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《項目風(fēng)險評估管理工具》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、項目風(fēng)險評估管理工具整理者：魏斌2012年12月Copyright?2007ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經(jīng)許可，不得外傳導(dǎo)讀1管理工具名稱2基本介紹3管理工具操作介紹4操作要領(lǐng)與經(jīng)驗5案例—2—管理工具名稱項目風(fēng)險評估管理工具—3—導(dǎo)讀1管理工具名稱2基本介紹3管理工具操作介紹4操作要領(lǐng)與經(jīng)驗5案例—4—基本介紹?基本概念：在協(xié)助客戶完成戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，經(jīng)常會遇到客戶需要對目前和未來一段時間內(nèi)所執(zhí)行的某個項目做評估和規(guī)劃，特別地對潛在風(fēng)險加以預(yù)判、評估和應(yīng)對，以減少風(fēng)險事件的發(fā)生或者減少風(fēng)險事件帶來的不利
2、影響。?工具用途：－用在對各種集團(tuán)公司的項目進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、項目管理。?工具出處－該工具為作者在全國信息化工程師項目中收集并整理?！?—導(dǎo)讀1管理工具名稱2基本介紹3管理工具操作介紹4操作要領(lǐng)與經(jīng)驗5案例—6—采用風(fēng)險評估管理工具所解決的問題?風(fēng)險隨時可能發(fā)生，而絕大部分項目風(fēng)險是可以預(yù)測、預(yù)防的，關(guān)鍵在于對風(fēng)險的評估和把握。通過對風(fēng)險的評估才能拿出應(yīng)對預(yù)案。?這是一整套項目風(fēng)險預(yù)測評估管理工具。?SWOT分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的必備工具，利用這個工具我們可以對風(fēng)險的存在有全面概括的認(rèn)識。常見項目?風(fēng)險評估表包含潛在風(fēng)險的類型、描述、觸發(fā)因素、可能發(fā)生時間
3、和應(yīng)風(fēng)險問題對預(yù)案。?風(fēng)險管理計劃格式規(guī)范了風(fēng)險管理的應(yīng)對機(jī)制?！?—工具的應(yīng)用優(yōu)勢弱點(diǎn)機(jī)遇威脅應(yīng)用原理優(yōu)勢/弱點(diǎn)——需要考慮的因素：機(jī)遇/威脅——需要考慮的因素：?人員——支持者/反對者，技術(shù)，相關(guān)事務(wù)，?競爭——戰(zhàn)略/可能的行動，時限動機(jī)，分包商，現(xiàn)實組合，外部資源，現(xiàn)有?顧客——組織/商業(yè)方向/變化資源?行業(yè)——行業(yè)中正在發(fā)生什么事情，會對該項目產(chǎn)生什么影響？?過程——現(xiàn)有的最優(yōu)實踐過程?技術(shù)——可能過時的技術(shù)，潮流技術(shù)?技術(shù)——新的或已存在的經(jīng)驗?環(huán)境——低靡時期，商業(yè)成本，法律/規(guī)定，人口資料，社會文化—8—工具的應(yīng)用風(fēng)險評估表項目參數(shù)
4、潛在問題何時，如何出現(xiàn)備選行動質(zhì)量、安全、人員素質(zhì)應(yīng)用原理預(yù)算進(jìn)度表—9—工具的應(yīng)用風(fēng)險管理計劃格式一、項目摘要和說明二、風(fēng)險管理方法三、應(yīng)用四、其他相關(guān)計劃1.1項目摘要2.1定義3.1風(fēng)險評估1.1.1項目和組織目標(biāo)2.1.1技術(shù)風(fēng)險3.1.1風(fēng)險判斷五、結(jié)論及推薦方案1.1.2運(yùn)行和技術(shù)特點(diǎn)2.1.2綱領(lǐng)性風(fēng)險3.1.2風(fēng)險定量1.1.3關(guān)鍵功能2.1.3支持性風(fēng)險3.1.3風(fēng)險排列六、核準(zhǔn)應(yīng)用原理1.2項目說明2.1.4成本風(fēng)險3.2風(fēng)險對策發(fā)展1.2.1要求2.1.5進(jìn)度風(fēng)險3.3風(fēng)險對策控制1.2.2進(jìn)度表2.2風(fēng)險評估方法一覽3.3
5、.1控制評價1.2.3具體合約要求2.2.1要求的計數(shù)3.3.2風(fēng)險歸檔2.2.2實施評估結(jié)果—10—導(dǎo)讀1管理工具名稱2基本介紹3管理工具操作介紹4操作要領(lǐng)與經(jīng)驗5案例—11—操作要領(lǐng)與經(jīng)驗?根據(jù)項目進(jìn)度，對風(fēng)險的因素、時間和周期要進(jìn)行階段評估、周期評估?評估要在風(fēng)險未發(fā)生時進(jìn)行，執(zhí)行時根據(jù)實際情況調(diào)整應(yīng)對措施?未測風(fēng)險發(fā)生時要采用緊急應(yīng)對機(jī)制，減少風(fēng)險帶來的損失—12—導(dǎo)讀1管理工具名稱2基本介紹3管理工具操作介紹4操作要領(lǐng)與經(jīng)驗5案例—13—案例?案例名稱：全國信息化工程師項目?項目團(tuán)隊：IBM項目管理咨詢團(tuán)隊、全國信息化工程師項目執(zhí)行團(tuán)隊
6、?主要成果：全國信息化工程師授權(quán)培訓(xùn)、認(rèn)證考試體系建設(shè)—14—End—15—
