全球華商名人堂——林文英

《全球華商名人堂——林文英》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、韜華全球華商·林文英略商名人堂逆市反轉(zhuǎn)的領(lǐng)航人——南方鋁業(yè)董事總經(jīng)理林文英華商韜略·李壯/文每一個(gè)到印尼東爪哇泗水市的游客，無(wú)論是在商場(chǎng)還是住處，都會(huì)對(duì)視野里四處可及的“Maspion”標(biāo)牌印象深刻，這就是印尼金鋒集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)識(shí)，它的生產(chǎn)基地就在泗水。而實(shí)際上，金鋒的產(chǎn)品早已深入到印尼乃至全球的眾多家庭，這一點(diǎn)從Maspion是印尼海關(guān)出口的品種、數(shù)量最多的企業(yè)，就能得到證明。締造這家企業(yè)的創(chuàng)始人是素有著名愛國(guó)僑賢、“東南亞鋁業(yè)大王”美譽(yù)的林學(xué)善，現(xiàn)在這一家族企業(yè)由林氏兄弟掌管。林文英是林學(xué)善的第三個(gè)兒子，他的主要職責(zé)則是帶領(lǐng)金

2、鋒在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展，并將其發(fā)揚(yáng)光大。祖籍福清市，1954年出生于印尼泗水的林文英，現(xiàn)為印尼金鋒集團(tuán)執(zhí)行董事、南方鋁業(yè)（中國(guó)）有限公司董事總經(jīng)理，曾先后被評(píng)為“印尼十大青年企業(yè)家”、“十大中華經(jīng)濟(jì)英才”、“中國(guó)改革開放30年功勛人物”。在過去的10多年里，林文英帶領(lǐng)金鋒集團(tuán)一次次地有驚無(wú)險(xiǎn)地渡過重重關(guān)口。即便是在2008年全球金融危機(jī)、中國(guó)外貿(mào)企業(yè)風(fēng)聲鶴唳的非常時(shí)期，南方鋁業(yè)依然交出了漂亮的成績(jī)單——銷量達(dá)13億人民幣?！帮L(fēng)平浪靜的時(shí)候，每艘船都有好船長(zhǎng)；只有在狂風(fēng)巨浪中，才能發(fā)現(xiàn)好船長(zhǎng)?！睂?duì)這句經(jīng)典名言，林文英算是有切身體會(huì)。子承

3、父業(yè)革故鼎新不在的風(fēng)險(xiǎn)做堅(jiān)決斗爭(zhēng)，終于將事業(yè)從遭遇挫折走向中興，并不斷壯大。“不能成功，就是死也無(wú)所“在我父親創(chuàng)業(yè)的穩(wěn)固基礎(chǔ)上，那我應(yīng)是屬于謂了?！绷治挠⒒貞浉赣H時(shí)這樣描繪父親當(dāng)時(shí)的創(chuàng)企業(yè)家這一類型?！绷治挠⒃?jīng)這樣描述自己和父業(yè)決心。親的區(qū)別。父親的堅(jiān)持和一手創(chuàng)立的事業(yè)的快速成長(zhǎng)，林文英的父親林學(xué)善是個(gè)白手起家的創(chuàng)業(yè)者，深刻在林文英的心里，也讓他有機(jī)會(huì)體會(huì)父親創(chuàng)也是個(gè)運(yùn)籌帷幄的企業(yè)家。1940年代，他為了逃避業(yè)的來(lái)之不易。在林文英16歲上，他曾和父親一國(guó)民黨政府的強(qiáng)制征兵，隨親戚遠(yuǎn)度重洋到印尼謀起到日本聯(lián)系業(yè)務(wù)。一天，父子倆坐

4、火車到另一生。身無(wú)分文的林學(xué)善每天工作十四五個(gè)小時(shí)，做個(gè)城市去，因?yàn)榛疖囘\(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，同時(shí)也是因小販、擺地?cái)偅瑤缀趺恳粋€(gè)行業(yè)都做過。后來(lái)，林為都是站票，林文英禁不住就發(fā)起牢騷。有乘客學(xué)善靠勤奮和努力積累的血汗錢創(chuàng)立自己的金鋒公善意地提醒林文英：“你幾歲，你爸爸多少歲，司，搞起了貿(mào)易和制造業(yè)。你累他不累嗎？”他突然感到，48歲的父親還沒有度過一個(gè)完整假日，從那時(shí)起他暗自告訴自己林文英至今還記得父親做事業(yè)的艱辛，與無(wú)處要比爸爸更努力。2韜華全球華商·林文英韜華全球華商·林文英略商名人堂略商名人堂日本之行后的第六年，從新加坡大學(xué)畢業(yè)的

5、林文英進(jìn)入金鋒集團(tuán)印尼公司，開始了每天都長(zhǎng)達(dá)14個(gè)小時(shí)的工作并持續(xù)至今，他對(duì)事業(yè)的癡愛對(duì)比父親毫不遜色。隨著時(shí)間的推移，林家父子終于帶領(lǐng)金鋒集團(tuán)成為享譽(yù)東南亞的知名企業(yè)之一。1992年，林學(xué)善帶同林文英開始回福建福興老家投資興業(yè)，目的就是回饋鄉(xiāng)梓、振興家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，林學(xué)善也因此成為中國(guó)改革開放之初第一批到中國(guó)投資建廠的外商。林學(xué)善在老家投資的公司就是南方鋁業(yè)（中國(guó)）有限公司（簡(jiǎn)稱：南方鋁業(yè)）。當(dāng)然，在這項(xiàng)投資案之前，金鋒集團(tuán)分別與上海牙膏廠、上海制皂廠和上海油墨廠等企業(yè)合資，都得到較好回報(bào)，但是如果說(shuō)起金鋒集團(tuán)在中國(guó)內(nèi)地最經(jīng)典的投資

6、案當(dāng)屬南方鋁業(yè)。南方鋁業(yè)是金鋒集團(tuán)和日本神友商事株式會(huì)社在福建省福清市融僑經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)共同投資創(chuàng)建的大型現(xiàn)代化鋁加工企業(yè)。作為第一批建設(shè)者，林文英帶著資金、帶著先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備、帶著滿腔的愛國(guó)情回到家鄉(xiāng)，積極投資建廠。但直到2002年，林文英才正式子承父業(yè)，挑起了南林文英近照方鋁業(yè)的發(fā)展重?fù)?dān)。南方鋁業(yè)與林學(xué)善投資的期望不相一致的是，求必須服從，否則變革無(wú)法進(jìn)行！”推行人事改革他雖然熱烈地希望能為家鄉(xiāng)帶去繁榮的同時(shí)，也擴(kuò)后，林文英大膽啟用了一大批家族以外的能人擔(dān)任大公司在當(dāng)?shù)氐氖聵I(yè)，持續(xù)為家鄉(xiāng)造福。但是，因公司高層。

7、為種種原因，南方鋁業(yè)雖解決了大量就業(yè)，盈利卻是負(fù)數(shù)，虧損一直延續(xù)到林文英主政時(shí)期。調(diào)整完人事，林文英第二步就是擴(kuò)張規(guī)模和擴(kuò)大銷售?！拔疫@是從父親那兒拿過來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，即一林文英說(shuō)：“因?yàn)榉N種原因，南方鋁業(yè)自1997定要重視供銷這兩點(diǎn)?！彼f(shuō)。年工廠建成到2002年初這段時(shí)間里，公司幾乎年年虧損?！睘榇?，他上任后馬上開始了一系列大刀闊林文英首先主持了父親在世時(shí)尚未完成的南方斧的“改革”。鋁業(yè)二期、三期擴(kuò)建，2002年投資興建年產(chǎn)4.5萬(wàn)噸熱軋生產(chǎn)線；2003年投資興建年產(chǎn)2.4萬(wàn)噸鋁箔林文英的第一步就是改革了用人制度，徹底打生產(chǎn)線。2

8、004年10月建成投產(chǎn)的南方鋁業(yè)熱軋生產(chǎn)破以往家族企業(yè)任人唯親的陋習(xí)，倡導(dǎo)任人唯賢。線，使得公司的產(chǎn)品適應(yīng)范圍也從一般的包裝、建“我父親在世時(shí)，福清工廠用的很多都是親戚，結(jié)筑、裝飾、家電、廚房器皿行業(yè)發(fā)展到適應(yīng)高科技果工廠內(nèi)產(chǎn)生了很多派系，彼此斗來(lái)斗去，爭(zhēng)權(quán)奪含