右江礦務(wù)局：右江礦務(wù)局礦井班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案

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1、關(guān)于印發(fā)《右江礦務(wù)局礦井班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案》的通知各礦、建井工程處：為認(rèn)真貫徹中華全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》（總工發(fā)[2009]15號）和自治區(qū)經(jīng)委、廣西煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理的緊急通知》，深入開展“學(xué)規(guī)程、反違章、除隱患、保安全，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦”活動，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，抓基層、打基礎(chǔ)，提高班組安全管理水平，促進(jìn)我局安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定《右江礦務(wù)局礦井班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請

2、結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真加以貫徹執(zhí)行。廣西右江礦務(wù)局二OO九年九月十六日7右江礦務(wù)局礦井班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案???一、充分認(rèn)識加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的重要性和緊迫性加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化礦井安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場。關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。是減

3、少“三違”、防止事故的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)我局安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。???二、礦井班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)原則???牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)我局安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高礦井現(xiàn)場安全管理水平。三、礦井班組安全生產(chǎn)建設(shè)的目標(biāo)持續(xù)、有效地加強(qiáng)和

4、改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為全局安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。???四、礦井班組安全生產(chǎn)建設(shè)的主要內(nèi)容7???

5、（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系???1、礦要建立隊(duì)、班組建制。嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管。???2、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。???3、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）班組長隨班工作制度；（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報(bào)告和處理程序；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制

6、度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報(bào)制度；（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（15）安全績效考核制度；???4、健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、瓦斯檢查員、質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收員、群眾安監(jiān)員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。???5、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)

7、行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。???6、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制。把礦井的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。各礦井對班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對考核結(jié)果實(shí)行備案管理。???7、7加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全

8、信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。???（二）規(guī)范班組長管理???1、完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應(yīng)具有高中以上文化程度（特殊除外）、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。???2、規(guī)范班組長管理方式。實(shí)行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。3、健全班組長人才激勵機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長納入礦井管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，