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《骨干是折騰出》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、作者：張建華引言成為骨干(1)引言成為骨干(2)引言成為骨干(3)恪盡職守-擺正位置是職場第一要務(wù)一、職場位置感(1)一、職場位置感(2)二、明確職責(zé)-“打好這份工”(1)二、明確職責(zé)-“打好這份工”(2)三、道德底線-誠而有信是立足之本(1)三、道德底線-誠而有信是立足之本(2)一、認(rèn)同組織-變成組織需要的人(1)一、認(rèn)同組織-變成組織需要的人(2)一、認(rèn)同組織-變成組織需要的人(3)二、統(tǒng)一思想-自覺接受灌輸(1)二、統(tǒng)一思想-自覺接受灌輸(2)二、統(tǒng)一思想-自覺接受灌輸(3)三、融入組織-做企業(yè)“忠良”(1)三、融入
2、組織-做企業(yè)“忠良”(2)一、賺錢才是硬道理-讓業(yè)績說話(1)一、賺錢才是硬道理-讓業(yè)績說話(2)一、賺錢才是硬道理-讓業(yè)績說話(3)一、賺錢才是硬道理-讓業(yè)績說話(4)二、行動比態(tài)度更重要(1)二、行動比態(tài)度更重要(2)二、行動比態(tài)度更重要(3)三、進(jìn)步源于野心-讓年輕人挑大梁(1)三、進(jìn)步源于野心-讓年輕人挑大梁(2)三、進(jìn)步源于野心-讓年輕人挑大梁(3)一、天下興亡我有責(zé)(1)一、天下興亡我有責(zé)(2)二、英雄本色-做個能承擔(dān)責(zé)任的人(1)二、英雄本色-做個能承擔(dān)責(zé)任的人(2)二、英雄本色-做個能承擔(dān)責(zé)任的人(3)三、
3、決不逃避-關(guān)鍵時刻挺身而出(1)三、決不逃避-關(guān)鍵時刻挺身而出(2)一、組織成長的“瓶頸”一、組織成長的“瓶頸”(1)一、組織成長的“瓶頸”(2)一、組織成長的“瓶頸”(3)二、不求回報-做合格的職場園丁(1)二、不求回報-做合格的職場園丁(2)二、不求回報-做合格的職場園丁(3)二、不求回報-做合格的職場園丁(4)三、“傳、幫、帶”-做下屬的榜樣(1)三、“傳、幫、帶”-做下屬的榜樣(2)一、保持“職場距離”(1)一、保持“職場距離”(2)一、保持“職場距離”(3)二、一切成績歸組織(1)二、一切成績歸組織(2)三、理直
4、氣壯講道理(1)三、理直氣壯講道理(2)四、宗派克星-企業(yè)也要講政治紀(jì)律(1)四、宗派克星-企業(yè)也要講政治紀(jì)律(2)一、管住自己的嘴-合理釋放壓力(1)一、管住自己的嘴-合理釋放壓力(2)一、管住自己的嘴-合理釋放壓力(3)二、樂觀主義-悲觀的人沒有前途(1)二、樂觀主義-悲觀的人沒有前途(2)三、改變自己是職業(yè)生涯的良好開端(1)三、改變自己是職業(yè)生涯的良好開端(2)引言成為骨干(1) 我們這個社會中有兩種需求：對組織而言，需要每個人為其做出貢獻(xiàn)；對個人而言，需要把組織當(dāng)成實現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具和舞臺?！ ∵@是一個職業(yè)
5、化的社會?！ 资昵埃磥韺W(xué)家約翰·奈斯比特曾形象地把美國200多年的歷史濃縮為一句話：農(nóng)民、工人、職員。中國當(dāng)代改革開放30年的歷史進(jìn)程，也恰恰是這樣一個歷程：“農(nóng)民”——“工人”——“員工（職員）”。所謂“農(nóng)民”與“職員”，他們之間的區(qū)別在于，前者屬于農(nóng)耕時代，而后者則屬于職業(yè)化時代。職員是職業(yè)化社會中每個人的角色?！ ∪绻f，前些年，我的《向解放軍學(xué)習(xí)——最有效率組織的管理之道》一書回答了“全球一體化形勢下，如何打造一個高效組織,以應(yīng)對激烈殘酷的市場競爭”這樣一個現(xiàn)實而緊迫的管理問題的話，那么，我們現(xiàn)在需要解決和回
6、答的是：在市場急遽變化、壓力日益增大、職場人才流動加速，社會進(jìn)入“動時代”的大背景下，組織應(yīng)如何選拔培養(yǎng)造就一大批服務(wù)組織并能夠創(chuàng)造效益的人才？組織成員如何能夠捕捉住機遇，依靠組織獲得職業(yè)的成長與事業(yè)的成功？ 對個人而言，組織已不單單是我們賴以生存的基礎(chǔ)，因為職業(yè)的成長和事業(yè)的成功與我們的生活質(zhì)量、社會成就以及家庭幸福息息相關(guān)。組織已經(jīng)成為我們賴以生存的家園和支撐成長的平臺?！ ∶總€組織都在思考，如何選拔培養(yǎng)造就本組織需要的、能夠創(chuàng)造效益的人才。在職業(yè)化社會中，人人都是管理者：不僅有對人的管理，也有對物的管理，更包括對自
7、己的管理。鍛造一支卓有成效的管理者隊伍，是高效組織成功的基礎(chǔ)。這如同軍隊打仗。一支軍隊要打勝仗，應(yīng)當(dāng)首先具備兩個條件：第一，戰(zhàn)略方針要正確；第二，將帥要得力。只有將帥得力，才有得力士兵，才能把正確的戰(zhàn)略方針貫徹執(zhí)行下去。所以，毛澤東講：政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！ 〗夥跑娛侵袊罹叽怼⒆钣行?，也是迄今為止最成功的職業(yè)化組織。這個組織成功地使其成員實現(xiàn)了“從農(nóng)民到工人，再到職員”，即“農(nóng)民——士兵——軍官”這樣一個轉(zhuǎn)變。我們今天重新審視這個組織，他們始終把選拔、培養(yǎng)和使用骨干作為事業(yè)成功的關(guān)鍵。在這個過程中，
8、他們不僅教育士兵接受管理，而且教育幫助他們自我管理，使他們最終實現(xiàn)了從農(nóng)民到士兵，從士兵到軍官的轉(zhuǎn)變?！ ∵@是我們依然以解放軍這個組織作為學(xué)習(xí)藍(lán)本的重要原因?！ 〕蔀榻M織需要的人才，是我們成長和成功的先決條件。如何成為組織需要的人才呢？對個人來說，無論是打造一個組織還是加入到一個組織，他必須是這個組織中
