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《沒有手機和電視的索尼,還是你所熟知的那個索尼么？》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、沒有手機和電視的索尼，還是你所熟知的那個索尼么？周末，索尼宣布申請將財報發(fā)布時間從2月中推遲到3月底，理由是需要時間恢復黑客攻擊期間受影響的內(nèi)部財務和審計軟件。去年11月的那場黑客攻擊對索尼的影響至今沒有結(jié)束。不過對于索尼CEO平井一夫來說，這遠不是最大的問題。根據(jù)索尼自己的預測，2014財年，這家公司的虧損可能達到19億美元。本月早些時候，路透獲得內(nèi)部消息稱，為了扭轉(zhuǎn)虧損局面，索尼管理層已經(jīng)開始考慮放棄手機和電視業(yè)務，將它們賣出去或者成立合資公司，就像當年的索尼愛立信。若索尼最終選擇放棄手機和電視業(yè)務，它還剩下什么？一家金融公司通過一系列的裁員和變賣家產(chǎn)，平井一夫已經(jīng)緩
2、解了索尼的財務狀況。不過當年成就索尼的消費電子部門依然處于嚴重的虧損中，反倒是金融、音樂和影視部門成為它最大的利潤來源。喜焉？悲焉？從索尼2013財年的報表中可以看出，移動和通訊依然是索尼虧損最為嚴重的部門，其次是家庭娛樂部門。這兩個部門也就是平井一夫聲稱要特別關(guān)照的地方，電視和移動業(yè)務。就在十年前，索尼還被廣泛視作消費電子企業(yè)里當之無愧的王者。2005年時，今天占據(jù)智能設(shè)備絕對比重的Android操作系統(tǒng)才剛剛被Google收購。蘋果還在靠賣著iPod恢復元氣，iPhone和iPad還在研發(fā)之中。三星更是做著還不入流的手機，電視產(chǎn)業(yè)也剛剛起步。我們來回顧一下，索尼是如何
3、通過產(chǎn)品一步一步成為電子消費的王冠，繼而又如何因為產(chǎn)品一步一步衰落下來變得與你無關(guān)。索尼的起點，改變“日本制造”名聲的晶體管收音機在上個世紀50年代，二戰(zhàn)結(jié)束后不久的日本民生凋敝、產(chǎn)業(yè)不興。當年的“日本制造”可一點都沒有今天所謂的做工精良、品質(zhì)過硬的名聲。在當時的西方人眼中，“日本制造”意味著廉價粗糙，還不如今天“中國制造”。但這個名聲很快就被一個還名不見經(jīng)傳的公司改變。1954年索尼公司的前身東京通信工業(yè)株式會社（TokyoTsushinKogyo）購買了在日本制造晶體管的相關(guān)專利。一年后，它們生產(chǎn)出了第一部被打著索尼標識的產(chǎn)品TR-52，但是這部收音機并沒有在市面上廣
4、泛銷售過。因為隨著接近夏季，氣溫越來越高，該收音機的白色面板開始變形。為了維護索尼制造的名聲，這批產(chǎn)品在上市前就夭折了。之后的故事就相對簡單了，隨著索尼不斷改進晶體管收音機的質(zhì)量，這個物美價廉的品牌逐漸在國際市場打開名聲。索尼制造連同日本制造一起，一點一點成為了高品質(zhì)的代名詞。特麗瓏電視，首個改變世界的產(chǎn)品1968年之前的索尼雖然已經(jīng)在時間范圍內(nèi)創(chuàng)出不小的名聲，但是它還遠遠稱不上一方諸侯。因為它還欠缺一個能為它披荊斬棘的絕世將才。1968年之后，第一臺特麗瓏電視機KV-1310問世，在之后的三十年內(nèi)，索尼一直保持著它在全球電視業(yè)務中絕對領(lǐng)先的地位。至1994年，索尼的特麗
5、瓏電視共賣出了1億臺。在當年，電視機還遠遠沒有今天這么普及。尤其在中國，為了置辦嫁妝，四處找人求的一張?zhí)佧惌嚥孰姷钠笨墒遣簧偃思叶冀?jīng)歷過的。不過，特麗瓏巨大的成功也使得索尼在新一代顯示設(shè)備的研發(fā)和應用上落后于競爭對手。在液晶電視技術(shù)逐漸普及開來后，索尼的電視業(yè)務也逐漸萎縮，這幾年愈加成為它最大的拖累。走過了多少音樂消費介質(zhì)，但還是錯過了音樂消費模式在特麗瓏電視后，索尼推出了另一個改變世界的產(chǎn)品——Walkman隨身聽，這個產(chǎn)品也被看作是索尼的象征。1978年的TC-D5是索尼經(jīng)典的立體聲采訪機系列，但是擁有錄音功能的它體型過于笨重。而索尼創(chuàng)始人之一的井深大卻是一個喜歡隨時
6、隨地都能夠欣賞音樂的愛好者。在他的帶領(lǐng)下，機器原有的錄音功能被去掉，僅存的磁帶播放功能足夠小巧輕便，滿足了人們對便攜音樂播放器的需求。第一臺WalkmanTPS-L2也因此一炮而紅，這也應該是世界上首個現(xiàn)象級的消費電子產(chǎn)品。索尼并沒有在Walkman的發(fā)展上止步不前，從最開始的卡帶式，到后來的CD式、Mini-CD式，甚至早在1999年就推出了通過閃存來保存音樂的NW-MS7Walkman。但是，索尼在移動音樂播放設(shè)備上還是敗給了蘋果。索尼既不是輸在硬件上，因為它的硬件做的絕對不比蘋果差，不比蘋果晚；也不是輸在內(nèi)容上，早在1968年，索尼就與當時最大的唱片公司哥倫比亞廣播
7、公司（CBS）合資成立了CBS/Sony公司。但索尼的硬件和內(nèi)容從來沒有好好地整合在一起，這家公司的硬件情結(jié)太過嚴重而忽視了消費者的需求。人們想要一個更方便的聽音樂的工具，當年的Walkman就是從硬件上首次滿足了這個需求，但是用戶更高級的需求卻被索尼錯過了。整合iTunes商店的iPod不只是一個播放器，它是一個改變了隨身娛樂形態(tài)的服務，并最終幫助蘋果推出iPhone，走向復興。整合了軟件、硬件與音樂內(nèi)容的iPod推出后不久便取代只有硬件尚能一看的Walkman，成為最主要的音樂播放器。索尼也曾試圖通過Android系統(tǒng)的W
