圍繞中心 重在服務(wù)

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1、圍繞中心重在服務(wù)切實發(fā)揮工會職能作用（2012年2月26日）各位代表、同志們：受河南永銀化工實業(yè)有限公司工會委員會委托，我向大會作工作報告，請各位代表審議。第一部分2011年工作回顧2011年，公司工會組織在公司黨委和集團公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作，以維護職工合法權(quán)益，保護職工利益，促進企業(yè)健康發(fā)展為目標，深化民主管理，履行各項職責(zé)，為職工隊伍的穩(wěn)定和公司各項目標任務(wù)的完成起到了積極的促進作用,為實現(xiàn)公司與職工的共同發(fā)展做出了積極貢獻。一、圍繞中心工作，大力開展群眾生產(chǎn)活動1、圍繞項目建設(shè)，安全試生產(chǎn)，以創(chuàng)

2、建“工人先鋒號”活動為載體，開展了創(chuàng)建“零違章班組”、“一星一優(yōu)一亮點”、“大干六十天，成功出產(chǎn)品”等勞動競賽，對各項競賽活動的方式方法、評比獎勵等進行了明確和規(guī)范，有效地推動了競賽活動整體水平的提高，推進了項目建設(shè)，同時公司工會榮獲了河南省五一勞動獎狀榮譽稱號。82、以工會為主導(dǎo)，聯(lián)合各個分廠，加強班組建設(shè)，推行白國洲班組建設(shè)管理辦法，制定永銀化工班組建設(shè)管理標準。每月在六廠一礦班組間進行考核評比，根據(jù)考核成績排序，設(shè)立優(yōu)秀班組，與工資掛鉤。二、突出維權(quán)機制，維護職工合法權(quán)益1、加強基層民主管理規(guī)范化建設(shè)，提升民主管理工作水

3、平。定期召開民主生活會，宣讀、解釋與公司管理密切相關(guān)或涉及職工切身利益的重大事項，聽取職工對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、兩堂一舍等工作的意見和建議，及時與公司相關(guān)單位協(xié)調(diào)，對職工提案落實辦理情況進行督察。2、加強工資、獎金、福利發(fā)放的監(jiān)督。工會結(jié)合人力資源部門，對各類人員工作性質(zhì)、崗位特點進行分析評價，分別制定了不同的工資結(jié)構(gòu)和工資標準，堅持薪資向一線員工傾斜，向臟、險、技崗位傾斜。工會堅持每月對工資核算、獎金分配進行監(jiān)督。在各個分廠設(shè)立工資發(fā)放公示欄，工資、獎金如何發(fā)放讓職工清晰、明了。3、積極開展職工“送溫暖”活動。由公司工會

4、倡導(dǎo)，成立了互助小組，建立了職工貧困檔案，2011年，慰問困難職工25人，捐助救濟重大疾病職工、職工家屬2人，為3名困難職工子女發(fā)放助學(xué)金。2011年累計捐助米、面、油以及資金合計4萬余元，使有限的資金真正發(fā)揮雪中送炭的作用，充分體現(xiàn)了企業(yè)和工會組織的溫暖。84、認真做好職工勞動安全衛(wèi)生工作，督促按時發(fā)放勞保福利，配置防暑降溫用品設(shè)施，監(jiān)督發(fā)放各崗位配置的勞保用品。邀請培訓(xùn)師開展心理衛(wèi)生講座。確保職工身心健康，全面發(fā)展。三、加強宣教文體工作，促進精神文化建設(shè)1、根據(jù)公司情況，開展了“手指口述”崗位技能比賽。公司開車之際，為檢驗

5、新職工技術(shù)、操作的熟練程度，公司、分廠各級進行層層選拔，開展了單位間、崗位間的操作比賽，職工參與率高達100%。通過技能比賽，加深了職工對新技術(shù)、新技能的掌握，激發(fā)了職工對新技術(shù)專研學(xué)習(xí)的熱情，為項目試車奠定了良好的基礎(chǔ)。2、為了配合集團公司節(jié)能減排工作，工會組織六廠一礦開展了“節(jié)能減排”知識競賽，宣傳節(jié)能減排的方法及意義，引導(dǎo)職工在工作中建立節(jié)能減排意識，為公司取得良好經(jīng)濟效益做出了貢獻。3、文體活動豐富多彩。為豐富職工業(yè)余文化生活，工會在公司內(nèi)部對職工進行了文體特長統(tǒng)計，分別組建了公司文藝骨干宣傳隊、籃球隊、乒乓球隊等，堅

6、持組織開展職工喜聞樂見的文體活動。先后舉辦文體活動16次，職工聯(lián)歡會8次。職工培訓(xùn)期間內(nèi)部舉辦了“太極拳”培訓(xùn)班；與永駿化工聯(lián)合舉辦了慶祝建黨89周年聯(lián)歡晚會；承辦了永煤集團“永銀杯“8乒乓球比賽；與舞陽縣消防大隊、銀鴿集團等舉行了籃球比賽。通過內(nèi)外聯(lián)誼、各項活動，促進了新老員工溝通，增強與外部單位溝通，進一步擴大了公司的影響力，為永銀化工創(chuàng)造了和諧的外圍關(guān)系，把“以人為本”、“人企合一”文化理念和追求真正落在了實處。四、加強工會組織自身建設(shè)，完善基礎(chǔ)建設(shè)1、加大“職工之家”的創(chuàng)建力度。對職工文體活動場所及設(shè)施進行修建及購置，

7、建立了乒乓球、臺球、舞蹈室，修整了籃球場，創(chuàng)建了綜合活動中心。購置了各類球桌、球架、球拍等，2011年建設(shè)完善了各類活動場所、購置配齊了各項活動器械。2、注重先進典型的培養(yǎng)和樹立。公司創(chuàng)建了勞?；顒邮?，在五一期間，舉辦了“五一節(jié)勞模及先進工作者茶話會”，弘揚了勞模精神。在全公司開展了“一星一優(yōu)一亮點”競賽活動，把爭先創(chuàng)優(yōu)與企業(yè)經(jīng)營、項目建設(shè)結(jié)合起來，推動了項目建設(shè)。在公司內(nèi)部形成了學(xué)習(xí)先進、趕超先進的良好氛圍。第二部分2012年工作安排82012年是公司由試生產(chǎn)期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)期的重要階段，工會工作的總體要求是：在公司黨委和上級工會

8、的領(lǐng)導(dǎo)下，按照圍繞中心、服務(wù)大局、推動發(fā)展、建設(shè)和諧永銀的目標，大力發(fā)展和諧勞動關(guān)系，積極推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廣泛開展職工勞動競賽，全面提高隊伍綜合素質(zhì)，為公司由試生產(chǎn)期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)期打下基礎(chǔ)。為此，工會組織要充分發(fā)揮作用，切實履行職責(zé)，認真做好以下工作：一、加強工會組織機構(gòu)建設(shè)1