走出企業(yè)管理的困境

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1、走出企業(yè)管理的困境——從中日企業(yè)管理比較看企業(yè)的出路與發(fā)展中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀制度管理人人管理人文化管理人●關系管理人管理人●企業(yè)剛起步的時候,七八個人,十來條槍,企業(yè)投資人既是管理者,又是銷售者,采購者,技術開發(fā),有時候還是工人.●企業(yè)管理從投資者到工人的管理關系是一條直線,投資者一個指令,全企業(yè)行動,沒有了中間的管理流程,效果十分明顯;即使企業(yè)發(fā)展壯大以后,不少企業(yè)投資者還會用這個效果比較,評價管理人員的功效.●發(fā)展以后的企業(yè),投資者的事務多了,許多事情必須依靠他人來完成,但是對別人的信任又不夠,為了讓幫助他們做事的人能夠按照投資者的思路去發(fā)揮,于是,就有了種種管理他們的制度.●

2、執(zhí)行力制度管理人●純粹的制度管理容易引起對立情緒,不少投資者在制度管理上下功夫的時候,導入了制度控制和個人發(fā)揮想結合的方式.●企業(yè)文化的正確引導.文化管理人日本企業(yè)的管理現(xiàn)狀文化管理制度管理管理人員的自主性管理制度的嚴肅性●企業(yè)文化的定位●以人為本●以文化為道向●以企業(yè)為中心●以制度為核心●文化定位的高度(民族企業(yè))文化管理中國企業(yè)的發(fā)展歷史●國有企業(yè)和個體企業(yè)共存時代●國有企業(yè)集體企業(yè)時代●企業(yè)轉(zhuǎn)體時代●個體企業(yè)時代●個體企業(yè)國有化時代建國初期,工業(yè)百廢待興,國家為恢復經(jīng)濟建設,利用國家手段對個體經(jīng)濟進行整和.重工業(yè)比重大,輕工業(yè)比重小國有企業(yè)和個體企業(yè)共存時代●社會主義經(jīng)濟建設

3、時代,取消了所有的個體經(jīng)濟,全部是國有企業(yè)和集體企業(yè),個體經(jīng)濟是所謂的資本主義經(jīng)濟.●合作社形式●計劃經(jīng)濟,計劃供應,物資匱乏,生產(chǎn)力低下,生產(chǎn)能力不能得到有效發(fā)揮●沒有賣不出去的東西,只有買不到的東西國有企業(yè)集體企業(yè)時代●計劃經(jīng)濟市場經(jīng)濟●宏觀控制微觀控制●個體經(jīng)濟發(fā)展●輕工業(yè)發(fā)展●日常生活用品●個體經(jīng)濟的黃金時代(皇帝的女兒不愁嫁),不需要考慮產(chǎn)品的銷售----制假企業(yè)轉(zhuǎn)體時代●利益最大化●重復投資●企業(yè)遍地開花:能夠拉幾個人做幾個東西的都是工廠個體企業(yè)時代●宏觀控制從新成為國家控制經(jīng)濟發(fā)展的主力工具●無前景的企業(yè),半死不活的企業(yè)消失●國家企業(yè)和國際企業(yè)個體企業(yè)國有化時代日本企

4、業(yè)的發(fā)展歷史Definition●個體企業(yè)時代●戰(zhàn)后經(jīng)濟時代●民族經(jīng)濟時代●資本家企業(yè)●地主企業(yè)●貴族企業(yè)個體企業(yè)時代●國家統(tǒng)一企業(yè)●國家統(tǒng)一經(jīng)濟●民族經(jīng)濟戰(zhàn)后經(jīng)濟時代●企業(yè)的前途和國家的前景融合●民族文化是企業(yè)文化的主流民族經(jīng)濟時代溫州企業(yè)的管理現(xiàn)狀人管理人制度管理人結合個性化的企業(yè)文化家族文化導向農(nóng)民文化導向利益化趨向5123456PROCESSNO.33O.D.Reference4有制度,但是,更多的是投資者的思想(企業(yè)發(fā)展的思路)規(guī)律的隨意性制度的不可實施性制度的拷貝性人管理人制度管理人結合企業(yè)投資者的文化企業(yè)發(fā)展的文化實際文化利益最大化文化投機文化灰色文化關系文化個性化的

5、企業(yè)文化投資者的家族導向管理資源的家族分享分擔家長和廠長開國元老親情家族文化導向吃苦精神勤勞精神管理意識的淡薄用人是干活的,不是思考的莊稼意識農(nóng)民文化導向唯利是圖利益的不擇手段同室操戈人為拉大用人成本利益化趨向文化的建設利益化趨向的提升人文管理思想的提升項目企業(yè)和團隊企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)的學習與運用溫州企業(yè)的出路與發(fā)展●企業(yè)導向的單一性●企業(yè)文化的不穩(wěn)定性●制度的隨意性●投資者的跟風性文化的建設●市場導向的培養(yǎng)●顧客意識●質(zhì)量意識●員工意識●企業(yè)意識利益化趨向的提升●管理意識的轉(zhuǎn)變●尊重人才●尊重事實●尊重科學●規(guī)范管理流程人文管理思想的提升●投資的理性●企業(yè)形象●企業(yè)的發(fā)展方向●企業(yè)集

6、體的建設項目企業(yè)和團隊企業(yè)●招人,育人,用人,留人●人之制,業(yè)之本●企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)人員素質(zhì)的發(fā)展相結合●向管理要效益●管理效益的外延現(xiàn)代化企業(yè)的學習與運用溫州企業(yè)向日本企業(yè)學習什么●用人---●用有用的人---●人盡其責---●人盡其用---●用人用利---●弱勢互補(揚長避短)目標溫州企業(yè)如何學習●企業(yè)家的學習●企業(yè)的學習●管理層的學習●員工的學習●走出去請進來企業(yè)家的學習●認識自己●認識企業(yè)●認識行業(yè)●認識市場●認識員工認識自己●優(yōu)勢●差勢●SWOT分析●投資者的位置●企業(yè)家的責任認識企業(yè)●企業(yè)的定位●橫向比較●縱向比較●企業(yè)的市場位置●企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃認識行業(yè)●行業(yè)標準●行業(yè)

7、規(guī)范●行業(yè)發(fā)展前途認識市場●市場的發(fā)展方向●市場容量●市場變因●市場導向認識員工●員工的位置●員工的地位●員工的待遇●員工的責任感●員工的同心度企業(yè)的學習●企業(yè)的規(guī)劃●企業(yè)的目標●企業(yè)的靈魂企業(yè)的規(guī)劃●企業(yè)總體發(fā)展目標●企業(yè)年限規(guī)劃●企業(yè)年度規(guī)劃企業(yè)的目標●目標值的確定●目標值的分解●目標值的實施過程企業(yè)的靈魂●企業(yè)的核心思想●企業(yè)的核心力量●企業(yè)的核心優(yōu)勢管理層的學習●學習思考●學習容納●學習做人●學習用人學習思考●用大腦工作●工作的前因后果●工作的計劃學習容納●心