erp參考題答案參考

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1、單項(xiàng)選擇題1～5BBCAB6～10DCACC11～15BDDCB16～20BDDAA21～25AAACB26～30DCADD31～35BDABA36～40CCBCB多項(xiàng)選擇題1～5ACDABCABCABCDBCD10～15ABCDABCDBCDECDECD填空題1～7CRP、無（沒有）、成本、技術(shù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、均衡、生產(chǎn)作業(yè)8～1418、EnterpriseResourcePlanning、再生式、工作中心、能力數(shù)據(jù)、采購、批次判斷題1～8×√×√×√××9～16××√√××√√簡答題1、影響MPS因素有哪些？答：生產(chǎn)

2、類型因素可以把企業(yè)劃分為備貨式生產(chǎn)、訂貨式生產(chǎn)、裝配式生產(chǎn)和工程式生產(chǎn)。影響計劃的對象。計劃因素計劃類因素對MPS的影響是全面的，既可能影響到MPS的來源，也可能影響到MPS的計劃對象。計劃類因素主要包括經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和生產(chǎn)計劃大綱等內(nèi)容。預(yù)測因素預(yù)測是指對未來產(chǎn)品銷售量的科學(xué)推斷。是mps的輸入，在毛需求的確定上有影響。訂單因素訂單因素是指銷售部門簽約的產(chǎn)品銷售訂單信息。影響毛需求的確定。2、MRP的含義和回答的五個問題是什么？答：MRP是一種物料管理和生產(chǎn)方式，是ERP系統(tǒng)的重要組件，它建立在MPS的基礎(chǔ)上，根據(jù)

3、產(chǎn)品的BOM、工藝路線、批量政策和提前期等技術(shù)和管理特征，生成原材料、毛坯和外購件的采購作業(yè)計劃和零部件生產(chǎn)加工、裝配的生產(chǎn)作業(yè)計劃，從而達(dá)到有效管理和控制企業(yè)物料流動的微觀計劃。[A]生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時生產(chǎn)？[B]要用到什么？用到多少？何時用到？[C]已經(jīng)有了什么？有多少？何時使用？[D]還缺少什么？缺少多少？何時需要？[E]何時安排？3、ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的6類原因答：思想認(rèn)識誤區(qū)類原因。產(chǎn)品和技術(shù)不成熟類原因。企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱類原因。人員素質(zhì)低下類原因。項(xiàng)目管理不善類原因。市場環(huán)境不健全類原因。1、ERP廠商

4、派出相關(guān)人員來協(xié)助企業(yè)實(shí)施ERP,相關(guān)人員的背景如下：計算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)、碩博學(xué)位，工作年限較短，按月拿工資。ERP實(shí)施能否成功？為什么？答：不能成功因?yàn)椋篹rp實(shí)施不僅是技術(shù)工程，更是管理工程，需管理人員的參與。從人員背景看缺乏管理經(jīng)驗(yàn)按月拿工資的政策為何項(xiàng)目的績效掛鉤不妥。2、ASAP法包含的五個階段是什么，其中第一階段的重點(diǎn)工作內(nèi)容是什么？。答：ASAP法包括5個階段，即項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、繪制業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段、實(shí)現(xiàn)階段、系統(tǒng)調(diào)整階段以及運(yùn)行和持續(xù)支持階段，企業(yè)的高層決策人員達(dá)到ERP系統(tǒng)實(shí)施的共識。給出清晰的、完整的和可評

5、估的項(xiàng)目目標(biāo)。制定高效率的實(shí)施溝通方式和決策流程。促使整個企業(yè)的文化氣氛適合進(jìn)行ERP系統(tǒng)實(shí)施。3、ERP系統(tǒng)演變過程中，5個來源是什么？答：信息技術(shù)的飛速發(fā)展和信息系統(tǒng)應(yīng)用范圍的不斷深化是ERP系統(tǒng)必然出現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)推動力孤立數(shù)據(jù)存在的客觀現(xiàn)實(shí)、計算機(jī)集成制造思想的提出和CIMS實(shí)踐的影響是提出ERP系統(tǒng)概念的外部需求和理論基礎(chǔ)管理工具的實(shí)踐促進(jìn)了管理不斷創(chuàng)新，客觀上要求與其相適應(yīng)的管理模式的產(chǎn)生，這是提出ERP系統(tǒng)概念的內(nèi)部需求MRP系統(tǒng)、MRPII系統(tǒng)的發(fā)展演變是導(dǎo)致ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的直接前提和表現(xiàn)形式BPR思

6、想、Y2K問題是ERP系統(tǒng)在企業(yè)得到快速實(shí)施和應(yīng)用的直接導(dǎo)火索4、根據(jù)下圖，給出能力/負(fù)荷的調(diào)整方案。答：在能力與負(fù)荷兩方面考慮得有前提假設(shè)。如：1周的訂單不能推遲，加班50小時3周超負(fù)荷的部分，25小時在第二周完成，剩下的55小時加班。5、MPS的含義和作用？答：MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時段完成的生產(chǎn)計劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計劃大綱等宏觀計劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購作業(yè)等微觀作業(yè)計劃的工具，是企業(yè)物料需求計劃的直接來源，是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的紐帶，是指導(dǎo)企業(yè)

7、生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動的權(quán)威性文件。6、為何說“ERP就是實(shí)施一套新軟件，ERP項(xiàng)目只是IT部門的事”是一種錯誤而危險的認(rèn)識？　　答：一些企業(yè)往往會認(rèn)為ERP項(xiàng)目就是實(shí)施一套新軟件，ERP項(xiàng)目只是IT部門的事，只要業(yè)務(wù)部門把自己的需求說清楚，剩下的事就一概不管了。這種認(rèn)識顯然是錯誤的?！　∪绻袳RP項(xiàng)目除去系統(tǒng)軟件的外殼，其最核心還是企業(yè)管理。企業(yè)管理是什么，就是企業(yè)的方方面面，企業(yè)的任何神經(jīng)脈絡(luò)，任何角落，都存在著管理問題。因此，ERP的實(shí)施應(yīng)該是一個企業(yè)全員的行為，而不只是哪個單個部門的行為。1、簡述一

8、般的采購作業(yè)流程答：供應(yīng)商管理生成采購作業(yè)計劃詢價和洽談生成、下達(dá)采購訂單訂單跟蹤和到貨驗(yàn)收采購訂單結(jié)清計算題假定某電子廠物料號為100001的產(chǎn)品的現(xiàn)有庫存量為80，安全庫存量為50，生產(chǎn)批量為100，批量增量為100，生產(chǎn)提前期為1，需求時界為3，計劃時界為7。1、編制該產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃，將計算結(jié)果直接填寫在表中