有“我”則亡,無“我”則昌,思考4

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1、有“我”則亡，無“我”則昌――互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略思考（4）以自然生態(tài)類比產業(yè)生態(tài)的文章發(fā)出后，有人認同了我的觀點，長出了一口氣，說原來我們就是棵樹啊，那該怎么長就怎么長吧，管他什么互聯(lián)網(wǎng)思維呢！馬照跑、舞照跳，就不信地球還會倒轉。于是一切照舊，我們又回到了起點。那我要鄭重地說，如果是這種態(tài)度的話，我們非死不可，無可逃避！而且，即使我們使出渾身解數(shù)，都難以保證不被這個時代洪流所吞沒，哪敢如此大意呢？從產業(yè)生態(tài)的角度看，我們是處于偏上游的工業(yè)用品企業(yè)，生長較慢，難以按草的方式去擴張。按傳統(tǒng)制造業(yè)的要求，從設計到工藝絲毫不能懈怠，才可能做成品牌，長成一棵樹的樣子。那么再往深里說，我們的

2、樹枝樹干樹根如果可以自由移動的話，它們會不會選擇去做草？就是說，我們這棵樹是由人組成的，在互聯(lián)網(wǎng)這個新時代，每個人都可以實時獲取信息和自我挖掘資源，每一人都有條件自由選擇，都可以自己開店創(chuàng)業(yè)，什么理由能讓他們以傳統(tǒng)的方式堅守成樹的形狀？即使早期創(chuàng)業(yè)老員工能堅持不變，對于一出生就是互聯(lián)網(wǎng)時代的新新人類，他們會怎么看？上文論述的是新興產業(yè)對傳統(tǒng)產業(yè)的沖擊，從這個角度講，似乎并不像人們所擔心的那樣迅猛，草如何瘋狂擴張，其實不太能會影響到樹的成長，兩者汲取營養(yǎng)的土層是不一樣的。但因為移動互聯(lián)網(wǎng)會改變人的行為習慣，改變傳統(tǒng)的生活方式，因而也就了改變從業(yè)者。正如，曾經生活在大山深處的孩子，

3、習慣了大城市生活之后，有沒有可能讓他再回到家鄉(xiāng)，重復祖上“面朝黃土背朝天”的生活方式？正因每一個人都會因它改變，互聯(lián)網(wǎng)時代就是一個全新的時代，它具有顛覆性的特征，不弱于以往任何一個時代洪流，浩浩湯湯，順之者昌，逆之者亡。當年孫中山先生是這么說的：“天下大勢，浩浩湯湯，順之者昌，逆之者亡?！被ヂ?lián)網(wǎng)時代與當年的革命形勢一樣，也是一個大趨勢，是世界性，沒有人可以阻擋。我們有一任所長走馬上任時引用了這句話，結果被老同志告到部里，說新所長上來就講“順我者昌，逆我者亡”。所長很是郁悶，說這是孫中山先生講的，我一字沒改啊！不知是老同志耳背，還是有意的，告到部里時確實就成了“我”字。無“我”就

4、是名言，有“我”就成了罪狀。在互聯(lián)網(wǎng)洪流來臨的時代，恐怕還是這個字是個關鍵，無“我”則昌，有“我”則亡?；ヂ?lián)網(wǎng)設想是由美國國防部最早提出來的，即建造一個網(wǎng)狀通信系統(tǒng)，任一個節(jié)點被摧毀時，其它節(jié)點還能正常工作，因而互聯(lián)網(wǎng)是無中心的。這是它的基本特征，由此派生出開放、平等等特點，有了移動互聯(lián)網(wǎng)，又大大加重了“自由”這個特征。無中心，開放、自由、平等――所以互聯(lián)網(wǎng)時代就是人性解放的時代，這個大勢就是人性解放的大勢，是不可逆轉的。它的顛覆是靠人性的解放完成的，人性一旦去除束縛，就會迸發(fā)出強健的創(chuàng)造力。人們會不斷鼓搗出一些新產品，隨后又賦予它各種新玩法，不管你有多保守，總有一款適合你?；?/p>

5、者你必須適應某種新東西，因為你周圍的人都用上了，于是更多的人就被拉進了新的生活中，舊的就被替代了。手機替代了PC的部分功能，替代了傻瓜相機，微信替代了短信也擠壓了微博還有自家的QQ，實體書店紛紛關門被網(wǎng)上書店替代，當當也是網(wǎng)店，卻明顯干不過京東。傳統(tǒng)的競爭對手互相盯防著時，不想著斜刺里殺出一匹黑馬，三下五除二就將你干掉了。甚至傳統(tǒng)的道德也在被顛覆著。今年雙12，被稱為約炮神器的陌陌在美國上市，市值達31.7億美金，而上市多年的世紀佳緣市值是1.52億美金。有人評論說，這表明20個炮友中只有1個想結婚的。這當然是個調侃，但至少說明嚴肅的婚介不如玩鬧題材被股市看好吧？不少苦心經營多

6、年的產業(yè)，只一個APP，就可能迅速打成半身不遂。甚至手機本身也極可以致殘。去年在臺灣時體驗過一副眼鏡，戴上后眼前就出現(xiàn)了一個巨大的屏幕，憑空比劃就可以操控屏幕上APP，那么手機也就不一定要用了。凡是不合人性的東西都會被人類拋棄，這是時代潮流的基本準則。宋儒有言，存天理、滅人欲，幾百年曾被奉為圭臬，結果后世終于發(fā)現(xiàn)原來人欲就是天理。當年擔心女人們逛街，給她們裹了小腳，后來解放了，再后來有了網(wǎng)購，她們其實不必逛街了，但你想她們再裹起來恐怕是很難的。這種進步是不可以逆轉的。我們要主動順應這個潮流，主動變革我們體制中不合乎人性的方方面面，而且還要迅速變革，才可能跟上這個時代。如何變革，

7、制造業(yè)的大佬其實已經動手了，他們想出了一些很好的辦法，比如說系統(tǒng)變革，激發(fā)每一位員工都成為創(chuàng)業(yè)者；然后去中心化，讓每一位員工都平等地協(xié)作，形成一個網(wǎng)絡狀的平臺的，支持員工內部創(chuàng)業(yè)；去掉管理層，企業(yè)只在邊際部位形成管控系統(tǒng)，以服務為主。還有與用戶零距離接觸，個性化訂制、智能化生產等等。這些都是我們可以借鑒的。但是借鑒之前，我們必須真正認識到形勢的緊迫和變革的必要性，否則就像西太后改制，雖然也認同世界大勢是民主共和，也借鑒了先進國家的做法，可還是失敗了。根源在于認識不到位，沒有形成對時代趨勢的真