凈化分廠專項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案

凈化分廠專項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案

ID:37874686

大?。?36.00 KB

頁(yè)數(shù):16頁(yè)

時(shí)間:2019-06-01

凈化分廠專項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案_第1頁(yè)
凈化分廠專項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案_第2頁(yè)
凈化分廠專項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案_第3頁(yè)
凈化分廠專項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案_第4頁(yè)
凈化分廠專項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案_第5頁(yè)
資源描述:

《凈化分廠專項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)

1、凈化分廠專項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案編制:審核:審批:2010年10月12日16目錄一、事故類型和危害程度分析31.1凈化分廠加變工段、脫硫工段、銅洗工段、冰機(jī)崗位危險(xiǎn)目標(biāo)的確定及其危險(xiǎn)性的評(píng)估1.2主要危險(xiǎn)、有害因素評(píng)價(jià)結(jié)果………………………………………………………………4二、應(yīng)急處置基本原則……………………………………………………………32.1目的………………………………………………………………32.2編制依據(jù)………………42.3基本原則3三、指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)33.1指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)33.2指揮部成員職責(zé)3四、危險(xiǎn)目標(biāo)的確定及潛在危險(xiǎn)性評(píng)估………………………………………

2、……………………54.1危險(xiǎn)性的評(píng)估4五、報(bào)警程序………………………………………………8六、事故應(yīng)急處置…………………………………………9七、應(yīng)急物質(zhì)與裝備保障……………………………………………………….9八、緊急安全疏散九、救援隊(duì)伍的訓(xùn)練與演習(xí)10附錄:附錄一:凈化分廠事故預(yù)案指揮人員及搶險(xiǎn)人員名單附錄二:消防器材配置附錄三:防護(hù)器材配置附錄四:凈化分廠突發(fā)事故應(yīng)急救援程序圖附錄五:凈化分廠突發(fā)事故應(yīng)急救授隊(duì)伍組成附錄六:凈化分廠加變工段突發(fā)事故應(yīng)緊急疏散圖附錄七:凈化分廠脫硫工段突發(fā)事故應(yīng)緊急疏散圖附錄八:凈化分廠銅洗工段突發(fā)事故應(yīng)緊急疏散圖附錄八:凈化分廠銅洗

3、工段突發(fā)事故應(yīng)緊急疏散圖附錄九:凈化分廠冰機(jī)工段突發(fā)事故應(yīng)緊急疏散圖16一、事故類型和危害程度分析1.1凈化分廠加變工段、脫硫工段、銅洗工段、冰機(jī)崗位危險(xiǎn)目標(biāo)的確定及其危險(xiǎn)性的評(píng)估1.2主要危險(xiǎn)、有害因素評(píng)價(jià)結(jié)果1.1.1存在的主要危險(xiǎn)、有害物質(zhì)凈化分廠各段的設(shè)備、工藝處理的主要物料為變換氣,變換氣是由H2、N2、CO、O2、CH4、CO2、H2S組成的混合氣體,其爆炸極限為4.07%~70.37%。銅洗、冰機(jī)設(shè)備、工藝處理的主要物料為NH3其爆炸極限為16%~27%。屬于易燃易爆氣體,若發(fā)生泄漏,遇明火或火花有發(fā)生火災(zāi)、爆炸的危險(xiǎn);變換氣及銅洗再生氣中的CO和H2

4、S具有毒性,吸入濃度超標(biāo)的氣體會(huì)引起操作人員中毒窒息。1.1.2生產(chǎn)過(guò)程存在的主要事故危險(xiǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要事故危險(xiǎn)有:(1)火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn);(2)中毒、窒息危害.1.1.3生產(chǎn)中應(yīng)重點(diǎn)防范的事故生產(chǎn)中潛在危險(xiǎn)、有害因素較多,生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)程度較高。其中,應(yīng)重點(diǎn)防范的事故是火災(zāi)爆炸事故、壓力容器爆炸事故和中毒窒息事故。1.1.4應(yīng)重視的重要安全對(duì)策(1)預(yù)防氣體泄漏發(fā)生火災(zāi)爆炸和中毒、窒息對(duì)策措施;(2)預(yù)防壓力容器、壓力管道發(fā)生爆炸對(duì)策措施;1.1.5事故的預(yù)防措施16(1)建立健全分廠各級(jí)安全管理制度及制定各級(jí)、各崗位責(zé)任制,并落實(shí)到個(gè)人。(2)完善安全技術(shù)規(guī)

5、程和崗位操作法,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,不準(zhǔn)隨意更改技術(shù)參數(shù)。(3)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng),編制各設(shè)備的年度小、中、大修計(jì)劃,并按時(shí)實(shí)施。(4)加強(qiáng)壓力容器、壓力管道的安全監(jiān)控,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期檢查。(5)定期檢查危險(xiǎn)目標(biāo)的避雷和防靜電裝置,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期檢查,發(fā)現(xiàn)損壞,及時(shí)修理。(6)崗位人員必須嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,按時(shí)填寫操作記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。(7)加強(qiáng)安全檢查,對(duì)分廠生產(chǎn)設(shè)備、管道,分廠每月組織一次檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。(8)在從事各種檢修作業(yè)時(shí),必須認(rèn)真辦理各種檢修票證,應(yīng)報(bào)送安全部審批并得到安全主管部門審批后方可進(jìn)行。二、應(yīng)急處置的基本原則2.1目

6、的為了迅速,有效地處置分廠生產(chǎn)過(guò)程中所遇到的各種突發(fā)事故,盡可能地保證員工安全健康,最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響,特制定本專項(xiàng)預(yù)案,2.2編制依據(jù)(1)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(AQ/T9002-2006);16(2)公司《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》,《應(yīng)急救援預(yù)案管理制度》。2.3適用范圍本預(yù)案適用于處置分廠生產(chǎn)范圍內(nèi),突發(fā)各類生產(chǎn)事故和危險(xiǎn)、有害安全等事故(事故類型分類、危害程度分析)。2.4基本原則以人為本,救援第一。在處理生產(chǎn)突發(fā)事件中以保障員工生命安全為根本目的,盡一切可能提供救援、救助。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1凈化分廠應(yīng)急救援領(lǐng)

7、導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)擔(dān)任,副組長(zhǎng)由副廠長(zhǎng)擔(dān)任,成員由職能人員組成。(詳細(xì)見附表一)3.2指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)3.2.1負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定和修訂。3.2.2組建應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍,并組織實(shí)施和演練,提高隊(duì)伍的救援技能和實(shí)戰(zhàn)能力。3.2.3會(huì)同安全部,合理配制救援裝備,檢查監(jiān)督各項(xiàng)救援準(zhǔn)備工作。3.2.4發(fā)生事故時(shí),由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號(hào)。3.2.5組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng)。3.2.6向上級(jí)匯報(bào)事故情況并請(qǐng)求支援。3.2.7組織事故調(diào)查和事故處理,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.3指揮部成員職責(zé)及分工3.3.1總指揮:由廠長(zhǎng)擔(dān)任,全面負(fù)責(zé)指揮全分廠的應(yīng)急救援工

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。