰款50元。（針對項目經(jīng)理、安全員）井架、腳手架均應(yīng)進行安全驗收，并應(yīng)附有負責(zé)人的簽字、簽章，每缺一項罰款50元。（針對項目經(jīng)理、安全員）進入現(xiàn)場

4、必須戴好安全帽扣好帽帶，發(fā)現(xiàn)不戴好者，普通職工每次罰款5元，管理人員罰款50元。（針對全體現(xiàn)場人員）井架升降機吊籃不準乘人，每發(fā)現(xiàn)乘人一次罰款50元。（針對司機及乘者）施工中嚴禁上下拋材料或工具，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。（針對操作工人）機械必須定機定人，發(fā)現(xiàn)不定機定人，罰款80元；電氣開關(guān)箱應(yīng)裝鎖，發(fā)現(xiàn)不上鎖每處罰款50元；各設(shè)備應(yīng)有接地或接零，不接地或接零罰款5元；發(fā)現(xiàn)用銅、鋁、扎絲代保險絲，刀閘無膠木蓋，引線無插座、插頭，罰款50元；發(fā)現(xiàn)漏電器失靈，罰款100元。（針對安全員、責(zé)任電工）第-13-頁中天集團

5、海德國際社區(qū)E2-11、12、13聯(lián)排別墅施工組織設(shè)計施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、赤腳、赤膊作業(yè)，嚴禁帶小孩入場內(nèi)，嚴禁酒后上班，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。（針對責(zé)任人）木工房禁止吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。（針對責(zé)任人）高空作業(yè)必須系安全帶，未系每次罰款200元；在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)攀爬門架、腳手架者，每次罰款200元；發(fā)現(xiàn)隨意拆除安全標志、防護設(shè)施者，每次罰款500元。（針對責(zé)任人）治安保衛(wèi)和職工管理治安保衛(wèi)和職工管理是項目行政管理的重要方面，也是確保良好生產(chǎn)秩序的重要環(huán)節(jié)。項目部設(shè)立治安領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，安全員任

6、副組長，施工員及各班組長任組員，對治安工作進行規(guī)劃、管理。本工程確保無治安事件，具體的治安保衛(wèi)措施和職工管理措施如下。治安保衛(wèi)措施所有進入施工現(xiàn)場的施工人員，均需按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，必須“三證”齊全。施工人員進場后進行法制宣傳和教育，加強勞動力管理。施工人員均需佩戴上崗證，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度，不佩戴上崗證的人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。項目班子經(jīng)常深入班組了解情況，發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致不安定因素的隱患，及時采取相應(yīng)措施。設(shè)專職保衛(wèi)人員二人，現(xiàn)場成立保衛(wèi)組，與片區(qū)派出所時刻保持聯(lián)系，發(fā)生治安問題及時解決。職工管理措施第-13-頁中

7、天集團海德國際社區(qū)E2-11、12、13聯(lián)排別墅施工組織設(shè)計制定具體合理的工資發(fā)放制度，保證職工及時拿到基本日常生活費，嚴禁拖欠職工工資。對職工的食堂和宿舍實行標準化管理，保證食堂和宿舍整潔衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現(xiàn)場職工生活設(shè)施文明、標準化形象。實行職工有事請假制度，職工外出工地向所在班組的班組長請假，班組長要留有記錄，歸來后及時向班組長銷假，管理人員向項目經(jīng)理請假。節(jié)11.2安全生產(chǎn)和文明施工雙標化主要管理措施安全生產(chǎn)保證措施針對本工程施工人員多、工期短等特點，重點采取以下安全保護措施：認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”

8、的方針，健全安全生產(chǎn)保證體系、強化安全生產(chǎn)標準化管理，把治標與治本很好的重視和結(jié)合起來。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行“一把手”負責(zé)制。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全會議并進行定期檢查，落實隱蔽整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。落實安全管理組織，配備專職安全生產(chǎn)負責(zé)人一名、安全員1名經(jīng)常對職工進行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”