34#樓項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案

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1、項(xiàng)目部級(jí)應(yīng)急預(yù)案奎屯永昌建設(shè)工程有限公司2009年6月1日14應(yīng)急預(yù)案一、目的為了提高施工作業(yè)過(guò)程中突發(fā)事件發(fā)生的應(yīng)急能力，確保項(xiàng)目在發(fā)生突發(fā)性事故時(shí)，能夠采取有效的應(yīng)急救助措施，有效保護(hù)員工生命、公司財(cái)產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境及資源，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，把事故損失降到最低程度，特制定本方案。二、原則1、疏散無(wú)關(guān)人員，最大限度減少人員傷亡。2、阻斷危險(xiǎn)物源，防止二次事故發(fā)生。3、保持通訊暢通，隨時(shí)掌握險(xiǎn)情動(dòng)態(tài)。4、調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展。5、正確分析風(fēng)險(xiǎn)損失，盡可能減少人員傷亡，組織物資搶險(xiǎn)，有利于恢復(fù)生

2、產(chǎn)。三、應(yīng)急機(jī)構(gòu)1、公司成立二級(jí)應(yīng)急管理系統(tǒng)。2、公司應(yīng)急指揮中心主要負(fù)責(zé)一級(jí)應(yīng)急狀態(tài)下的組織實(shí)施。3、項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)二級(jí)應(yīng)急狀態(tài)下的組織實(shí)施。施工作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)急小分隊(duì)，負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下的組織實(shí)施。四、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)1、公司應(yīng)急指揮中心組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)公司下發(fā)的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組名單）2、公司應(yīng)急辦公室設(shè)在生產(chǎn)中心3、工程項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員14組長(zhǎng)：彭高峰副組長(zhǎng)：唐文龍成員：許永輝　馮建濤向云飛鄧德勇趙俊戴紀(jì)民4、應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)（義務(wù)消防隊(duì)）：隊(duì)長(zhǎng)：彭高峰副隊(duì)長(zhǎng)：唐文龍成員：何治剛趙兵戴紀(jì)民楊文勇5、應(yīng)急

3、電話急救中心120匪警110交警122火警119公司總工辦：6885362公司行政辦：6885363公司安全環(huán)境科：6885368公司材料設(shè)備科：6885369應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員聯(lián)系電話姓名電話手機(jī)備注彭高峰13999728351唐文龍3663138許永輝6680055向云飛13519952518趙俊13319927879鄧德勇13095085646戴紀(jì)民何治剛13709920948楊文勇王建海1303131782914五、職責(zé)1、項(xiàng)目副經(jīng)理彭高峰全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的組織實(shí)施協(xié)調(diào)得到應(yīng)急信息后，立即

4、盡快做出反應(yīng)，簽署“應(yīng)急狀態(tài)行動(dòng)”組織應(yīng)急搶險(xiǎn)救助工作。2、安全員許永輝負(fù)責(zé)本隊(duì)?wèi)?yīng)急安全技術(shù)管理工作，應(yīng)急狀態(tài)盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，參與現(xiàn)場(chǎng)措施實(shí)施，應(yīng)急搶救，現(xiàn)場(chǎng)控制事故調(diào)查，原因分析，參與防范措施制定和事故善后處理，恢復(fù)工作。3、現(xiàn)場(chǎng)施工員馮建濤承擔(dān)本隊(duì)?wèi)?yīng)急職責(zé)，負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)的處理，發(fā)生事故以上應(yīng)急事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行事故初期急救處置，控制現(xiàn)場(chǎng)避免事態(tài)擴(kuò)大，并迅速向上級(jí)部門匯報(bào)，做好搶救隊(duì)伍、材料事故原因分析、資料準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)方案和事故善后處理、恢復(fù)生產(chǎn)等工作。4、施工隊(duì)長(zhǎng)向云飛具體負(fù)

5、責(zé)現(xiàn)場(chǎng)疏散、搶救，控制險(xiǎn)情，及設(shè)備人員的具體安排調(diào)動(dòng)。六、響應(yīng)1、情況發(fā)生時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急程序，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須立即進(jìn)入狀態(tài)，采取必要措施防止事態(tài)的擴(kuò)大，迅速向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方報(bào)告，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維護(hù)、管制。2、項(xiàng)目部接到事故報(bào)告后1）組織本項(xiàng)目采取措施，通知相關(guān)方。2）向生產(chǎn)中心、質(zhì)量安全環(huán)保部報(bào)告，并就有關(guān)需協(xié)調(diào)事項(xiàng)提出申請(qǐng)。3）立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組織或協(xié)助上級(jí)部門對(duì)事故調(diào)查處理。143、事故處罰工作1）、項(xiàng)目部協(xié)助生產(chǎn)中心、質(zhì)量安全環(huán)保部進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故發(fā)生原因，進(jìn)行事故處罰，按《

6、事故處理實(shí)施細(xì)則》鑒定并提出處罰建議。2）在事故檔案中，項(xiàng)目部詳細(xì)記錄。4、糾正和完善1）對(duì)意外事故發(fā)生原因，項(xiàng)目部應(yīng)采取糾正措施，交管理者代表確認(rèn)后予以實(shí)施，并同時(shí)交質(zhì)量安全環(huán)保部備案一份，以對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證。2）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本預(yù)案的修改，使其不斷完善。七、應(yīng)急預(yù)案觸電事故預(yù)案為了有效控制施工工作中的觸電事故發(fā)生，減少和避免危害損失，保護(hù)勞動(dòng)者在施工過(guò)程中的安全健康制定本方案。一、防止觸電的主要措施1.經(jīng)常對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行安全檢查，檢查有無(wú)裸露的帶電部分和漏電情況。裸露的帶電線頭，必須及時(shí)

7、地用絕緣材料包好，檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)使用專用的驗(yàn)電設(shè)備，任何情況下都不要用手去鑒別1）、裝設(shè)保護(hù)接地或保護(hù)接零。2）、正確使用多種安全用具，如絕緣套鞋、絕緣棒等，并懸掛各種警示牌。143）、安全漏電自動(dòng)開(kāi)關(guān)。4）、停電檢修時(shí)及接通電源前都應(yīng)采取措施使其他有關(guān)人員知道，以免有人正在檢修時(shí)，其他人合上電閘；或者接通電源時(shí)，其他人員由于不知道而正在作業(yè)造成觸電。二、觸電急救觸電者能否獲救，關(guān)鍵在于能否盡快脫離電源和施行正確的緊急救護(hù)，具體方法：1.使觸電者盡快脫離電源，如果開(kāi)關(guān)或插頭離救護(hù)人員很近，應(yīng)立即拉掉開(kāi)

8、關(guān)或拔出插頭，如果距離電源開(kāi)關(guān)太遠(yuǎn)，搶救者可以用手鉗或有干燥木柄的刀或斧切斷電線，或用干燥不導(dǎo)電的物體如：木棍、竹竿等拔開(kāi)電線，后把觸電者拉開(kāi)。2.脫離電源后的急救措施：觸電者脫離電源后，應(yīng)盡量在現(xiàn)場(chǎng)搶救，如觸電人所受傷害不嚴(yán)重，神志尚清醒，只有心慌、四肢發(fā)麻、全身無(wú)力，只需要靜休息，不要走路，并嚴(yán)密觀察其病變，如觸電者失去知覺(jué)，但還有呼吸或心臟還在跳動(dòng)，應(yīng)使其舒適，安靜的平臥，解開(kāi)其衣服以利呼吸。如觸電人傷害相當(dāng)嚴(yán)重，心跳和呼吸都已停止，人完全失去知覺(jué)時(shí)，應(yīng)采用口對(duì)口人工呼吸和人工胸外心臟擠壓