瑞興煤礦隱患整改方案及措施

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1、畢節(jié)市瑞興煤礦安全隱患整改方案及措施二〇一一年三月十四日安全隱患整改方案及措施2011年3月13日，畢節(jié)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局執(zhí)法人員來我礦進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，提出各類亟待整改的問題20條，責(zé)令我礦立即停止井下掘進(jìn)作業(yè)進(jìn)行整改，制定整改方案報畢節(jié)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審批，經(jīng)批審后按整改方案進(jìn)行整改，整改完畢后經(jīng)畢節(jié)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局驗收合格后方可恢復(fù)礦井建設(shè)。為此，我礦立即召開專題會議進(jìn)行安排部署，組織有關(guān)人員對我礦存在的安全隱患進(jìn)行了一次全面大檢查，對照安全隱患內(nèi)容逐一分析研究，針對實(shí)際制訂如下整改方案。一、成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組

2、組長：詹雍副組長：李洪東、曾虎泉、朱興華、旺正東、鄭仕金成員：何志強(qiáng)、羅國良、余汝森、周應(yīng)成、陳秋蘭、蔡萬忠二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保整改人員到位整改安全隱患工作由礦安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長詹雍（礦長），全面負(fù)責(zé)整改工作人力、物力，副組長鄭仕金負(fù)責(zé)整改資金的落實(shí)，加強(qiáng)督促安全技術(shù)措施、目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任追究三落實(shí)。副組長李洪東（副總工程師），編制整改方案，找準(zhǔn)各類安全隱患存在的原因、癥結(jié)，全面落實(shí)各項整改措施，使各整改負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場操作人員在貫徹落實(shí)上做到心中有數(shù)。副組長朱興華（安全副礦長）主要負(fù)責(zé)安全督查工作，抓好各項安全

3、技術(shù)措施落實(shí)到位，并抓好管理人員及工人的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。副組長曾虎泉（生產(chǎn)副礦長）、旺正東（機(jī)電副礦長）具體負(fù)責(zé)人員的組織、安排施工任務(wù)、把好各項工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)、配合安全礦長抓好安全措施落實(shí)到整改工作各個環(huán)節(jié)各個領(lǐng)域。三、突出重點(diǎn)，認(rèn)真抓好整改措施落實(shí)到位按歸口管理的原則，將隱患內(nèi)容進(jìn)行整理分類，制作規(guī)范的限期整改表，按主次排列，重點(diǎn)突出整改負(fù)責(zé)人、整改辦法、完成時間及驗收人員。把重大隱患納入整改治理的重中之重單獨(dú)列出，單獨(dú)制定專項措施進(jìn)行治理。正確處理各類安全隱患相互制約、相互作用之間的關(guān)系，合理確定整改先后順序，要分清主次，合理安排整改

4、時間，不能盲目無序、主觀臆斷，使隱患危險性不斷增大。四、嚴(yán)格要求、加強(qiáng)督促、確保效果安全隱患整改要結(jié)合各位管理人員專業(yè)特長，明確好整改負(fù)責(zé)人，使其作用充分發(fā)揮，做到任人為賢，杜絕在實(shí)際工作中違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的存在，促進(jìn)安全隱患整改達(dá)到事半功倍的效果，各項措施必須依據(jù)煤礦“三大規(guī)程”制定，真正達(dá)到科技含量高、操作簡便、安全可靠的要求。全面調(diào)動一切積極因素，加快整改進(jìn)度，層層落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)肅追究工作不力，績效不佳人員的責(zé)任，推動整改工作良性進(jìn)展。圍繞邊督促邊整改，督促與整改相結(jié)合的工作思路，扎實(shí)做好各項整改工作，要把排

5、查治理貫穿始終，嚴(yán)防整改責(zé)任人作風(fēng)飄浮，留于形式，不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致工作力度不夠，安全技術(shù)措施落實(shí)不到位，整改效果事倍功半，各項整改內(nèi)容不能達(dá)標(biāo)。附：安全隱患整改表