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《《日本電產(chǎn)故事》全》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、日本電產(chǎn)的故事?‐‐‐?作者：金盛浩蕭條期做到10倍的增長，涉及領域均位于世界首位，被譽為“神話”的企業(yè)‐?0?‐為什么要學習日本電產(chǎn)1973年，起初由4名成員組成并在一個3平米左右的鄉(xiāng)村倉庫開始起步的公司，如今已經(jīng)成長為旗下?lián)碛?40家子公司，13萬職員，銷售額達到18兆元的超強企業(yè)‐‐‐日本電產(chǎn)。是什么能讓他們變得如此強大，是什么鞭策著他們走到現(xiàn)在？‐剛創(chuàng)業(yè)就猛擊“石油危機”，打破成長期“10年蕭條”歷史！始終以“及時，必須，做到為止”為企業(yè)的座右銘，讓來往企業(yè)都為之感嘆的最強執(zhí)行組織。‐接手合并30多家因赤字飽受煎熬的競爭企業(yè)，并僅在1年內(nèi)
2、變虧為盈的超強經(jīng)營理念。‐制作風扇用馬達，超精密馬達，硬盤用馬達，車用馬達等等，凡是著手的領域都位于世界第一，使IBM，蘋果，3M，豐田等世界上屈指可數(shù)的企業(yè)也在爭先渴望得到部件供應的公司。‐把“吃飯快”，“大聲說話”，“打掃衛(wèi)生間”等不著邊際的內(nèi)容納入面試考試，僅錄用三流人才，卻做到了在與世界超一流企業(yè)的競爭中的勝出。讓人嘆服的人才戰(zhàn)略秘訣。‐“做的活要比別人多兩倍”，“即使是周末也得投入到工作中”“凡是新員工就甭想休息”…經(jīng)常用這些嚴厲的話語大聲呵斥的永守重信社長，能評入“世界上最受尊敬的CEO30人”的原因。不可思議且特別的企業(yè)，仿佛有些不
3、合理，但總能給人無限活力的公司?，F(xiàn)在開始，讓我們一同走進他們成功的故事。‐?1?‐PART01面對危機毅然堅強的職員才能救活公司！‐‐‐無論是利益，成果，還是能打破危機的妙策。一切都在于“人”。CHAPTER1有干勁的三流比狀態(tài)散漫的一流更優(yōu)秀。?‐‐‐日本電產(chǎn)“職員training”方法“一流企業(yè)和三流企業(yè)的差距不在于產(chǎn)品品質，而在于職員的素質。如果能力是一流，人品卻是三流，那么他的實績必定會在5流一下?！眲?chuàng)建如此龐大motor帝國的創(chuàng)始人‐‐‐永守重信社長。1973年創(chuàng)立并在極短的時間內(nèi)形成的日本電產(chǎn)，不僅在日本本地，世界各國企業(yè)經(jīng)營者也為之
4、嘆服。稱它為具備獨創(chuàng)性經(jīng)營模式的標志性公司。調(diào)查永守社長的演講歷史，會知道他的演講面向的層面是多樣化的。傾聽者中不僅有以CEO為目標的上班族，還有人氣演員，有政治家，學者，公務員，學生甚至到普通家庭主婦。永守社長在不輕易出面演講方面是出了名的。不知是不是因為這個原因，每次他上前演講，開場白都是基本相同的。那就是‐‐‐“雖然目前企業(yè)小有成就，已步入正軌，但如果作為一個經(jīng)營者，一旦開始向外夸耀自己的成果，擺出一副自以為了不起的樣子對‘我的經(jīng)營秘訣’夸夸其談，這只能提前預示著這個企業(yè)將要走向衰弱。”他認為‘經(jīng)營者就是家長，是負責公司職員及家屬們生活的大
5、家長’，因此他總說工作中絕不能允許放松任何一瞬間，當然實際上也不可能會有這種閑暇時間。有時間去悠閑地打高爾夫的社長是不稱職的。因為如果一旦被戴高帽子并開始到處去炫耀自己，他對于自己工作的集中力也只能是越來越弱。“我們招聘時絕不看一個人的學習成績，僅憑直接面試來選擇員工。可是錄用這些準備或學習不充分的員工不僅對于我這個社長，還是對于負責培訓員工的各位leader都是一個很大的挑戰(zhàn)。因為想要教好大家，我們自己也得需要不斷地學習，根本就沒有時間干些其他的事情。對于我們來說工作是職業(yè)，是興趣，也是消遣。這就是三流的我們聚到一起最終能成為一流的秘訣?！逼髽I(yè)
6、可存續(xù)的理由中尤為重要的是“雇用”。堅信引導職員實現(xiàn)自己的理想，為員工能成為所屬領域最高的專家不斷提供所需空間和支持，才是一個企業(yè)最重要的價值所在。而其次才是‘追求利益’。當然，不追求利益的企業(yè)是沒有存在價值的。為了‘雇用’到更多的人，企業(yè)不得不自我成長。那么，什么能讓企業(yè)迅速成長起來呢？也是一個字“人”。永守社長堅信：只要在職員身上徹底地做好“基礎投資”，職員必定會自然而然的為公司創(chuàng)造成績。就因為這樣，他每次與經(jīng)營團隊一同安排新一年工作計劃時，首先關注的就是與職員相關的活動或者是職員們的培訓日程。1年里足足有35周，每周星期日都會安排兩個小時的
7、“與CEO對話”活動，當然這個日程的出席人非永守社長本人莫屬。笑到最后的人，必定會是贏家。日本電產(chǎn)起初不是一個受人矚目的企業(yè)。但人們都很好奇當初那個不起眼的小公司，一個連職員也沒事可做的企業(yè)，怎么能夠擁有現(xiàn)在如此龐大競爭力?，F(xiàn)在雖然也不是看學歷用人，但公司剛起步時這樣的小公司想要聘到名門大學出身的人才幾乎就是妄想。在這么惡劣的環(huán)境下怎么還能出現(xiàn)創(chuàng)意，還能有如此優(yōu)秀的業(yè)績。在一些不知情的人看來這只能是一個mystery。作為一個經(jīng)營者再怎么能力出眾也很難做到，在短短的時間內(nèi)得出如此驚人的成果。如果沒有全體職員共同的努力，想要形成30年之久的持續(xù)穩(wěn)定
8、的正向增長是絕對不可能的事情。聽與日本電產(chǎn)職員有過往來的人說無法忘記當初“木訥”的初印象。當然，如果在外貌華麗，伶牙俐齒的名門出身的人立
