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《職業(yè)經(jīng)理人成功守則》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、職業(yè)經(jīng)理人靠得住嗎?我是一家公司的創(chuàng)始人，當(dāng)公司資產(chǎn)超過20億后，我從跨國公司挖來一些所謂的“職業(yè)經(jīng)理人”。但他們大多都干得不行。我認(rèn)為他們有名無實(shí)，總體的評(píng)價(jià)是：其職業(yè)化和執(zhí)行力只有在結(jié)構(gòu)清晰且系統(tǒng)有序的平臺(tái)上才能體現(xiàn)出來；缺乏戰(zhàn)略思維，這可能是因?yàn)榇蠖嗫鐕驹谥袊粚Ｗ⒂阡N售部門，有的連市場營銷都談不上，所以這些人無法跳出框框，站在全局和戰(zhàn)略層面思考問題。他們還缺乏企業(yè)家精神，只是“為工作而工作”。從去年開始，我開始注意從內(nèi)部培養(yǎng)經(jīng)理人，但這個(gè)過程相對較長，如果不空降，公司的增長勢必受到影響。我該怎么辦？????其實(shí)，加快公司內(nèi)部人才成長的方法
2、有很多。增加空降兵成活率的方法也不少。在過去5~10年間，中國有很多快速成長公司的好案例。不過在分享之前，我想請你先問自己兩個(gè)問題：你的公司因何存在？你們?yōu)槭裁匆焖俪砷L？????近年有本叫《慢活》的書非常流行。作者歐諾黑（CarlHonore）曾當(dāng)記者。有一天，他看到一本叫《一分鐘床邊故事》的書。酷！再不用每天晚上被小家伙纏著了，我哪有那么多時(shí)間沒完沒了、挖空心思給他編故事??？現(xiàn)在有了這本書，一分鐘就能打發(fā)他，多棒?。〉?，這個(gè)念頭剛一出現(xiàn)，歐諾黑馬上就意識(shí)到自己的可悲：本來平日陪孩子的時(shí)間就少，就臨睡前剩下這么點(diǎn)時(shí)間，還在分秒計(jì)較！最終，他沒買那
3、本書，卻開始反省現(xiàn)代人每天“快活”到底有什么意義？????的確，我們生活在一個(gè)崇拜速度的時(shí)代。這一點(diǎn)，從流行語中就可見一斑：“秒殺”、“高鐵”、“極速”、“飆升”……一切無不反映出讓現(xiàn)代人著魔和沉淪的速度文化，幸乎？抑或不幸？我們都想成為這個(gè)世界上最有效率的人，都被速度搞得筋疲力盡，整日心急火燎的，以至于無暇體味生活。我們這樣奔命的生活充實(shí)嗎？有價(jià)值嗎？能益壽延年嗎？????公司成長，有如人生。公司存在的本意，并不是為了快速成長，而是為客戶提供更好的服務(wù)，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，為人類謀求更多的福祉。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，公司應(yīng)該以正確的步調(diào)成長，該快則快
4、，該慢則慢。所以，你現(xiàn)在要考慮的不是公司如何快速增長，而是如何以最適宜的速度成長。????確定了合適的公司成長步調(diào)后，你才可以考慮人才的成長。對于內(nèi)部人才，你可以分四步來幫助他們成長：????1.對公司內(nèi)部人才的領(lǐng)導(dǎo)力水平做個(gè)測評(píng)，考察范圍包括勝任力水平、公司文化和價(jià)值觀、激勵(lì)等方面。????2.建立內(nèi)部和外部人才庫，即未來梯隊(duì)。????3.篩選高潛質(zhì)的繼任者，為他們量身定制個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。????4.借助一些評(píng)估工具，提高內(nèi)部人才的勝任力和績效。????以上四步是通用電氣、IBM等眾多公司在全球和中國的做法。實(shí)踐證明，這是非常有效的人才發(fā)展模式，你可
5、以試試。????對于空降兵，也可以分四步來提高他們的成活率：????1.跟他們說清楚，什么樣的行為才符合你們公司的文化和勝任力需求，不要總是空談概念。比如，你說他們“為工作而工作”，那么要說清楚具體的行為表現(xiàn)有哪些？你需要他們具有什么樣的戰(zhàn)略思維，取得什么樣的成果？????2.與你的獵頭伙伴充分溝通，描述你對高管的要求。????3.找出候選人與你們公司的文化差距。????4.就這些差距與候選人溝通。要知道，沒有哪個(gè)候選人能百分之百符合你的期望。你自己對自己還總不滿意呢！所以要做的是搞清楚差距有多大，然后看看能否彌補(bǔ)（如果不能，你只能忍痛割愛了）；如果
6、能彌補(bǔ)，如何彌補(bǔ)？要設(shè)定一個(gè)合理的計(jì)劃，幫助他們盡快適應(yīng)你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和公司文化。????不過，這一切都得在他們上任之前做，而不是到任后再匆忙為之。這方面，李寧公司是一個(gè)典范。這個(gè)問題讓我想起讀大學(xué)時(shí)參加的一次辯論會(huì)。辯題是“可不可以安樂死”。記得當(dāng)時(shí)正反兩方?jīng)]有任何一方能給出無可辯駁的答案。的確，這是一道有關(guān)生命、技術(shù)、道德、信仰……的綜合題，如果我們只關(guān)注某一個(gè)角度，肯定無法作出無可辯駁的回答。????柳傳志和喬布斯之所以重披戰(zhàn)袍，是因?yàn)樗麄儽仨氉屄?lián)想和蘋果活下去。他們是將公司視為生命甚至高于生命的人。對胸懷如此使命的企業(yè)家，我們當(dāng)然深懷敬仰。但是
7、，每個(gè)企業(yè)家是不是都要拿柳傳志和喬布斯當(dāng)榜樣呢？我看不盡然。指望每個(gè)企業(yè)家都將公司的生命看得比自己的生命還重，是不現(xiàn)實(shí)的，也是對生命個(gè)體自我價(jià)值觀的多樣性的不尊重。人們對企業(yè)家都如此希冀，不具有普適性，背離了人性，所以是不健康的。即便企業(yè)家勉為其難，也不可能持久。????我完全可以想到你們開董事會(huì)時(shí)的場景：兵臨城下，眾人用期待的目光注視著老帥，希望你重披戰(zhàn)袍，拯救公司于水火之中。還有投資商，是他們的銀子幫你興建了這座城邦，他們要你沖出去保護(hù)他們。財(cái)大者氣粗，人家拿錢給您，為您指點(diǎn)一下江山，似乎也在情理之中。王者歸來了！在電影和文學(xué)作品中，這是多么令人
8、熱血沸騰的瞬間?。〉珕栴}是：你愿意去為此搏殺甚至犧牲生命嗎？????在這個(gè)由利益相關(guān)者構(gòu)成的價(jià)值體系中，最根
