銷售部門總結(jié)

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1、20----年月工作總結(jié)及計劃部門：負(fù)責(zé)人：提交日期：20年月日一、個人（或部門）目標(biāo)任務(wù)書的完成情況和本月工作任務(wù)的完成情況（在表格中完成）見后面附表一；二、在本月獲得的體會、經(jīng)驗、方法以及下月的工作思路1、在本月獲得的體會、經(jīng)驗、方法：2、下個月（2月）的工作思路：；3、下月的月度工作任務(wù)書（在表格中完成）見附表二；附表一月度工作任務(wù)書和績效工資評定表部門：姓名：部門主管：年月項目分項或目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)實際完成情況和分析分值自評主管公司個人（或部門）目標(biāo)任務(wù)完成情況（35分）銷值目標(biāo)完成月度銷值目標(biāo)，7分；未完成銷值目標(biāo)，按實際完成比例*7計分。7婚紗產(chǎn)品完成月度婚紗銷值目標(biāo)，6分；未完成

2、產(chǎn)品目標(biāo)，按實際完成比例*6計分。6禮服類產(chǎn)品完成月度禮服類銷值目標(biāo)，6分；未完成產(chǎn)品目標(biāo)，按實際完成比例*6計分。6附件類產(chǎn)品完成月度附件產(chǎn)品銷值目標(biāo)，5分；未完成銷值目標(biāo)，0分且計算出應(yīng)發(fā)金額減半。5客戶詢盤數(shù)量完成月度回復(fù)客人詢盤目標(biāo)，5分；未完成目標(biāo)，按實際完成比例*5計分。5詢盤客戶下單量數(shù)量月度詢盤客戶下單量占詢盤比高于50％，6分；貨款占銷值比低于50％，按實際占比*6計分；6.5月度工作任務(wù)完成情況（45分）任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3主管補(bǔ)充工作計劃和意見：簽名：日期：————————月度工作表現(xiàn)（20分）1、工作熱情和投入程度考核標(biāo)準(zhǔn)能夠積極投入工作，不計個人得失，正確面對工作中

3、遇到的困難，工作熱情高。33完成情況說明能夠積極投入工作，不計個人得失，正確面對工作中遇到的困難，工作熱情高。2、責(zé)任心和努力提升工作質(zhì)量的表現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)努力做好工作，提升工作質(zhì)量；沒有出現(xiàn)責(zé)任心缺失而造成的工作失誤。3完成情況說明努力做好工作，提升工作質(zhì)量；沒有出現(xiàn)責(zé)任心缺失而造成的工作失誤。3、對同事工作和成長提供的幫助考核標(biāo)準(zhǔn)能夠在部門內(nèi)部及部門之間做好工作配合，互幫互助；想辦法與同事一起改進(jìn)工作，提高效率，共同進(jìn)步。3完成情況說明能夠在部門內(nèi)部及部門之間做好工作配合，互幫互助；想辦法與同事一起改進(jìn)工作，提高效率，共同進(jìn)步。4、思想和工作穩(wěn)定性考核標(biāo)準(zhǔn)思想穩(wěn)定，工作投入，保持穩(wěn)定的工作

4、狀態(tài)投入到工作中去。3完成情況說明思想穩(wěn)定，工作投入，保持穩(wěn)定的工作狀態(tài)投入到工作中去。5、工作配合度和工作效率考核標(biāo)準(zhǔn)沒有出現(xiàn)其他部門或本部門的投訴，提倡當(dāng)天的工作當(dāng)天完成。投訴和拖拉經(jīng)確認(rèn)的每次減1分。3完成情況說明工作有序開展，沒有出現(xiàn)其他部門或本部門的投訴。6、遵守紀(jì)律制度的情況考核標(biāo)準(zhǔn)每發(fā)生一次行政扣罰，減1分。情況嚴(yán)重的加重扣罰。5完成情況說明沒有出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。月度得分合計100得分合計一月二月三月季度合計個人主管公司個人主管公司個人主管公司個人主管公司等級季度評定級別（自評）季度評定級別（主管評定）季度評定級別（公司評定）說明：1、季度得分合計280分以上評定為A級；240～

5、279分評定為B級；達(dá)不到240分的評定為C級。2、各主管可以根據(jù)部門實際情況，合理地調(diào)整考核項目和調(diào)整各項目所占的分值。3、此表在4、7、10月和08年1月的5日前提交人力資源部，由人力資源部征求相關(guān)主管意見后確定公司評定級別。附季度得分合計280分以上評定為A級；240～279分評定為B級；達(dá)不到240分的評定為C級。4、各主管可以根據(jù)部門實際情況，合理地調(diào)整考核項目和調(diào)整各項目所占的分值。