資源描述：
《生產部員工月度績效考核表1(1)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、生產部員工月度績效考核表表格編碼：LD-FM-024a姓名/部門./考核者/部門./職位/級別/日期年月日評分匯總表員工自評（10%）考勤（10%）全能考核（80%）總分工作行為（40%）工作目標（60%）單項得分：單項得分：單項得分：單項得分：一．自我評估（員工自行考核-滿分100分）得分：分1）提出自我改善措施和建議與意見:1.23.二．考勤考核（文員考核-滿分100分）得分：分考勤項目扣分說明次數統(tǒng)計得分遲到（滿分20分）8：31am到8：45am和13：31pm到13：45pm之間打卡視為遲到。遲到一次
2、扣2分；超過10次視為曠工一次，在曠工項目扣除5分。早退（滿分20分）11：45am到11：59am和17：45pm到17：59pm之間打卡視為早退早退一次扣2分；超過10次視為曠工一次，在曠工項目扣除5分。沒有早退記錄記滿分；曠工（滿分20分）遲到和早退超過15分鐘視為曠工。曠工一次扣5分，沒有曠工記錄記滿分；事假（滿分20分）因私事請假一小時以上。事假一次扣2分，超過10次視為曠工一次，在曠工項目扣除5分。做工作無關事情（滿分20分）上班期間做工作無關事情。每一次扣5分。沒有記錄記滿分Page4of3LID
3、I/HR三．員工全能考核（員工直接上司考核-將每項考核得分填入相應的表格中）1）工作行為考核（滿分100分）得分：分基本行為考核不符合標準要求0分某些方面符合標準要求1-3分基本上符合要求4-6分達到標準或經常超出標準要求7-9分完成的十分出色10分公司文化：了解公司文化，對公司認同和對公司的忠誠度自我管理：自我行為約束，遵守公司的規(guī)章制度，流程。服從性服從和認同上司的工作安排，認真完成任務。靈活性：可以有效地應付工作上的改變和挑戰(zhàn)。主動性：可以積極主動的完成工作；是否需要上級不斷的督促完成任務。責任心：對工作
4、認真負責，及時反饋問題，敢于承擔責任。學習與創(chuàng)新：不斷的學習新的知識和具有創(chuàng)新精神。把個人的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密相連。工作相關知識與技能：擁有崗位需求的專業(yè)知識與技能溝通能力：可以與上級和同事在溝通時，本著解決問題的態(tài)度，坦誠相待，友好相處。團隊合作：關心他人；有協(xié)作精神；與同事互助互愛；促進團隊任務的完成和團隊建設。Page4of3LIDI/HR2）工作目標考核（滿分100分）得分：分1.當月項目績效：滿分（60分）主要項目描述客退返修嚴重超時QA返修 延時完成返修按時完成直通完成超時完成主管評分10——34
5、——67——910234562.5S&ISO流程績效（滿分40分）序號主要項目描述不符合標準要求0分某些方面符合標準要求1分基本上符合要求2分達到標準或經常超出標準要求3分完成的十分出色4分5S生產設備：（文員每日檢查）是否定期進行設備維護與保養(yǎng)；節(jié)能合理使用設備，下班設備電源是否關閉；工具和刀具：（文員每月檢查工具）做到保管自己的工具，合理使用和保管刀具；場地清潔：（文員每日檢查）每天下班是否清掃工作場地，廢屑清理；工作臺面是否干凈；節(jié)約意識：是否做到按需用料，合理使用各種材料；素養(yǎng)：上班著裝是否整潔，是否亂
6、丟垃圾、煙頭；ISO流程按流程生產：是否按ISO流程進行生產；（生產工藝流程＆作來規(guī)范）物料管理：領料單據是否齊全、填寫是否清晰（領料單）；是否節(jié)約用料；生產報表認真填寫工作要求和圖紙和按時遞交生產制造單。（制造單、返工單）Page4of3LIDI/HR四.工作安排和改善（考核者填寫，并與被考評者溝通和傳達）1）工作中出現的問題1.2.3.4.5.2）改善的措施和方法1.2.3.4.5.3）下月工作重點和目標1.2.3.4.5.備注：1.員工考核后根據每項的權重比例計算出員工的本月考核得分。2.根據該員工的職位
7、級別乘以本月的考核得分即為員工本月績效獎金。3.員工每月的績效考核分數相加后除以該年度考核的次數即為年度平均得分。4.員工的年終獎的標準獎金乘以平均考核得分即位員工該年度的年終獎金。員工簽名：考核者簽名：日期：年月日日期：年月日Page4of3LIDI/HR
