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1、HR與HR的面試PK戰(zhàn)智聯(lián)招聘???日期：2006-12-01 背景 應聘職位：人力資源主管(主要負責招聘、培訓協(xié)調) 姓名王新民 學校某某大學 專業(yè)理工化學專業(yè) 工作經(jīng)歷某外資化學生物公司人力資源專員四年經(jīng)驗 工作年限三年人力資源助理經(jīng)驗一年人力資源專員經(jīng)驗 面試第一線： 招聘方：首先還是請你先介紹一下個人情況吧，也讓我們有初步的了解?！ ?面試必問題，所以要事先有所準備。) 應聘者：我四年前畢業(yè)于某某大學的化學專業(yè)，畢業(yè)后就參加某某化學生物公司擔任人力資源助理，主要工作就是協(xié)助人
2、力資源經(jīng)理進行一些人力資源管理方面的統(tǒng)籌管理工作，包括每月薪酬的管理考勤管理、常規(guī)的正式人員和臨時人員招聘、解聘、每年不定的和定期進行的績效評估的管理、培訓的調查安排和協(xié)調等。去年我被提升為人力資源專員，相比同期加入公司的畢業(yè)生，我是晉升最快的一個?！ ?以在原公司獲得的認同來表明自己的工作能力)現(xiàn)在為了職業(yè)發(fā)展的更好，發(fā)展空間更大。因為在網(wǎng)上看到歸公司的招聘信息，前來應聘貴公司的人力資源主管職位?！ ≌衅阜剑耗隳芙榻B一下你現(xiàn)在所在的公司嗎？是一個什么樣規(guī)模、什么樣性質的公司呢？ 應聘者：是一家中美合
3、資公司，目前在華人數(shù)有260余人，總部設在北京，在上海和天津各有一個代表處?！ ≌衅阜剑杭热荒悻F(xiàn)在所在的公司看起來很認可你，而且你也得到了比較快的晉升，為什么你仍然希望換一份工作呢？ 應聘者：關鍵在于我個人職業(yè)發(fā)展的瓶頸，以后發(fā)展的空間不是很大?！ ?可讓面試的HR感到你有很強的上進心。) 首先，目前的工作對于我個人學習和專業(yè)能力的提高有制約，成了一個瓶頸。正如我剛才所提及的那樣，我們公司在國內規(guī)模屬于中等規(guī)模的企業(yè)。這就決定了更多的人力資源管理工作會一直停留在基礎工作的層面上，有可能不及大型企業(yè)那
4、樣可以給人力資源管理者更多的學習和發(fā)展空間，許多戰(zhàn)略性的人力資源工作，諸如組織結構的調整、企業(yè)文化的建設和培養(yǎng)訓練，這些都只有在大規(guī)模的企業(yè)才能夠發(fā)揮得出來。現(xiàn)在我的情況好像不適用。 其次，我的職業(yè)晉升也遭遇瓶頸這樣一個階段。雖然我在現(xiàn)在的公司與同期進公司的人相比第一個獲得了晉升機會，但是再向上發(fā)展的機會不是很大，可以說是非常渺茫，因為公司人力資源部門的結構比較平行，目前我的上一級就是人力資源經(jīng)理，而公司對于人力資源經(jīng)理的要求是至少10年以上工作經(jīng)驗，并且需要有世界500強企業(yè)的管理經(jīng)驗。 貴公司的
5、職位對于我來說，無論從專業(yè)能力的提高還是個人職業(yè)發(fā)展的提高都是必需的，因此我非常希望能夠獲得這個職位?！ ≌衅阜剑喝粘９ぷ鞲采w了人力資源管理的方方面面，你本人對什么方面比較感興趣？ 應聘者：比較而言，我更喜歡招聘管理工作?！ ?喜歡在這里的意思就是你工作中出成績的那個工作，至于是否真的喜歡那就無需多慮了。招聘者要看的是你在工作中的成績他不會在乎你對這個工作的感受如何。) 招聘是一項非常有意思的工作。首先，作為人力資源部門的成員，去幫助職能部門招聘，必須了解相關職能部門工作的內容，了解這些工作所需要的
6、關鍵技能是什么，最可能產生工作壓力的地方是那里，這就是一項挑戰(zhàn)。其次，我認為設計好的招聘流程也是很重要的，針對職場新人、有經(jīng)驗人士和企業(yè)高級管理層的招聘方式和渠道都是大不相同的。再次，面試是了解一個人最直接的方式，要挖出一個人內心深處的想法有時是很不容易的，所以我常常針對求職者的問題一追到底，確保自己所了解的事實是經(jīng)得起推敲的。了解應聘者的真實想法和能力?！ ≌衅阜剑耗壳澳銈冡槍Σ煌ぷ鹘?jīng)驗的人員的員工招聘的渠道是怎樣的？ 應聘者：總體而言，可以分為校園招聘、社會招聘和機構招聘三個渠道。每年我們會定期
7、去4個定點的高校招聘應屆畢業(yè)生，這項招聘計劃是由我們自己策劃的，不需要任何外部機構。每年我們都會對選拔方式進行一定的調整，爭取不是年年重復，原則上會結合筆試、面試和小組討論等不同形式。社會招聘是指我們定期在招聘網(wǎng)站上發(fā)布一些廣告進行招聘。目前級別在專員和主管之間的職位都是通過這一形式進行招聘的，選拔方式仍以面試為主。而針對經(jīng)理以上級別的高級管理人員，我們一般通過專業(yè)招聘機構來進行招聘，通過他們把關，進行相關資料調查和能力測試，而選拔方式同樣以面試為主。 招聘方：是否舉一個具體的例子來說明在制定招聘計劃
8、中遇到的困難？你是如何解決的？ 應聘者：校園招聘一直是我們比較重視的項目。因為我們所在的行業(yè)在國內相關企業(yè)并不是很多，所以我們必須要培養(yǎng)自己的人才。怎樣衡量和評估畢業(yè)生的能力是我們所遇到的最大的難題。因為對于有經(jīng)驗的人士而言，我們最主要的評估基礎是經(jīng)驗，但是學生并沒有這項標準。于是，我首先向各個職能部門的經(jīng)理了解一下他們的期望，什么是他們最需要一個畢業(yè)生所具備的能力要求，什么是前幾期畢業(yè)生存的技能差距。根據(jù)經(jīng)驗和各部門的要求，我總結了若干
