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《創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫指導(dǎo)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、商業(yè)計劃書的寫作黑龍江大學46教學目標:通過學習，使學生能夠了解標準商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)，能夠努力完成創(chuàng)辦企業(yè)所需的商業(yè)計劃書。48商業(yè)計劃書的內(nèi)容構(gòu)成封皮目錄項目介紹市場分析市場營銷計劃創(chuàng)業(yè)團隊情況法律形式選擇啟動資金預(yù)算財務(wù)計劃風險評估附錄48封皮企業(yè)名稱企業(yè)類型項目負責人完成日期聯(lián)系方式等48目錄一、項目介紹……………………………………………………（）二、市場分析……………………………………………………（）三、市場營銷計劃………………………………………………（）四、團隊建設(shè)情況………………………………………………（）五、法律形式選擇………………………………………………（）六、啟動資金預(yù)算
2、………………………………………………（）七、財務(wù)計劃……………………………………………………（）八、風險評估……………………………………………………（）48項目介紹1、項目描述2、選擇原因3、需求情況48市場分析（一）目標顧客描述最大潛在市場不可能市場可能潛在市場現(xiàn)實市場品牌市場注意：沒有任何一款產(chǎn)品能夠滿足天下每一個人的口味，也沒有一家企業(yè)能夠迎合天下所有人的喜好，“通吃天下”只能是一廂情愿的夢想，其結(jié)果只能使企業(yè)迷失方向、失去位置。48市場分析（二）行業(yè)分析及變化趨勢（三）本企業(yè)預(yù)計市場占有率48市場分析（四）本企業(yè)的SWOT分析優(yōu)勢劣勢機會威脅SWOTstengthweaknesso
3、pportunitythreat48市場營銷計劃產(chǎn)品價格Productprice地點促銷PlacePromotion48市場營銷計劃（一）產(chǎn)品計劃基本效用和利益維修送貨售后服務(wù)咨詢質(zhì)量款式特色品牌包裝說明書商標造型延伸產(chǎn)品形式產(chǎn)品核心產(chǎn)品48產(chǎn)品如同企業(yè)的孩子，不僅僅要優(yōu)生優(yōu)育（質(zhì)量好），還要起一個好的名字（品牌），要有漂亮的衣服（包裝）。產(chǎn)品優(yōu)勢：一、差異化二、成本領(lǐng)導(dǎo)案例：1案例：2案例：1創(chuàng)新性案例：2案例：3案例：4案例：3創(chuàng)新性案例：448市場營銷計劃（二）定價計劃成本導(dǎo)向定價法需求導(dǎo)向定價法競爭導(dǎo)向定價法48市場營銷計劃（三）渠道計劃1、渠道的選擇零售商批發(fā)商中介零售商消費者消
4、費者生產(chǎn)者生產(chǎn)者生產(chǎn)者零售商消費者零售商生產(chǎn)者消費者直接短傳統(tǒng)長48市場營銷計劃（三）渠道計劃1、地點的選擇（1）選擇的地點（具體位置、面積、費用等）（2）選擇的原因48市場營銷計劃（四）促銷計劃廣告人員推銷營業(yè)推廣公共關(guān)系48團隊建設(shè)情況（一）企業(yè)核心團隊的情況1、專業(yè)專長2、相關(guān)經(jīng)驗3、工作職責（二）企業(yè)其他員工的職位及其要求48董事會董事長總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)開發(fā)部供應(yīng)部生產(chǎn)計劃部機電部質(zhì)量控制部財務(wù)經(jīng)理審計監(jiān)察部財務(wù)部投資證券部行政經(jīng)理辦公室人力資源部發(fā)展規(guī)劃部營銷經(jīng)理如A公司組織結(jié)構(gòu)如圖：（三）企業(yè)結(jié)構(gòu)圖團隊建設(shè)情況48法律形式的選擇中國民營企業(yè)的主要法律形態(tài)：股份有限
5、公司、有限責任公司、中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)、股份合作制企業(yè)、合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)、個體工商戶、農(nóng)村承包經(jīng)營戶和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。48主要介紹四種企業(yè)的不同法律形態(tài)：個體工商戶個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)有限責任公司法律形式的選擇4848484848法律形式的選擇注意事項：合伙企業(yè)需要提交合伙協(xié)議；有限責任公司需要提交公司章程。作為附件進行提交48啟動資金預(yù)算（一）運營前支出（投資資本）運營前支出是指企業(yè)開始運營（做貿(mào)易、生產(chǎn)或提供服務(wù)）以前必須支出的資金。運營前支出包括：購買土地、建設(shè)廠方、購買機器、購置辦公設(shè)備、登記注冊費、通水通電、開業(yè)前的廣告宣傳等費用。48啟動資金預(yù)算（二）運營前期支出（營運
6、資本）企業(yè)開始運作直到產(chǎn)生的銷售收入能彌補相應(yīng)的開支的期間發(fā)生的支出。48運營前支出與運營前期支出的區(qū)別本質(zhì)區(qū)別：費用發(fā)生的時間運營前支出：企業(yè)開始運營之前運營前期支出：企業(yè)開始運營之后48市場調(diào)查與盈虧平衡分析創(chuàng)業(yè)者工資及社保營業(yè)前期支出及其重要性營業(yè)稅費業(yè)務(wù)開拓或公關(guān)費用資金節(jié)約風險儲備創(chuàng)業(yè)所需資金計算表計算創(chuàng)業(yè)資金時應(yīng)注意的問題48開業(yè)前1234567……房屋設(shè)備辦公家具辦公用品員工工資創(chuàng)業(yè)者基本支出營業(yè)稅費業(yè)務(wù)開拓費廣告費水電費電話費保險費設(shè)備維護費軟件費風險儲備資金原材料或者產(chǎn)品庫存創(chuàng)業(yè)資金計算表481、自有資金2、借貸資金3、股權(quán)融資4、吸引風險投資5、吸引天使投資基金（三）資
7、金的籌集渠道：啟動資金預(yù)算48（一）銷售成本計劃財務(wù)計劃一段時間里（12個月吧）賺了還是賠了？48依法納稅與企業(yè)和業(yè)主有關(guān)的主要稅種如下：（1）增值稅（2）消費稅（3）營業(yè)稅（4）個人所得稅（5）企業(yè)所得稅（6）城市維護建設(shè)稅（7）教育附加稅48（二）現(xiàn)金流量計劃財務(wù)計劃要保證企業(yè)運轉(zhuǎn)中不因缺錢而擱淺48（一）可能遇到的風險情況風險評估（二）如何規(guī)避風險48（一）市場調(diào)研報告附件（二）公司章程或合伙協(xié)議（三）其他48采分
