安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地專項(xiàng)方案

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1、超山風(fēng)景區(qū)環(huán)境綜合整治與保護(hù)二期工程（北園）綠化工程目錄第一章工程概況………………………………………………………………1第二章工程質(zhì)量保證…………………………………………………………1質(zhì)量管理控制體系………………………………………………………………1質(zhì)量保證組織措施………………………………………………………………2質(zhì)量保證技術(shù)措施………………………………………………………………4第三章施工組織部署，安全、文明施工措施………………………………6施工組織部署……………………………………………………………………6施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置………………………………………………………………6施工總平面布置…

2、………………………………………………………………6安全、文明施工措施……………………………………………………………8專項(xiàng)安全施工方案………………………………………………………………12第四章主要分部分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施……………………………20第五章保證工期措施…………………………………………………………54施工工期安排……………………………………………………………………54保證工期主要措施………………………………………………………………5458超山風(fēng)景區(qū)環(huán)境綜合整治與保護(hù)二期工程（北園）綠化工程超山風(fēng)景區(qū)環(huán)境綜合整治與保護(hù)二期工程（北園）綠化工程第一章工程概況建設(shè)單位：杭州余杭旅

3、游投資有限公司工程名稱：超山風(fēng)景區(qū)環(huán)境綜合整治與保護(hù)二期工程（北園）綠化工程工程地址：超山風(fēng)景區(qū)。工程內(nèi)容：施工圖范圍內(nèi)的綠化、景觀、橋梁和市政配套等工程。第二章工程質(zhì)量保證我公司一直把施工質(zhì)量看成是公司生存的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，始終把工程質(zhì)量放在首位，以質(zhì)量創(chuàng)市場(chǎng)，以質(zhì)量贏信譽(yù)。我們積累了充足的經(jīng)驗(yàn)、建立了完善的施工管理制度，形成了一整套完整的質(zhì)量保證體系，確保了施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。在本工程施工中，我們確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，在施工中實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組中去，實(shí)行簽約包干，真正做到“人人爭(zhēng)合格”，同時(shí)做好自身的監(jiān)督制度。一、質(zhì)量管理控制體系1、為確保本工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)

4、定目標(biāo)，我們建立公司、項(xiàng)目部、操作班組三級(jí)質(zhì)量管理體系。58超山風(fēng)景區(qū)環(huán)境綜合整治與保護(hù)二期工程（北園）綠化工程2、認(rèn)真貫徹建立實(shí)施質(zhì)量保證體系，使之覆蓋工程質(zhì)量控制的方方面面。由質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)，實(shí)行全過程監(jiān)督，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測(cè)手段。以合格工程為目標(biāo)，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。3、施工管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按程序施工。4、各施工班組以自檢為主，落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，教育全體施工人

5、員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不交驗(yàn)。5、堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人，企業(yè)總負(fù)責(zé)是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量作為評(píng)比業(yè)績(jī)時(shí)的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。6、加強(qiáng)對(duì)各級(jí)施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時(shí)自學(xué)外，經(jīng)理部要針對(duì)施工實(shí)際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。7、開展質(zhì)量教育及枝術(shù)培訓(xùn)。全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并

6、認(rèn)真作好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識(shí)，使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點(diǎn)。二、質(zhì)量保證組織措施58超山風(fēng)景區(qū)環(huán)境綜合整治與保護(hù)二期工程（北園）綠化工程工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，按國(guó)家、省和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工驗(yàn)收。1、政策上落實(shí)：我們對(duì)該工程從人、財(cái)、物上全力支持，實(shí)行質(zhì)量否決制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2、從組織上落實(shí)：實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)、生產(chǎn)、物資后勤等各部門的確保質(zhì)量相互制約關(guān)系。3、從人員上落實(shí)：抓工程質(zhì)量，管理人員和操作人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的因素。1）抓思想工作，首先，從思想認(rèn)識(shí)上，從項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員到各個(gè)工程班組操作人員，

7、都必須有一個(gè)思想認(rèn)識(shí)，即不折不扣地抓好質(zhì)量，確保質(zhì)量達(dá)到合格。2）抓好人員素質(zhì)：施工及管理人員素質(zhì)高低，將直接影響工程的質(zhì)量。因此，必須要組織經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)相應(yīng)配套的管理人員，選擇具有經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)好的分項(xiàng)工種操作班組和人員，寧優(yōu)質(zhì)高價(jià)，不劣質(zhì)低價(jià)。3）抓人員數(shù)量：現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的技術(shù)人員，專門負(fù)責(zé)各個(gè)工種的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量監(jiān)督工作，并操作各種技術(shù)工作，確保每一項(xiàng)工程質(zhì)量。各工種操作班組應(yīng)配備足夠的操作技工、普工、遇加班