2011組織部部門制度

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1、組織部制度一．例會制度1例會中，每位到會人員都要帶上紙筆作好會議記錄。2.部門例會每兩周舉行一次，時間地點(diǎn)由部長或副部長統(tǒng)一通知。要求部員每次都要提前五分鐘到場簽到。3.部員必須到會，若有特殊原因不能到會，必須提前向副部或部長請假，以收到部長或副部長回復(fù)為準(zhǔn)。另外，本年度，每位部員只有最多3次的請假機(jī)會，如果超過3次，可能影響優(yōu)秀部員年終考評。4.每次例會開始前，由專門負(fù)責(zé)紀(jì)律的部員（兩名部員）點(diǎn)名考勤，必須對缺席原因進(jìn)行如實記錄。5．參加會議不得遲到或早退，衣著得體，不準(zhǔn)穿拖鞋，不得做與會議無關(guān)的事情，手機(jī)調(diào)為靜音或

2、振動，違反紀(jì)律者如實扣分。6.例會主要對前期工作進(jìn)行總結(jié)，并對部員的工作和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行交流與評價，并對后期工作進(jìn)行部署。7.每位部員在例會中積極提出自己對部門工作的想法，包括對前期工作的收獲和不足的總結(jié)，以及對后期工作開展提出自己的想法和觀點(diǎn)，部員的積極程度直接記入量化考核。8.例會結(jié)束時，部長和副部進(jìn)行總結(jié)，安排下段時間工作。9.最后一次例會將進(jìn)行模擬部長、副部競選，以及優(yōu)秀部員的評選。（注：例會前期由部長、副部長主持，后期由部員申請主持。）二．部員考評制度1.全年的工作中每位部員都將獲得同樣多的參與機(jī)會，并據(jù)參與情

3、況評定成績。2.將部員分成小組，由兩位副部帶領(lǐng)，與各班的文體委員進(jìn)行直接綁定，在重大活動舉辦前，與各班文體委員聯(lián)系，下班宣傳，加大宣傳力度。3.根據(jù)部員課表安排活動出席人員，被安排卻故意不去者酌情扣分。情節(jié)嚴(yán)重，取消最終的優(yōu)秀部員評選資格。4.每次活動都要做好記錄（一名部員專門負(fù)責(zé)），并妥善保管相關(guān)資料。5.活動時不能遲到、早退，有事需請假；不請假者超過3次作開除處理。6.對于本職工作無故沒有完成，累計次數(shù)達(dá)3次以上作開除處理；7.活動過程中，必須衣冠整潔，文明禮貌，言語得體，注意維護(hù)良好的組織部形象，不得做有損組織部

4、形象的事。8.設(shè)立一個小組，由一個副部帶領(lǐng)，專門與其他部門聯(lián)系，注意部門間的溝通交流，團(tuán)結(jié)合作。9.活動過程中，分工明確，責(zé)任到人，一旦發(fā)現(xiàn)問題，追究其個人責(zé)任。10.在活動中表現(xiàn)積極、熱情的部員會優(yōu)先考慮評為優(yōu)秀。11.最后，將根據(jù)每人參加活動的表現(xiàn)進(jìn)行部員工作審核。12.每辦完一次活動，參加的部員都要寫一篇感想，字?jǐn)?shù)不限，并發(fā)到組織部公共郵箱。三．部員扣分與加分制度1．每位部員都有100分，如果被扣低于60分，作開除處理。2.按每次活動10分計算，活動中表現(xiàn)極佳者另加10分；3.例會遲到或早退者，一次扣10分。4.

5、例會期間違反紀(jì)律者（如穿拖鞋，手機(jī)響，交頭接耳）一次扣10分。5．在活動中，有遲到早退現(xiàn)象的，每次扣10分；整學(xué)期無此現(xiàn)象的，加10分；6.在活動中，有不聽調(diào)遣者，一次扣10分。7.活動結(jié)束后，能在省、市（校）、院級媒體上發(fā)表相關(guān)新聞稿件或文章的每次分別加20、10、5分，網(wǎng)絡(luò)媒體上發(fā)表稿件每篇加5分。8.結(jié)合本人在思想道德表現(xiàn)及班級推薦意見，全年累計得分大于等于80分者（含80分）為“優(yōu)秀部員”，得分介于60—80分者年度綜合評定“合格”。注：（以上各項加分進(jìn)行累計，可以超過100分，以最高分計算，由專門負(fù)責(zé)紀(jì)律的部

6、員進(jìn)行如實紀(jì)錄）四．部門整體規(guī)劃部門精神：團(tuán)結(jié)合作知行合一長期規(guī)劃：1.招新工作，明確招新工作的重要性。一個能否更好的發(fā)展，關(guān)鍵看其內(nèi)部各成員是否具有將部門工作做的更好的能力，因此招新工作的重要性顯而易見。首先需要明確組織部的所有工作需要那幾個方向的人才，一般招具有較強(qiáng)組織能力和溝通能力的人，或者組織過一些活動，能夠團(tuán)結(jié)別人一起完成某項活動的人。努力做到招到的人才是組織部所需求的，能對組織部的發(fā)展起到積極的帶動作用。1.力抓對人才的培訓(xùn)工作。招新塵埃落定之后，我們準(zhǔn)備在一個星期后對部員們做一些基本培訓(xùn)，主要是熟悉工作流

7、程和工作中的一些細(xì)節(jié)要求。.2.前幾次例會，由部長或副部長主持，后期的例會由部員申請主持。各次活動的舉辦采取“集體策劃，集體實施”的原則，充分發(fā)揮部員的積極性和潛力。根據(jù)每個人的優(yōu)勢及所學(xué)專業(yè)的不同對部門的工作進(jìn)行細(xì)化分工。3.做好部員的生日排序，在部員生日的時候，各部員做一張生日賀卡，在例會時送給過生日的部員。4.在第十周與心理自助中心舉辦團(tuán)輔活動。5.在第五周以后每周周日下午7點(diǎn)至9點(diǎn)交流學(xué)習(xí)心得及輔導(dǎo)功課。二、短期規(guī)劃1.按計劃：將部員分為兩個小組，分別兩個副部帶領(lǐng)，一個小組負(fù)責(zé)各班的文體委員聯(lián)系工作，一個小組負(fù)

8、責(zé)各學(xué)生組織兄弟部門之間的聯(lián)系工作。另外，設(shè)兩名紀(jì)律委員，專門負(fù)責(zé)例會點(diǎn)名及違紀(jì)記錄；設(shè)一名記錄人員，專門負(fù)責(zé)例會的內(nèi)容記錄，并保存好記錄本，1.做好部員的聯(lián)系工作，完善他們的通訊錄及QQ群2.將各班的文體委員的聯(lián)系方式做一個通訊錄，便于聯(lián)系3.新生辯論賽做好策劃工作，還有主席的培訓(xùn)工作，去年，出現(xiàn)很多的細(xì)節(jié)問題，比如，主席不會介