《市場導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品路標(biāo)制定》-楊飛老師

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1、產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理的領(lǐng)導(dǎo)者課程導(dǎo)言：本課程通過中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人最專業(yè)的視角解析產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的流程方法與技巧。課程將帶領(lǐng)您從“產(chǎn)品導(dǎo)向”走向“市場導(dǎo)向”最終達成“價值導(dǎo)向”，通過產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃中建立競爭優(yōu)勢與核心能力！課程將從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，詳細(xì)講解產(chǎn)品規(guī)劃的過程、技巧和模板及實戰(zhàn)技能，幫助學(xué)員掌握具體的產(chǎn)品規(guī)劃及路標(biāo)制定方法。地點：深圳時間：2013年1月11-12號課程編號：PLM-005中天華夏，版權(quán)所有深圳中天華夏企業(yè)管理咨詢有限公司SHENZHENZTCHINAENTERPRISEMANAGEMENTCONSULTINGC

2、O.,LTD.課程背景課程背景產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵與核心。然而很多企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃方面普遍缺乏有效的體系與方法，導(dǎo)致產(chǎn)品陷入模仿、同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏競爭力，技術(shù)進步緩慢……等一系列困惑之中。也因此導(dǎo)致開發(fā)了大量不合適甚至錯誤的產(chǎn)品，產(chǎn)品缺乏清晰的定位和差異化競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品創(chuàng)新效率低下。因此，制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略和系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)的首要核心任務(wù)。確定正確清晰的戰(zhàn)略方向和定位，制定前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，從而確保在正確的時間、正確的市場、開發(fā)正確的產(chǎn)品，是當(dāng)前企業(yè)亟待提升的關(guān)鍵能力。本課程將從“市場導(dǎo)向

3、”基礎(chǔ)，以最先進的“價值導(dǎo)向”理念為核心，由淺入深，逐步展開。帶您掌握從“市場驅(qū)動”到“驅(qū)動市場”的戰(zhàn)略制定過程和產(chǎn)品規(guī)劃方法。培訓(xùn)收益?掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次與框架，掌握企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的分解過程、聯(lián)系與區(qū)別?以價值驅(qū)動為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的視角（市場驅(qū)動與驅(qū)動市場）?產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中常見問題與誤區(qū)，尋求解決方案、思路與方法?了解基于價值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺的產(chǎn)品創(chuàng)新模式?掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程及方法?掌握產(chǎn)品路標(biāo)制定的具體過程及模板培訓(xùn)特色高視角重實戰(zhàn)互動體驗課程通過大量案例分析本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)與經(jīng)驗分享，提供相關(guān)課程采用互

4、動式教學(xué)、，基于整體產(chǎn)品戰(zhàn)略框模板與方法，避免復(fù)雜通過案例分析、學(xué)員演架，是一門面向企業(yè)中枯燥的理論；豐富的模練，幫助學(xué)員快速理解、高層的高端管理課程版、案例展示，直接應(yīng)消化課程內(nèi)容。用于實戰(zhàn)ADD：深圳市南山區(qū)登良路漢京國際13DTEL：0755-3331884313713786731FAX：0755-21675516E-mail:zengbo@ztchina.com.cnWEB:http://www.ztchina.com.cn2版權(quán)所有?侵權(quán)必究培訓(xùn)對象參課對象高層管理者產(chǎn)品總監(jiān)/研發(fā)總監(jiān)產(chǎn)品/戰(zhàn)略市場總監(jiān)/經(jīng)理/經(jīng)理規(guī)劃部經(jīng)理課程

5、大綱產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念、要素與過程?對企業(yè)戰(zhàn)略的基本認(rèn)識?企業(yè)戰(zhàn)略的要素與層次關(guān)系?企業(yè)愿景?企業(yè)使命第一部分?戰(zhàn)略途徑?企業(yè)戰(zhàn)略的分解層次結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品戰(zhàn)略制定過程?戰(zhàn)略分析：內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析，SWOT分析?戰(zhàn)略選擇：確定使命及愿景，選擇業(yè)務(wù)范圍，明確增長方向和戰(zhàn)略控制點?戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等?戰(zhàn)略實施：年度業(yè)務(wù)計劃，年度財務(wù)預(yù)算和投資計劃ADD：深圳市南山區(qū)登良路漢京國際13DTEL：0755-3331884313713786731FAX：0755-21675516E-mail:zengbo@ztc

6、hina.com.cnWEB:ht3tp://www.ztchina.com.cn版權(quán)所有?侵權(quán)必究產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃基礎(chǔ)?產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ)?公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系第二部分?產(chǎn)品戰(zhàn)略的要素?產(chǎn)品線戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系?案例：X企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例?產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景?練習(xí)：請擬定貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景產(chǎn)品規(guī)劃第1步——理解市場?環(huán)境分析?宏觀環(huán)境的機會/威脅分析?以價值觀念分析用戶環(huán)境第三部分?用波特五力分析競爭環(huán)境?分析輸出：市場地圖?公司產(chǎn)品市場表現(xiàn)評估?戰(zhàn)略一致性分析?公司市場獲得能力?公司技術(shù)能力?分析輸出：公司產(chǎn)品市場表現(xiàn)評估?SWOT分析?競

7、爭分析——波特五力模型產(chǎn)品規(guī)劃第2步——市場細(xì)分?細(xì)分市場描述的方法與要點?細(xì)分市場名稱?細(xì)分市場容量和增長率?細(xì)分市場關(guān)鍵的購買者第四部分?細(xì)分市場的業(yè)務(wù)模式?細(xì)分市場的$APPEALS（客戶需求）?細(xì)分市場中現(xiàn)有的產(chǎn)品包?細(xì)分市場的主要競爭對手及其市場份額?對細(xì)分市場進行篩選?篩選的要素?篩選的步驟ADD：深圳市南山區(qū)登良路漢京國際13DTEL：0755-3331884313713786731FAX：0755-21675516E-mail:zengbo@ztchina.com.cnWEB:http://www.ztchina.com.

8、cn4版權(quán)所有?侵權(quán)必究產(chǎn)品規(guī)劃第3步——產(chǎn)品組合分析?組合分析階段概要第五部分?市場吸引力評估?戰(zhàn)略吻合度角度的分析?財務(wù)角度的分析?客戶價值角度的分析?競爭力角度的分析（可獲得性）?組合分