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1、CEO更需要中場休息《財富》雜志曾針對500大企業(yè)的男性高階經(jīng)理人進行一項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部分的CEO，內(nèi)心渴望調(diào)整腳步，有73％的人認為，工作再怎么緊湊忙祿，仍一定有辦法可以重新調(diào)整，增加私人時間，并且提升生產(chǎn)力。□中場休息越激烈的籃球賽，越需要中場休息時間。CEO隨時處于戰(zhàn)斗與備戰(zhàn)狀態(tài)，就像是球場上的中鋒，肩負勝敗關(guān)鍵，更需要暫時停下腳步、中場休息，舒緩情緒與體力，思考下一步戰(zhàn)略。CEO通常會將行程填得滿滿的，翻開他們的行事歷，一大早就安排經(jīng)營業(yè)務(wù)會議、會晤重要客戶、主管面談、處理提案、公文，有些時候還必須
2、開董事會、股東會，或應(yīng)邀演講、為員工上課、接受媒體訪問等。“忙碌”是CEO的代名詞。CEO充電是為了走更長遠的路，因為他們工作的時間越來越長。前GE執(zhí)行長杰克·韋爾奇現(xiàn)年七十一歲，離開GE后，轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資公司擔(dān)任CEO，至今仍舊沒有退休的打算。彼得·杜拉克在《下一個社會》一書中也預(yù)言：“未來的人只要體力許可，必須工作到七十五歲?！奔词沟狡呤鍤q，CEO還是企業(yè)的精神堡壘，必須百折不饒、越戰(zhàn)越勇，不能顯露疲態(tài)。盡管如此，少數(shù)精明的公司首腦仍擔(dān)心他們的日程安排，會影響情緒和身體上的可持續(xù)性，并且想知道他們得為自己做
3、些什么，才能保持思想集中、精力充沛和富有靈感。面對市場競爭挑戰(zhàn)與內(nèi)部文化紛爭，CEO身陷其中，更需要清晰的腦袋做決策、判斷。但是大部分的CEO都無法停下腳步，每天像陀螺般轉(zhuǎn)個不停，因為擔(dān)心一停下來，競爭者便會追趕上來，壓力逐漸在心里的一方角落，如灰塵般越積越厚。CEO如何在忙碌的工作中，找尋充電的方式與時間？□靜坐冥想打禪七CEO承受著千鈞重擔(dān)，是最需要尋求自我安定精神力量的族群。《2010大趨勢》一書作者派翠西亞·奧伯汀觀察到精神力量崛起這股趨勢。她指出，企業(yè)丑聞頻傳，就是因為企業(yè)經(jīng)營者欠缺自我管理的能力
4、，而達成自我管理最確實的途徑就是“精神練”，平靜的冥想或是專注的靜坐，都能澄清思緒，讓直覺更為敏銳。她解釋，精神的探索與訓(xùn)練的目的，是為了改造人類的活動、事情的優(yōu)先順序，以及對休閑活動的追求、花費時間和金錢的模式。發(fā)明心律調(diào)整器的美敦利公司已退休執(zhí)行長比爾·喬治，便是精神力量的追求者。他形容自己二十五年前還沒開始靜坐時，“一早上班就陷入狂亂中”，忙著處理一堆無關(guān)緊要的事，直到晚上七點。但是自從靜坐冥想后，打坐時，“腦筋變得非常清楚，知道什么事情對公司才是真正關(guān)鍵的事，”而且大部分的創(chuàng)意構(gòu)想都來自靜坐的時刻。
5、身居要職的CEO，大部分工作就是思考業(yè)務(wù)發(fā)展，因此必須保持清楚的思緒?！岸U七”是禪宗祖師為求悟明心地，特于禪堂內(nèi)苦參實究，立限七日以克期取證，此即為禪七。目的是將平日善于攀緣的心，與欲望無窮的心，收回來，增強自覺性，經(jīng)常保持清楚、明白的心存在，人在哪里心在哪里，處處都能做主，成為自己真正的主人?！蹰]關(guān)思考CEO閉關(guān)隱居進行深度思考，也同樣能暫時跳離壓力與擔(dān)憂，產(chǎn)生突破性的創(chuàng)見與做法。1980年代，蓋茨一次利用拜訪祖母之際閱讀資料，并制定成策略，發(fā)現(xiàn)成效不錯，之后就發(fā)展成“思考周”。蓋茨通常會搭直升機或水上飛
6、機來到位于僻靜水邊的兩層樓別墅，展開他為期七天的閉關(guān)。在這一周期間，他不見任何訪客，包括家人及員工，只帶一位為他準(zhǔn)備簡餐及收集資料的助手，這位助手會依照蓋茨要求的優(yōu)先順序，篩選出數(shù)百份的建議報告，時至今日，蓋茨已經(jīng)將整個流程數(shù)字化，而且開放給公司員工，隨時提出建議。閉關(guān)的七天，蓋茨集中精神閱讀報告，并做批注，他的最高紀(jì)錄是一周內(nèi)讀完112份報告。這些報告包括他感到最頭疼的軟件安全問題，微軟下一代電玩游戲機Xenon計劃，及對未來二十年電玩游戲策略的報告。蓋茨說，他平常的日子多半排滿了會議行程，所以很難騰出片
7、刻寫下他的想法，頂多利用周末閱讀員工的e-mail，一一做回復(fù)，員工往往星期一上班時，會收到他的回復(fù)，如果其中有較大或較為重要的議題，他則會在“思考周”進行深思?！鯊摹翱燔嚨馈鞭D(zhuǎn)到“慢車道”強勢或集權(quán)的CEO，往往必須承受強大的壓力，充電的方式會逐漸從“快車道”轉(zhuǎn)到“慢車道”，授權(quán)部屬更多職責(zé)，給自己更多時間。甲骨文的首席執(zhí)行長埃利森，在完成甲骨文有史以來最大的收購案，斥資106億美元收購PeopleSoft后，已經(jīng)把每周的工作時間由八十個小時減少到五十個小時。他將更多工作授權(quán)給三位聯(lián)席總裁，并且將更多的時
8、間投入帆船比賽、醫(yī)學(xué)基金，及其它的興趣上。實現(xiàn)人生的平衡是一種藝術(shù)，也是一種能力。UPS首席執(zhí)行長邁克爾·艾斯古干脆將時間分為五大部分，20％給員工，20％給客戶，20％給投資者，20％從事義務(wù)活動，最后20％用于自我充電。艾斯古的平衡之道來自于心理調(diào)適，他認為：“可以認真對待工作，認真對待家庭，認真對待社區(qū)活動，但不要對自己太過苛刻與認真?！盪PS已是全球最大的包裹運送公司，艾斯古卻擁有更多自己的時間，能做自己
