1 起重傷害事故應(yīng)急預(yù)案

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1、中國中材國際工程股份有限公司項目部起重傷害事故應(yīng)急預(yù)案二00九年六月9應(yīng)急預(yù)案編制小組成員：（至少3人）人名部門職稱/職務(wù)簽字應(yīng)急預(yù)案審核小組成員：（至少3人）人名部門職稱/職務(wù)簽字應(yīng)急預(yù)案批準人簽字：（項目經(jīng)理）9起重傷害事故應(yīng)急預(yù)案1總則1.1編制目的為全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保證員工生命安全，規(guī)范應(yīng)急管理工作，做到發(fā)生突發(fā)事件后能及時、有效、有序、迅速應(yīng)對處置，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失與社會影響,特制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)《中國中材國際南京水泥工業(yè)設(shè)計研究院“三體系”管理程序文件》《中國中材集團公司綜合應(yīng)急

2、預(yù)案》《中國中材國際工程股份有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案》《地方政府綜合應(yīng)急預(yù)案》1.3適用范圍本預(yù)案適用于中國中材國際項目部起重傷害事故應(yīng)急處理。1.4工作原則事故應(yīng)急處置堅持如下原則：a)以人為本、珍愛生命、始終安全第一。推行人性化管理，形成良好的溝通渠道，切實保障員工在所有和工作相關(guān)場所的健康安全，盡企業(yè)所能為員工提供一個安全工作的環(huán)境，盡力避免職業(yè)病和工作傷害；積極開展職業(yè)健康安全和環(huán)保教育，樹建企業(yè)文化，弘揚人文精神，增強員工歸屬感、榮譽感，注重團隊合作，提升企業(yè)凝聚力。b)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)。按“誰主管、誰負責(zé)”的原則，落實崗位責(zé)任制，由引發(fā)事件的相關(guān)責(zé)任部門負責(zé)

3、解決。c)資源共享、協(xié)同應(yīng)付。起重傷害事故發(fā)生后，項目部及時啟動應(yīng)急預(yù)案，嚴格落實應(yīng)急處置工作責(zé)任制，各有關(guān)部門要及時給予配合和支持，要相互協(xié)作、相互配合，并確保信息收集、情況報告、指揮處置等各環(huán)節(jié)的緊密銜接，在最短的時間內(nèi)控制事態(tài)。9d)依法處置、防止激化。堅持依法行政、依法處置，注意工作方法和策略，綜合運用法律、經(jīng)濟、行政等手段和宣傳、協(xié)商、調(diào)解等方法處置事件，加強對務(wù)工人員的說服教育，引導(dǎo)務(wù)工人員以理性、合法的方式表達利益訴求，解決矛盾，防止矛盾激化和事態(tài)擴大。e)反應(yīng)快捷、措施果斷。項目部收到事故報告后需及時啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)盡快趕至現(xiàn)場，了

4、解事故情況，制定有效的現(xiàn)場搶險救援方案，避免不規(guī)范、無組織的救援行動引發(fā)二次事故，同時指揮果斷，盡量減少事故損失。f）預(yù)防為主、加強教育。堅持預(yù)防為主的工作方針，加強對務(wù)工人員的教育，提高其綜合素質(zhì)，建立健全施工現(xiàn)場穩(wěn)定預(yù)警工作機制，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，將事件控制在萌芽階段，及時消除誘發(fā)事件的各種因素。2工程概況3危險性分析起重傷害指從事起重作業(yè)時引起的機械傷害事故。起重作業(yè)是指建筑工程中，采用相應(yīng)的機械設(shè)備和設(shè)施來完成結(jié)構(gòu)吊裝和設(shè)施安裝，其作業(yè)屬于危險性作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，技術(shù)難度大。使用的機械設(shè)備主要包括：橋式起重機、龍門起重機、門座起重機、塔式起

5、重機、懸臂起重機、桅桿起重機、鐵路起重機、汽車吊、電動葫蘆、千斤頂?shù)茸鳂I(yè)。常見起重危害包括脫鉤砸人、鋼絲繩斷裂抽人、移動吊物撞人、鋼絲繩刮人、滑車碰人、起重設(shè)備在使用和安裝過程中的傾翻事故及提升設(shè)備過卷、蹲罐等事故。常見起重傷害事故原因包括使用應(yīng)報廢的鋼絲繩；重物重量不明或超過額定起重量；無人指揮或指揮信號不明、混亂；作業(yè)區(qū)內(nèi)有人逗留；作業(yè)場所地面不平整、支撐不穩(wěn)定、配重不平衡；安全防護裝置缺乏或失靈。94組織機構(gòu)及職責(zé)4.1組織機構(gòu)項目部應(yīng)急組織機構(gòu)見下圖1：圖1應(yīng)急組織機構(gòu)框圖領(lǐng)導(dǎo)小組組長（項目經(jīng)理）副組長（副經(jīng)理）副組長（施工項目經(jīng)理）救護搶險組保安保衛(wèi)組聯(lián)絡(luò)調(diào)

6、度組善后處理組中材國際母公司應(yīng)急指揮中心項目部應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，是應(yīng)急指揮中心的工作機構(gòu)。組長：（項目經(jīng)理）副組長：（項目副經(jīng)理）組員：聯(lián)絡(luò)調(diào)度組：救護搶險組：保安保衛(wèi)組：善后處理組：4.2職責(zé)（1）負責(zé)本項目部施工起重傷害事故的應(yīng)急與響應(yīng)工作；（2）負責(zé)及時與當?shù)叵嚓P(guān)機構(gòu)、公司有關(guān)部門聯(lián)系以解決問題，安排事故調(diào)查小組赴事故發(fā)生地處理問題。9（3）各應(yīng)急小組在應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，承擔(dān)警戒、搶險、救人、搶救財產(chǎn)、設(shè)備和疏散群眾任務(wù)。5預(yù)防措施（1）對新入項目員工或進入新的工作崗位及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、進行施工的作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，考試合格

7、后方可上崗作業(yè)，對施工作業(yè)人員作業(yè)前進行安全生產(chǎn)技術(shù)方面交底，告知其作業(yè)崗位的危險性、安全操作規(guī)程和違章操作的危險，雙方簽字認可。（2）對起重機械（重要零部件、安全控制裝置）安排專人管理，定期（每月）進行檢查、維修和保養(yǎng)，不使用報廢及國家禁止使用的設(shè)備。起重機械安裝拆除必須由具備安拆資質(zhì)的隊伍進行操作并在安裝拆除前告知建設(shè)局管理部門，起重機械安裝完畢后應(yīng)當經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測合格后才能使用。（3）機械設(shè)備操作人員按要求經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)，考核合格后持操作證上崗作業(yè)，并嚴格遵守操作規(guī)程，按起重吊裝方案進行作業(yè)，必須嚴格遵守“十不吊”的規(guī)定。（4）