有困難才有機會

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1、「有困難才有機會，有挑戰(zhàn)才有創(chuàng)新」，這是郭臺銘的名言之一，只有勇往向前的決心，才能完成目標，「你們這些主管，也要有下去套圈圈的精神！面對競爭，沒有理由可講「像油價漲價、或幣值變動，又不是只漲你一家！」郭臺銘一貫霸氣地說，「但是，我們從來不講理由，因為面對環(huán)境危機和競爭，本來就是CEO的責任。」「而不景氣時，正好是我用成本結(jié)構(gòu)、彈性速度優(yōu)勢、及交貨質(zhì)量來搶別人訂單的時侯?！构_銘在股東會上的自信的語氣，在景氣起伏時的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，顯得特別剌「會賺錢的公司，可能只存在兩三年，但是有競爭力的公司，才可以長久存在，」鴻海集團副總經(jīng)理、也是鴻海董事之一

2、的戴正吳語重心長地說。耳。這就是鴻海式的思維。外人以為鴻海只是強在「CostDown」（降低成本）而己，但是對鴻海來說，CostDown是為了客戶的利益，也是一種「服務」，同時也形成了鴻海競爭力的一部分?！赋砷L，能讓組織充滿活力，也是資本市場評斷一家公司最主要的標準之一，」哈佛大學企管系教授諾瑞亞（NitinNohria）在與人合著的《4+2：企業(yè)的成功方程式》（WhatReallyWorks：The4+2FormulaforSustainedBusinessSuccess）中承認，「追求成長的的策略，能讓股票狂飆。」　虎與狐，乃是虛實結(jié)

3、合「投入全部的資源沖剌，是創(chuàng)業(yè)家最高的策略」。杜拉克認為，「創(chuàng)業(yè)策略」不同于一般企業(yè)策略之處，主要是創(chuàng)業(yè)的過程沒有下一次嘗試的機會。，讓整個組織都能在「做中學」。郭臺銘常常對干部強調(diào)，「不懂就要問，想保住面子的人，最后會連里子也輸?shù)簟！苟覄e人也不會把所有事情都告訴你，郭臺銘有一條很簡單、也很直接的名言：「成功途徑：抄、研究、創(chuàng)造、發(fā)明?！挂搽y怪政治思想家馬基維利（NiccoloMachiavelli）說：「若想要樹敵，就試著改變一些事吧！」「其實要創(chuàng)業(yè)，一定要具備相當?shù)臈l件后，再來創(chuàng)業(yè)會比較實際，」鴻海經(jīng)過了第一個十年，開始走向企業(yè)經(jīng)營

4、成長的階段。創(chuàng)業(yè)者要有毅力、傻勁和智慧　　第一，創(chuàng)業(yè)者一定要有堅強的毅力。第二，創(chuàng)業(yè)者一定要具備往前沖的傻勁?！　槭裁凑f是「傻勁」？「一個工業(yè)，既然已經(jīng)投資下去，就算是花一生的精力去經(jīng)營，也未必能保證經(jīng)營得好或經(jīng)營成功；更不是說公司經(jīng)營者能做到什么時候，或是公司的技術(shù)達什么水平就算完成，它是隨著時代的進步和科技的發(fā)明而不斷改進和成長。所以，我敢說，一家公司一輩子是改善不完的，經(jīng)營者必須有繼續(xù)經(jīng)營的執(zhí)著觀念?！构_銘強調(diào)?！〉谌欢ㄒ兄腔?，而不是只有聰明而己?！　」_銘把「聰明」和「智慧」細分，「聰明」是「智慧」中的一項，而每個人都有

5、「聰明」，但不一定有智慧。聰明是指一個人做事情的反應很敏捷、很快，也具備相當程度的掌握；而「智慧」是指具有正確分析判斷問題的一種「能力」，做應該做的事?？墒撬龅臎Q定是不是正確，又是另一回事。所以郭臺銘認為，一個創(chuàng)業(yè)者要具備能夠正確分析事理的智慧?！赋砷L，你的名字就叫痛苦。」「所謂三局，是格局、布局、步局。而格局，就是你一開始心里怎么想?！构_銘說。郭臺銘強調(diào)，「任何人說他不會恐懼都是騙人，但是當你決定要做一件事時，一定要有執(zhí)著、冒險、犯難的精神！」而且郭臺銘鼓勵自己，「如果能在臺灣開車，就能到全世界開車?！埂父偁幍沫h(huán)境，是最重要的，」郭

6、臺銘一再強調(diào)。也難怪鴻海一直定位自己是一只不報喜的「燕子」，而是能飛過寒冬的「孤雁」。對于年輕的創(chuàng)業(yè)者，郭臺銘的建議是，「家長不能在事業(yè)上幫你，不見得是壞事?！埂府斁譀]有效率，民間就會更有效率?！构_銘進一步補充。也是臺灣的特殊環(huán)境，讓中小企業(yè)養(yǎng)成獨立作戰(zhàn)的習慣，才有更堅強的思考策略?！溉藳]有天生的窮命和賤命，只有你是什么樣的心態(tài)來磨練自己?！惯@也是郭臺銘對自己的期許。郭臺銘最常講的故事之一就是黃石公園的鴿子?！冈诿绹哪菐啄辏覀兠磕晗奶烊业近S石公園玩，我女兒最喜歡的就是喂鴿子?！构_銘回憶有一年，突然看見了禁止喂鴿子的牌子，覺得很奇

7、怪，就問管理員為什么？管理員告訴他，前一年冬天，一場大雪之后，鴿子全都死了，因為鴿子平時習慣了人類的喂食，都失去了自己覓食的能力，結(jié)果冬天沒有人喂食，鴿子全都沒有辦法度過冬天?！附o他一個競爭環(huán)境，讓他在工作中訓練，挫折中教育，競爭中思考，這就是創(chuàng)新人才的訓練?！构_銘如是說?！甘裁唇衅髽I(yè)家，就是只能成長，沒有后路的人?！埂〉S多人都到大陸投資，卻沒有辦法持續(xù)成功，「只做一件事，很容易被模仿，」波特就強調(diào)，競爭力絕不是只做好一兩件事而已，而是把企業(yè)整體相關(guān)活動都做一個完整搭配。像鴻海一整套的系統(tǒng)，就很難被模仿。　　郭臺銘自信地說：「大陸，未

8、來將是我們制造技術(shù)的實驗戰(zhàn)場，在那里，我們要挑戰(zhàn)制造、銷售的最高境界。郭臺銘也再提醒員工：「精密的東西，它往往在腦袋里，而不在技術(shù)本身，再升華一下，就可能全在于人的觀念?！钩砷L是一把雙刃劍