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《公關(guān)部培訓策劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、南京工程學院青年志愿者協(xié)會公關(guān)部培訓策劃主題：青協(xié)公關(guān)部策劃能力訓練，主要針對大一新入會員，進行互動式策劃寫作訓練。目標：⒈消除大一新入會員策劃寫作上的盲目感和陌生感。⒉激發(fā)大一新生創(chuàng)造性思維，發(fā)掘策劃寫作人才。⒊提升公關(guān)部整體策劃水平，加強部門實力?；顒硬襟E：活動共分為2個階段，第一階段主要注重基礎(chǔ)理論的學習，第二階段為能力培養(yǎng)訓練。二階段又分為多個方面，不同方面將有不同的活動和訓練方式。第一階段：策劃基礎(chǔ)理論及策劃思維方法基礎(chǔ)理論學習：概述：每做一件事，我們都得先弄清是做什么事，為什么做，做了有什么用處。同樣對于策劃而
2、言，無論我們以何種方式進行策劃能力訓練，都不可避免的要考慮到策劃的最基本問題，既是“什么是策劃”“為什么要寫策劃”“如何寫策劃”“寫了策劃有何好處”。這些問題也正是目前很多公關(guān)部新人所疑惑的問題。因此在培訓活動中，計劃安排一次課程時間對此類問題進行講解。具體內(nèi)容如下：⒈課程時間：利用一次公關(guān)部例會時間，在完成每周安排之后進行培訓。預計時間為35分鐘。⒉培訓地點：青協(xié)辦公室⒊培訓主要講解問題：①什么是策劃②策劃的重要性，為什么一定要寫策劃書③策劃的意義及性質(zhì)？④策劃的種類⑤策劃的原則⑥策劃的步驟⑦策劃書的組成策劃思維方法介紹
3、：概述：在公關(guān)部大一會員對策劃的基本理論有所了解認識后，如何寫策劃仍是一個大問題。策劃并不是一種格式化的應(yīng)用文而是組織者不斷完善活動的思維體現(xiàn)，而且在不同人手上同一件事的策劃也應(yīng)該是不同的，但是策劃寫作中常用的思維方法卻是我們可以學習和借鑒①的，因此安排第二次課程時對寫策劃時的思維方法做一個大體介紹，讓會員們了解這些思維方法，在以后的策劃寫作中合理運用，為寫出更好的策劃提供幫助。具體內(nèi)容如下：⒈課程時間：公關(guān)部例會時間，在每周任務(wù)安排完之后。安排在基礎(chǔ)理論學習完后的下一節(jié)課，預計時間為40分鐘。⒉培訓地點：青協(xié)辦公室⒊課程
4、主要內(nèi)容：①思維方法介紹，其中包括：多種思維碰撞法，匿名咨詢法，逆向思維法，反彈琵琶法，逆頭腦風暴法，和田十二法（重點）①經(jīng)費運算的項目內(nèi)容，原則和方法②介紹培訓活動安排，訓練方法及要求第二階段：能力訓練訓練部分分為三個步驟來做，之所以分為三個部分，原因在于策劃能力的訓練是一個漫長的過程，寫出一份好的策劃所需要的能力是多方面的?？紤]到我部門會員們都是新手，策劃的訓練應(yīng)該從基本的，簡單的方面入手。此外，因為訓練時間有限，訓練次數(shù)不多，為了短時間最大化提升我部門策劃能力，訓練應(yīng)該選擇影響最大，最直接的方式著手。本著以上兩個原則
5、，設(shè)計訓練部分為如下幾個方面：⑴模擬策劃訓練⑵創(chuàng)造性思維訓練⑶嚴密性思維訓練⑷換位思考性思維訓練訓練前期準備①成立策劃資料管理小組及策劃資料庫成立原因：青協(xié)公關(guān)部成立多年來，策劃好手層出不窮，優(yōu)秀策劃數(shù)不勝數(shù)，但由于缺乏統(tǒng)一的收集與管理，在一代青協(xié)人淡出后，大量成型的策劃未被保留造成遺失。這些策劃都是青協(xié)前輩們的智慧結(jié)晶，但卻未能被后輩充分利用。這無疑是青協(xié)公關(guān)部乃至全青協(xié)的巨大損失。我們有必要從現(xiàn)在開始彌補這些損失，為青協(xié)未來想得更多。所以成立策劃資料管理小組及策劃資料庫，對已經(jīng)寫成的策劃及相應(yīng)策劃實施效果評價進行收集整
6、理，存檔成冊，為以后青協(xié)人建立可利用信息庫是有必要的。人員安排：管理小組由四人組成（部長，部長助理，干事2名），組長為部長助理，主要負責資料庫的各項事務(wù)。操作細則：1對于每一份公關(guān)部策劃及模擬策劃，由部長助理，干事負責收集，由部長助理與干事一同對收集到的策劃內(nèi)容進行整理（修改，刪減等）。2整理好的策劃需由小組人員打成電子稿，并打印。任何稿件均需打成電子稿，以便保留。3部長在整理稿件期間負責提供人員支持。4電子稿件由部長助理保存，打印稿交部長，部長將其放置在青協(xié)辦公室。打印稿需由部長安排小組成員將其分類，并設(shè)置編號，編輯目錄
7、。5資料的借出：公關(guān)部策劃治療借出僅限制青協(xié)內(nèi)部人員，此項工作由部長助理負責，任何借出必須報告部長助理獲得允許后方可。部長助理負責登記接資料人信息（院，系，所在青協(xié)部門，擔任職務(wù)，借出時間）。6資料的交付部長人員變更后由下一任部長繼續(xù)履行上任部長在策劃資料管理小組中職責。部長助理人員變更后，由時任部長安排新老兩任部長助理進行資料交接。上任部長助理需將所有電子稿傳給新任部長助理，電子稿由新任部長助理保管。部長負責監(jiān)督交接工作，保證電子稿全數(shù)交付。管理小組干事變更后，由部長助理選擇有較高打字速度，word，excel等工具使用
8、熟練的公關(guān)部人員頂上。7資料整理每學期期末（考試前一個半月時）進行一次資料整理。管理小組查詢借出記錄，催收未歸還的接觸資料。管理小組需要把現(xiàn)有打印文稿與電子文檔中電子稿相比較，對遺失的打印文稿進行補充。分組安排公關(guān)部大一會員共32人，已經(jīng)分為四個組，每組有大二干事一名，擔任組長。組長負責模擬策劃活動中所
